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1、抢抓机遇扎实工作奋力推进生态蔬菜大发展（2012蔬菜大会上主要做法交流）县级部门各位领导以及兄弟乡镇的各位领导：首先非常感谢各位领导光临某某检查指导工作。在县委、县府的正确领导下，在县委、农业局各部门的大力支持和关怀下，今天，我们乡某某生态蔬菜工作会议顺利召开，专题研究、寻求蔬菜产业更好更快发展的方式和途径，通过这种会议形式，找差距、明方向、理思路、添措施、增信心、促发展。同时，也请求各位领导给我们作指示，出谋划策，做大做强某某生态蔬菜产业，全面实现农民增收的目标。下面，我将我们乡在发展蔬菜方面的一些工作体会与感受向各位领导作汇报。一、乡某某生态蔬菜发展的基本情况乡地处县城西部，位于河中游，与
2、县相邻，处于亚热带季风气候向藏东高原过渡带。全乡幅员面积平方公里，辖个行政村，个社、个社区居委会、个乡级机关单位，总户数户、人，其中农业户户，农业人口人，现有年报耕地面积亩，实际为亩，可种蔬菜耕地亩，海拔高度为900-1600米，全年日照时数达1200时以上，境内昼夜温差大，适宜发展某某生态蔬菜。年全乡种植蔬菜亩，销售收入万元，净收入万元，农民人均纯收入元，占全年农民人均纯收入的%。年，在县委、县府的坚强领导下，我们乡党委、政府将蔬菜产业的发展纳入重要日程，纳入我们的惠民行动，并向县委、县府承诺狠抓落实。我们始终立足资源优势，依托龙头企业，狠抓基地建设，依靠科技服务，建立激励机制，促进农民增收
3、。走“公司+合作社+农户”的新路子。实行一村一品，科技示范，大户带动，规模种植，全年发展蔬菜种植亩，其中辣椒亩，大蒜亩，四季豆亩，莴笋、白菜、萝卜等亩，预计销售收入万元净收入万元，仅此一项农民人均纯收入可达元，比上年增加元增长%。现已建成农业产业结构调整示范社一个，启动科技示范园一个。全乡涌现运销大户户，种植大户户，成立蔬菜协会个成功引入驻某某。力争在五年内，将“小蔬菜”做成“大产业”。我们某某的蔬菜做为基地建设产业来发展，我认为这仅仅是起步。真正是在县委、县府的正确领导下，特别是县长、县长及各位领导的关怀和大力支持下，我们的乡村干部与全乡人民群众一道艰苦奋斗做了如下工作：一是认清形势，找准差
4、距，明确发展蔬菜产业的目的及意义。我们乡是一个典型的农业乡镇，农业生产条件差，十年九旱，没有工业基础，可以说是劣抛非常明显，发展经济困难严重，如何将劣势转化为优势，找准发展的切入点，只有发掘整合，变潜在的优势为发展优势，立足某某实际，发展特色农业才是农民增收的突破口，特别是在去冬今春，在县委、县府领导的关怀指导下，在县农业局领导的带领下，考察市场，分析行情，联系企业，我们认为，某某生态蔬菜的发展在新农村建设中具有重要的引领和带动作用，主要体现在以下几个方面： 是农民增收的切入点，按照新农村建设的要求，“生产发展、生活宽裕”增加农民的收入是首要任务，某某发展某某蔬菜是农民增收的切入点，据统计，种
5、菜是种粮收入的35倍，能切实创收。 是培育新型农民的主要途径“有文化、懂技术、会经营”树立牢固的生产发展理念、市场意识是对现代农民的基本要求 是推进乡村集镇繁荣的主要手段。我们的蔬菜产业基地发展起来了，它不仅仅是一个简单的买菜卖菜，它能大大地增加我们一个地方的人气，带动餐饮、住宿、交通、农资等行业的发展，同时也可促进旅游，一些外地商来了之后，会宣传或到小寨子、禹穴沟等地去观光，真正会达到“一兴业、百业旺”我想我们种菜就要种出品牌，种出效益，种出文化，传承生态充分挖掘农业综合经济。 是构建和谐农村的基础。我们如果有自己的产业，就会吸引劳动力就地转移，特别目前农村养老及留守儿童、夫妻家庭等社会和谐
