《88服装厂度技术改造-结构调整项目的建设可行性论证报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《88服装厂度技术改造-结构调整项目的建设可行性论证报告.doc（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 省工信厅： 由于金融危机，外贸形势严峻，效绩大幅下滑。出口企业面临生死存亡的考验，摆在企业面前的唯一出路，就是积极应对，必须进行技术改造，结构调整，使企业转型升级。为此，我厂决定上马技术改造，结构调整项目，现就项目基本情况报告如下：一、 企业概况：我厂是一家生产出口服装兼营商业贸易的外向型企业。座落。占地面积20000平方米，建筑面积18000平方米。自有员工800人，其中专业技术人员96人，现有机械设备500多台（件）。生产出口服装80万件（套）。2008年生产产值1020万元，销售创汇946万美元。被长春市人民政府授予外经贸优秀企业。我厂创建的“888”品牌在国家工商总局注册，2003年
2、被评为吉林省名牌产品，2008年我厂创建的“888”品牌又先后在欧洲、英国和法国注册，产品质量通过了IS09001-2000国际认证。我厂创建的“888”、“888”品牌服装，深受外商亲睐。产品远销，美、英、法、日、意、德、俄、加拿大、墨西哥、比利时、挪威、丹麦、以色列、澳大利亚、巴西、阿根廷、新加坡、菲律宾、印尼、马来西亚、港、澳、台等40多个国家和地区，建立了较为稳定的销售网络。企业同国内，广、浙、江、苏、皖、鲁、豫、蒙、辽、吉、京、津、沪等二十多个厂家建立了协作关系，形成了主辅原料供货网络。企业同省内外，农安、九台、公主岭、四平、通化、怀德、敦化、洮南、大安、扶余、哈尔滨等地20多个厂家
3、建立了委托加工生产协作关系，救活了20多个厂家，从业人员达3000多人，形成了紧密型生产网络。去年爆发的金融危机，我厂受到很大冲击，深感寒冬的到来。今年生产形势急剧下滑，订单减少。金融危机也使企业受到了启示。那就是进行产品结构调整，增加科技含量，研发新的产品。走品牌发展道路，为此必须上马，技术改造，结构调整项目。二、 项目概况1. 在88路征地13600平方米，建办公楼、厂房、仓库等面积14000平方米，投资1887.53万元。2. 采用先进的技术、设备，更新设备736台（套）。投资2221.5万元。3. 设备采购、运输、安装费用183万元。4. 用于科研、生产流动资金900万元。该项目总投资
4、5192.03万元，其中固定资产投资4292万元，流动资金900万元。三、 项目效益分析1. 经济效益：年产名牌出口服装100万件（套），销售收入10650万元，税金1008万元，利润1227万元，出口创汇1480万美元。2. 社会效益：可吸纳就业人员1000人，其中大专毕业生20人。用于设计研发，带动上下游产业链从业人员3000多人，产值7000万元。四、 项目建设周期为一年，从2009年6月开始到2010年7月投产。目前基本建设已投资1800万元，完成了14000平方米的办公楼、厂房、仓库等基础设施建设，已采购设备700台，投资2087万元，还将陆续购进36台先进机械设备。2010年6月招
5、工培训，7月正式投产。五、 资金筹措企业自筹资金4692万元。恳请国家技术改造，结构调整专项资金扶持500万元。企业将保质、保工期完成该项目建设，敬请上级部门检查验收。 3688服装厂2010年度技术改造，结构调整项目的可行性研究报告第一章 总 论一、项目名称88进行技术改造、结构调整项目。二、项目建设单位1、882、企业性质：集体企业3、注册资金：88万元三、项目负责人 88四、项目建设地点1、2、项目建设周期为两年，2009年5月2009年10月土建工程厂区管网、道路、绿化、院墙全部竣工。2010年1月购入设备，安装机器，4-5月培训员工，6月调试机器，7月试生产，8月正式投产。五、项目建
