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1、培训管理制度标准版本第一章总则第一条为了进一步规范职工教育培训管理，不断提高职工教育培训的质量和效果，使职工教育培训更好地服务于公司的发展战略，特制定本办法。第二条职工教育培训包括提高思想觉悟和职业素养的培训；新入职员工的岗前入厂教育培训；提高履行岗位职责能力的岗位培训；更新知识和开阔视野的能力提升培训；提高文化层次和专业技能的继续教育培训等，培训对象为集团全体员工。第二章组织形式第三条集团设立培训中心，各单位设兼职培训负责人，培训工作由培训中心牵头组织，相关业务人员、单位、部门配合。第四条集团培训中心为集中培训基地，各部门、科室、车间为专业技术及实际操作培训基地。第五条培训采取课堂讲授、外请
2、专家讲座、外出学习、自学、观看专题片、案例分析、师傅带徒弟、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、通勤车dvd播放等多种形式进行教育。第六条培训中心建立培训档案，包括培训时间、地点、人数、培训内容及出勤情况、音像资料、考卷等；各单位建立1每个员工的培训档案，将每次的培训结果详细记录备案。第七条培训中心建立试题库，试题来源于集中培训、各单位、部门的分散培训及岗位技术知识，综合考试试题在题库中抽取。第八条培训中心组织各类培训时，各单位要服从安排，听从指挥，按时、保质、保量完成所安排的各项培训工作。第三章培训计划第九条各单位在充分了解本单位职工队伍的培训需求，制定本系统的职工年度培训计划，每年_月_日前上报
3、培训中心，由培训中心汇总、分析和预测，制定有针对性的、切实可行的全集团职工教育年度培训计划，并组织实施。第十条职工教育培训计划的制定应坚持五项原则：（一）坚持务实的原则。提高认识，明确任务，使培训工作做到有布置，有落实。（二）突出重点原则。重点业务骨干培养和普遍教育培训相结合，做到统筹兼顾，全面安排，突出重点。紧缺人才抓紧培训，重要人才重点培训。（三）按需施教的原则。培训计划既要符合公司发展的需要，又要结合职工的自身实际，注重培训实效，提高培训质量。（四）着眼长远的原则。结合公司长远发展的人才需求预测，有计划、有步骤地进行未来所需人才的培养，为公司做好人才储备。（五）连续培养的原则。对集团各级
4、各类人才实行滚动式开发和培养。第四章培训程序第十一条公司内部培训履行先立项、组织实施、考评验收的程序。外出培训由各单位、部（室）推荐人选，填报送外培训申请表，审批通过后方可实施。送外培训期间正常考勤，培训期满后，把考试成绩单及所获证书复印件交由培训中心存档。第五章培训费用第十二条外出培训的差旅费报销标准按照财务管理办法规定执行。外出培训不能完成规定培训项目（经集团同意的特殊情况除外）或培训不合格的，培训费用自理。第十三条培训结束后，若集团按所培训知识调整岗位本人不服从的，需补偿集团所支付的培训费及其它费用。第十四条不属于工作需要或上级单位选调，只是个人原因申请调出的，需交纳一定数额的补偿金。第
5、十五条对于自动离职人员，集团有权按有关规定追缴集团支付的培训费用。第六章培训考核第十六条职工培训实行“先培训后上岗，先培养后使用的”的管理制度。公司新上岗或转岗人员必须经过岗前培训、综合考核合格后方可上岗，对技术含量高、责任重大、安全因素突出的岗位要实行持证上岗。第十七条新工人入厂教育考核（一）理论培训内容包括安全教育、厂规厂法教育、岗位操作规程等方面知识。（二）技能操作培训内容包括工作程序、岗位标准化操作，现场安全急救、应急预案等，提高风险识别及消减风险的能力，再由所在单位负责人选派一名经验丰富、有责任心的同志为师傅，从思想、安全、技术、作风上搞好传帮带，达到上岗条件，由车间、厂级组成考核小
6、组进行考试、综合鉴定、评价，考核合格后上岗。培训不合格者，继续培训，补考合格后方可上岗，补考不合格的予以辞退。第十八条培训资料及任务完成考核对各单位的培训计划、教学大纲、员工培训档案是否健全；培训人员名册是否真实；培训后取证、发证是否登记及时；是否能及时完成培训中心下达的与培训工作有关的任务等进行考核，结果记入主要领导“一职双责”考核中。第十九条培训考勤考核培训中心组织培训时按正常工作日对员工进行考勤。（1）各单位培训负责人应严格按照培训中心要求上报参加培训的人员_。（2）各单位培训负责人培训期间应认真审核员工出勤情况，填写签到表，培训人员不得迟到、早退、替课和旷课，严禁培训负责人及参训人员弄
7、虚作假。（3）培训后各单位培训负责人应认真填写培训中心下发的未参加培训人员情况调查表。（4）应参加而未参加培训的人员或参加人员迟到、早退及旷课（旷工）视情况参照大庆联谊员工考勤管理办法给予相应扣款处理。（5）弄虚作假人员视情节给予_元扣款处理。第二十条培训纪律考核参加培训人员要遵守公共秩序，保持会场安静及清洁。（1）应将手机调整为振动或静音状态，违者一次处罚当事人_元。（2）不得随意走动、讨论或大声喧哗，违者一次处罚当事人_元。（3）培训期间要认真听讲，不做与培训无关的事情，违者一次处罚当事人_元。（4）保持会场卫生，不得乱丢垃圾，违者一次处罚当事人_元。（5）其他未按要求遵守相关纪律的，视情
8、节轻重给予相关责任人_元的处罚。第二十一条培训坚持考试制度，两次考试不合格者淘汰。同时通过理论知识考试、岗位技能测试、思想品德评议对职工综合评价，其结果与岗位调整、工资档级、干部提拔、评奖等挂钩。第七章培训教师选拔第二十二条培训中心将副科长以上人员、专业技术人员、优秀大学生以及外请的专家为师资力量，重点选拔，讲授人要有教学设计、讲义、并负责出复习题，培训中心组织专业人员对教学内容进行审核，并组织考试。第八章附则第二十三条本管理制度由培训中心负责解释。第二十四条本制度自发布起执行。培训管理制度标准版本（二）1目标为了使公司培训工作有序、规范地开展，提高员工的技能素质，开发员工潜能，提高工作绩效，
9、加强人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。2管理职责_人力资源部负责培训计划制订、实施，组织、协调，培训指导工作。2.2各分公司综合办（人事科）负责本公司内部培训计划实施、组织、协调工作，并积极配合人力资源部开展培训工作。2.3各部门负责人负责本部门人员的业务技能培训和传帮带工作，定期组织业务交流会、学习。2.4技术、工艺、生产、检验等业务部门负责技术知识的传递、讲解授课工作。3培训方式与内容3.1按培训的地点培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2按员工的工作状态培训分为。入职培训或岗前培训（侧重于适