6、发展问题已是农村社会持续、稳定、健康发展的潜在隐患，并日益突现。同时，我们也认识到，我们某某某乃至某某具有发展某某生态蔬菜的条件及优势：一是政策优势：今年年初县委、县府高度重视某某蔬菜产业的发展，并第一次在县党代会、人代会上响亮的提出了发展某某蔬菜的战略决策，同时县人大、政协也专题调研，县级机关各部门大力支持，为我们发展某某蔬菜提供了坚强的政策支持。二是土地及劳动力资源优势： 现有耕地合同面积亩，实际亩，适合种菜亩，按每年每亩季计算，可种万亩。农业人口人，纯劳动力人，除去外出务工人员人，还有人，人平种亩地是可以的。三是生态及品质优势：土壤：中性及微酸性土壤，基本施用农家肥，有机质含量高。气候：
7、最高气温37C,最低0-2C,昼夜温差10C左右，日照时数为年均1200时以上，海拔900-1600米，没有污染的工业企业，适合蔬菜生长，病虫害相对少，施用农药较少，并且有季节茬口优势，比自然晚20-40天。四是成本优势：劳动力成本相对较低元/个，并且有机肥源充足，辐射架料取用方便，价格相对便宜。五是农户种植蔬菜有一定的技术基础：目前是家家种蔬菜二、形成共识，全民参与，坚定不移地走某某生态蔬菜发展之路。第一：以农业产业结构调整为主题，做到“三个先行”，一是观念转变要先行，一方面组织干部认真学习县委、县府的有关文件精神，在党员、干部中统一认识，组织全乡个村的干部党员、种植大户到等地学习、考察，解
8、放思想；另一方面，是通过认认真真给老百姓算帐、种蔬菜确实是种粮养猪收入的3-5倍，使其愿意调结构。二是市场调研分析要先行：一年来，我们充分拓展了市场及销售渠道。一方面在县农业局领导的带领下，我们到、某某某某等周边了解市场。另一方面，与企业合作，搭建市场营销网络，我们与某某某某、某某某某永发土特产销售公司、蔬菜运销协会、聚会有限公司以的原料收购及加工企业搞订单，签订收购合同，解决农民卖菜的问题。同时，充分发挥中介组织及协会的作用。三是科学规划、合理布局要先行。根据某某的实际情况，因地制宜的制定规划，布局品种力争做到一村一品、几村一品、规模种植。今年我们主要是以辣椒、大蒜、四季豆为主，形成规模种植
9、。年初，我们与某某某某公司共建辣椒基地4200多亩，并启动科技示范园，明确我们的示范区和种植区。同时以委发号文件制定了全乡蔬菜发展实施意见。第二，以农民为某某生态蔬菜发展的主体，落实“三项措施”一是尊重农民主体意愿，产业结构调整要按照群众的意愿来决定，政府决不搞强迫。我们通过引导、教育。如今年社全部种蔬菜，开始部分老百姓思想也不通，通过我们的乡村干部做工作。最后，自愿种菜，今年的收入非常高，老百姓非常高兴。二是激励农民发展的奖励措施。（鼓励大户、免费培训技术、奖励示范户等）。三是要求农民发展艰苦奋斗，自力更生的精神，增加主体投入。某某的老百姓是经历了“十年九旱”的，但在去年特大旱灾面前也决不放
10、弃，并牢固的树立了“大旱之后要反思、反思之后要大干”的理念，今年在政府与公司的共同努力下，仅辣椒基地建成了4200亩，同时建成了结构调整示范社，启动了科技示范园。总之，当前我们乡蔬菜种植初具规模，并取得一定成效。但同时也还存在很多困难及问题，突出表现在：1、基础设施建设滞后；2、标准化基地建设滞后；3、营销方式单一；4、农民的观念落后等等问题。所以，我们就如何抓好我们产业结构调整，怎样让蔬菜产业的发展上档升级，我们乡、村、社如何加强蔬菜产业发展工作。今天，我们的机遇很好，有我们的各位领导及兄弟乡镇的各位领导给我们把脉、出谋划策，希望我们的乡、村干部抓住机遇，认真落实，下面，我就某某当前及下一步
11、的工作讲如下几点安排意见：一、发展目标： 用35年时间发展基地亩（现有耕地亩）。种植面积达到万亩，比年增加亩，增长亩，实现销售收入万元，净收入万元，农民种菜收入人均元，组织带动户家庭种植蔬菜，使每户农民掌握46个品种的种植技术。 建成某某蔬菜科技示范园亩，示范带亩（主要集中在等地）。 创建优质放心农资及某某生态农副产品交易中心。 打造“云上尔玛、去中菜园”里的生态品牌，比如去上尔玛椒、某某禹王豆、红香蒜。打造辣椒之乡。因为我们了解到美国的美国红辣椒、日本的山英椒都走向了世界。 建立辣椒、大蒜、豆类等专业合作社及运销协会，建立营销网络。 争创省级以上优质农副产品，打造中国最大的高峡生态蔬菜基地。