6、设单位基本情况88服装厂是一家生产出口服装兼营商业贸易的外向型企业，坐落于88号，始建于1995年，1997年经国家外贸部批准，拥有进出口经营权，十几年来先后建立了88服装分厂，88服装分厂，88制衣有限公司，88经贸有限公司，现有五个经济实体，占地面积20000m，建筑面积18000m，自有员工800人，其中专业技术人员96人，机器设备500多台件，年生产出口服装80万件（套）。2007年完成出口创汇825万美金，2008年完成产值1020万美元，销售创汇946万美元，2009年出口创汇700万美元，销售收入4774万元，被长春市人民政府授予外经贸优秀企业。我厂创立的“88”品牌在国家工商总
7、局注册，2003年被评为88省名牌产品，质量通过了ISO9001-2000国家认证，2008年在国家工商总局注册“88”商标，又先后在欧洲，英国和法国注册“88”商标。我厂创立的“88”和“88”品牌服装，深受外商青睐，产品远销美、英、日、法、意、韩、加拿大、墨西哥、比利时、挪威、丹麦、以色列、约旦、澳大利亚、巴西、阿根廷、新加坡、菲律宾、印尼、马来西亚、港、澳、台等40多个国家和地区，建立了较为稳定的销售网络。企业同国内浙、江、苏、皖、豫、蒙、辽、沪、吉等二十多个厂家建立了协作关系，形成了主辅原料供货网络。82008年全球性金融危机爆发后，外贸形势急转直下，珠三角，长三角一批中小企业相继倒闭
8、，全国外贸遭遇了前所未有的困难。随着全球经济逐渐好转，外贸企业有所企稳回升。今年前三个季度，国家外贸同比还是下降20多个百分点。全球经济恢复的基础还不牢，不确定因素，变数很多。外贸形势发展趋势尚不明朗。全球贸易保护主义有所抬头。外贸企业面临生死存亡的考验。企业要生存，外贸要发展，必须进行结构调整，研发新的产品，走品牌发展道路。我厂建厂十几年来，机械设备老化陈旧，生产工艺落后，效率低下，研发和生产能力不足是制约企业发展的瓶颈问题。无论是国际外贸经济形势的需要，还是企业发展内在动力的要求，迫使企业利用先进的技术和装备，加大对新产品的研发力度，使企业升级产品更新换代。为此，我厂决定上马新产品研发基地
9、项目。六、可行性研究报告的编制的依据1.国家计委投资项目可行性研究指南（2003.9）2.中国工程咨询协会中国工程咨询相关法规和行业管理文件汇编（2001.6）3.中国国际工程咨询公司投资项目经济咨询评估指南（1998.3）4.国家经贸委技改司企业技术改造手册（1997.4）5.吉林省计委投资处，吉林省工程咨询服务中心固定资产投资管理文件汇编（1996.5）6.财政部颁发的工业企业财务制度7.企业各部门提供的有关技术资料七、可行性研究报告的编制原则1、根据市场对产品的需求及发展趋势，确定合理的研发生产规模。2、采用先进和成熟的工艺、设备，并能适应品种变化的需要。3、从企业实际出发，充分利用企业
10、现有人力、物力、技术等有利条件，尽量节省投资。4、为企业发展留有余地。八、可行性研究报告的研究范围对88服装厂进行技术改造，结构调整，采用先进的技术设备研发新产品项目的建设条件、建设内容、市场预测、工艺流程、经济效益等进行可行性论证。第二章 项目提出的背景和建设必要性随着我国经济快速持续发展，尤其是我国加入WTO世界贸易组织以来，我国经济快速发展，服装出口行业更是突飞猛进的发展，我厂也有了飞跃性的发展。金融危机爆发，外贸企业受到冲击最大，必须采取措施，积极应对。第一节 项目提出的背景一、 全球经济危机，国外需求减少，外贸出口企业面临严峻的挑战。由次贷危机，演变成金融风暴，导致了全球经济危机，其
11、后果就是全球经济放缓，特别是外贸企业遭遇的打击更为明显，深感寒冬的到来，据经济专家预测，这场经济危机什么时侯见底还是一个未知数，即使见底复苏也要用较长时间，全球经济开始复苏不是V字型而是一个U字型，因此经济恢复是一个长时期过程，抢时间，争速度抓住机遇，应对挑战、找准实际问题，解决制约发展不利因素，创造条件、夯实基础，不断丰富自我壮大自我，提升产品竞争能力，为未来发展积储后劲，把自我的事情办好，渡过困难期，前途是光明的。二、 中小企业面临生死存亡的抉择。在当前经济危机的严峻形势下，大型企业日子不好过，对中小企业来说更是雪上加霜，受经济危机影响，南方沿海地区一批中小企业，特别是外贸企业相续停产或倒