10、应性培训，使员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态）、在职培训（侧重于技能的提高和潜能开发等方面的培训，改善工作状态、提高工作质量）。3.3入职培训、岗前培训的主要内容3.3.1企业概况。公司发展历程、发展规划、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度、行为规范等。3.3.2安全知识。安全常识、操作规程、劳动保护、消防安全知识、设备安全知识等。3.3.3岗位知识培训。服务意识、本岗位工作内容、工作要求、业务知识与基本技能、工作流程、部门业务周边关系等。3.4在职培训时，依据员工不同职位培训内容的差异3.4.1副总级以上培训内容：3.4.1.1学习先进企业或国内外知名企业管理经验；3.4.1.2学习先
11、进的管理模式、管理思想和尖端技术；3.4.1.3国内外专家主讲的讲座、研讨会，掌握行业的发展方向等；13.4.1.4参加上级主管部门组织有关培训，及时了解国家新政策。3.4.2部门负责人培训内容：3.4.2.1学习先进的企业文化，建立新的管理模式；3.4.2.2综合管理技能培训；3.4.2.3学习公司新的文件精神，学习同行业先进的管理方法等。3.4.3普通员工的培训。普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位操作技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。4外出培训管理4.1外训的选拔原则4.1.1根据公司发展需要，每年安排一定数量的人员参加外部培训。4.1.2专业对口，素质品行、工作
12、态度良好。4.1.3对公司忠诚，个人有发展潜力，愿意长期在本公司服务。4.2选拔条件4.2.1正式任职并连续服务_年以上，且表现良好的中高级管理人员。4.2.2连续服务满_年，且表现良好的一般管理人员。4.2.3连续服务满_年，且近表现良好的专业技术工人。4.2.4当年度没有受过较大处罚者。4.2.5其它因工作需要或需要持证上岗人员。4.2.6所有外训的员工均须主管领导、总裁批准，并与公司签订员工培训合同4.3外派参加培训的人员在培训结束以后，应将培训期间的学习笔记和培训资料上交人力资源部作为培训素材归档，否则不予报销相关费用。5培训的实施5.1制定公司培训计划5.1.1对各部培训需求、目标技
13、能和技能现状进行调查。_公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等分析；5.1.3重点岗位所需人才培养需求情况调查；5.2各部门每年_月1提交的培训需求计划，计划应详细、具体，主要包括培训内容、培训目标、培训时间、培训方式、参训员工和培训需求等项目。_人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告和年度发展规划，制订年度培训计划，报公司总裁审批。人力资源部组织实施。25.4负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。5.5内部培训师的聘用。对于内部培训师，采用各部门推举，人力资源部统一审查、考核的方式，经考核合格的培
14、训师，由人力资源部聘为公司内部培训师。5.6内部培训师按课时给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人力资源部负责，具体补助标准：助理职称_元/课时、中级职称_元/课时、高级职称_元/课时。5.7外聘培训师的聘用根据工作需要可以聘为。长期的和临时的；费用视具体市场情况而定。5.8培训之前，人力资源部应向外聘培训师提供培训目标、参训人员、培训要求、培训时间、地点等培训资料；外聘培训师应将培训教材提前传公司。6培训要求6.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。6.2培训期间所有员工均应并自觉遵守公司的管理制度，不得出现影响公司形象和他人学习的行为，。6.3
15、员工培训时，须在培训签到表上签到，学员迟到/早退视同上班迟到/早退，培训记录表由人力资源部存档备查，作为参训员工的考勤依据。6.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须于开课前一天向人力资源部书面请假。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。6.5员工于同一课程内因事临时离开，即应在签到表备注栏中注明离开原因和时间，若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。6.6员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。6.7培训期间须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态。6.8专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且按公司相关管理规定予以处罚。7培训效果评估与考核7.1培训的考核与评估分以下几种情况：7.1.1培训课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。37.1.2培训中考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。7.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。7.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：现场提问；书面答卷；模拟测试等。7.3培