12、二、工作思路：“突出一个重点，抓好两大环节，做强三大品牌，实现四个目标”即：一个重点是以农民增民为重点两大环节一是规模代种植的标准生产环节二是专业化经营的市场销售环节。做强三大品种：做强“辣椒、大蒜、四季豆”三大主打品种，带动其他蔬菜发展，形成“云上尔玛椒、禹王豆、红香蒜等绿色健康菜的某某生态蔬菜品牌。实现四个目标：一是标准化建设；二是规模化种植；三是市场化营销；四是专业化组织。三、工作措施及当前工作我们要做到三抓三建三创三抓：抓认识：抓好观念的更新，解决认识的问题。一方面是我们党员、干部的观念转变。你们一定要起好示范带动今年年初，我们就要求在坐的各位村干部，你们自己的几亩地调了结构没有，年底
13、将纳入考核。所以我们的乡村干部一定要把责任和困难留给自己，把信任和实惠留给群众。另一方面是下去后继续组织老百姓，特别是种植大户学习。一定在全乡范围内形成发展某某生态蔬菜的深厚氛围。 抓规划：今天，通过这次会议，我们又进一步统一了思想，下去后要求各村在月底之前，也就是我们玉米收割之前将各村的发展规模拿出来，规划的原则就是按照坝委发号文件的要求，一定要落实到村、社、户、地块、品种，注重引导老百姓要集中成片，规模种植，乡蔬菜发展办制定了表册，各联系村干部一定要指导好，必须因地制宜，在水源条件相对较好、土壤相对肥沃的村社发展蔬菜，其它的区域规划以核桃为主的干果类，争取用几年的时间彻底改变产业结构。 抓
14、基础：就是抓基础设施建设。夯实发展的基础。今年，我们老百姓的效益比较好、收入高。我们一定要引导老百姓加大投入，发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，组织老百姓在今冬明春一定要在全乡掀起大搞农田水利基本建设的高潮，我们将结合今年的村级换届工作，认认真真组织、发动群众，实实在在为群众办实事。同时，要求各村将今年在月底之前农户建的蓄水池统计上报蔬菜办，必须由联系村干部签字认可。三建： 建机构：为了促进推动全乡蔬菜产业的发展，我们乡成立了某某蔬菜产业发展领导小组，乡蔬菜产业发展办公室。同时，要求各村支部与村委，组织本村的种植大户，致富能手具体帮助农户搞好规划、培训。 建基地：巩固发展好现有种植基地，要进一步抓
15、好标准化基地建设，带动产业的发展。应该说，我们目前的种植基地的科技含量、标准化水平都还很低。如何将基地做大做强：首先，我们将与公司建好水田村的某某生态科技示范园亩亩示范带，真正把园区建成干部群众转变观念的“教育园”，农业技术推广的“展示园”，农业产业发展的“带动园”，农民提高技术的“培训园”，科技人才大显身手的“创业园”。因为目前某某蔬菜的发展研究还处于示范试验阶段，很多经验、适销对路的产品、品种需要实践，需要总结。为此，建好园区尤为重要。其次：力争做到规模种植，实行一村一品，一定要做到乡有增收产业，村有增收项目，户有增收门路，到年基地建设达到亩，种植面积达到亩。 建网络：狠抓市场营销，构建营
16、销网络。一是充分发挥中介组织，协会的作用，带动运销大户，发挥专业合作社的作用，乡上将带领协会在今年之内把及周边的市县基地跑完，掌握第一材料，扩大市场半径，大力储备市场，拓展市场空间。二是充分发挥与企业合作的平台，利用与企业已建的网络延伸我们的市场，争取订单，让老百姓放心种植。三是建立网上信息站，设定某某蔬菜网页，实现信息共享提高抵御市场风险的能力。三创： 创机制一是创新党组织设臵，强化村党支部功能，我们将在科技示范带内的合作社设臵一个支部，使党组织的组织、服务，带动作用在蔬菜产业链上有效发挥，实现基层组织建设与产业发展的互动共赢。二是进一步完善、充实蔬菜协会，与某某某某大荷公司、全兴种业合作，走出一条支部+协会+合作社+公司+农户的产业发展模式。三是成立专合组织，实现统一规划，统一种植，统一营销的网络