12、闭，一批企业倒下了，在同样形势下，反而有一些企业不但增速不减，反而增速反升，效益增强，这其中的原因就是这些企业抓住了机遇，创造了自己知识产权的品牌，增加了产品的科技含量，研发出新的产品，创新使企业生存发展，否则将是倒闭和死亡，由此可见，只有死亡的企业，没有死亡的行业，转型升级则活，不转型升级则死，这是对服装出口企业的考验，服装出口企业面临着生死存亡的抉择。除此之外，无其他道路可走，在这样的背景下，逼着企业研发新产品，创新新工艺，生产出国际市场适销对路的产品。提升产品的竞争能力，这才是企业生存发展的唯一出路。三、 东南亚服装产业崛起，冲击着中国服装在国际市场中的优势地位。 近几年来，东南亚经济比
13、较活跃，如越南、印度、泰国、印尼、马来西亚等，他们凭借原材料价低，劳动力廉价，成本较低的优势，大力发展服装产业，发展速度之快，制造数量之多，大有赶超中国之势，这一产业在东南亚地区的发展，冲击着中国服装在国际市场中的优势地位，这一严峻形势要求我们，要有一个清醒的认识和积极应对的态度及措施。 近二年来，由于东南亚地区服装产业的崛起，已有大批的外商采购逐渐向东南亚国家转移，从近二年的广交会就可以证实这一点，采购商逐年减少，订单逐减。同国外客商交谈中发现，东南亚生产的服装价廉有较强的竞争优势，一些中低产品在国际市场中的份额，已逐年由东南亚等国取代。中国逐年在失去这部分市场份额。 但在同外商交谈中还发现
14、，东南亚等国生产的服装多数是中、低档的服装，价廉质低，中高档服装还是中国的货真价实，所以说中国在服装生产方面要不断提升产品质量打造自己的品牌服装，才能保持中国服装在国际市场的优势地位。虽然东南亚国家服装产业发展较快，但在品牌质量方面，要想赶上中国现有水平还需要10-15年时间，我们中、高产品的优势还是明显的。他们同我们相比差距还是较大的，所以抓住经济危机，把危机变为机遇充分利用这个机遇期在未来10-15年内，把企业转型升级，产品创新、不断提升质量，打造名牌服装产品，只有这样才能保持同东南亚国家的距离，才能保持中国服装在国际市场中传统的优势地位。四、 生产服装的成本增加、利润空间缩小，出口服装企
15、业举步维艰。 国内CPI 近几年来逐年攀升，居高不下，原材料，油、运、煤、电逐年涨价，人员工资提高，特别是新劳动合同法的实施，提高了用工成本，如养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，节假日倍数工资、带薪休假、加班加点补助费等大幅度提高，地方政府仍存在很多行政性收费，这使本来利润微薄的服装企业利润空间缩小，有时压缩到几乎为零，再加上人民币升值，汇率不稳，使企业生存的困难加重，国内外环境的挤压，使企业举步艰难，逼迫企业走创新，转型升级，品牌战略的道路五、近几年来服装贸易摩擦增多，贸易保护主义倾向抬头。美、欧盟作出了一个决定，从2008年6月起生效，硬性规定了一些环保、健康的指标，要求面料含毛，含棉比例增大，对化纤、染料、偶氮、甲醛等含量提出了新的标准，这无疑提高了中国服装进入美、欧市场的门槛，形势逼迫服装企业进行洗牌，中小型企业要淘汰一批，同时转型升级一批，历史就是大浪淘沙，适者生存，只有把产品研发搞上去，使产品创新升级，企业转型把企业做大做强才有竞争力，小企业向中型企业过渡，中型企业向大企业过渡，大企业向强企业过渡，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地。第二节 项目提出的有利条件一、机遇、挑战并存，困难、发展同在，抓住机遇、积极应对、困难是暂时的，发展是大有希望的。 机遇、挑战并存，困难、发展同在，中国
