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1、钢铁企业上半年厂情报告会材料 稳定质量上台阶开发品种求生存 开创第一炼轧厂生产管理新局面各位代表、 同志们: 我代表厂党政领导班子,向大会报告今年上半年生产和建设情况，并对下半年工作提出安排意见，请审议。 一上半年主要工作总结 202年上半年,我们全面贯彻两级工作会议精神,坚持增产增效的生产组织原则，全力做好生产、建设的 各项工作，顽强拼搏、扎实工作。面对前所未有的压力和挑战,克服了工程建设任务重、生产组织难度大、电力和原材料供应紧张等不利因素,内部改革继续深入,职工队伍保持稳定,全厂呈现出协调发展的良好势头,生产和技术改造取得了显著成效,为集团公司增产增效和发展做出了突出贡献。概括起来,主要
2、表现在以下几个方面: 一、生产和主要技术经济指标完成情况 1、产量 上半年钢产量：80.万吨 其中：电炉5.万吨 转炉2万吨 上半年线材产量:6万吨 、主要技术经济指标 年初制定考核的25项主要技术经济指标中，有19项完成目标并好于上年，其中电炉冶炼电耗、电极消耗、利用系数、作业率创历史最好水平。 电炉冶炼电耗：254.8h/t，比上年降低20.k/t; 电极消耗182/,比上年降低.15kt; 利用系数3.1tkv826;d，比上年提高25tkka226;d; 轧钢成材率97.3,比上年提高0.62个百分点。 3、成本降低率： 5 二、100吨转炉工程投产并达到设计能力 安钢“三步走”发展战
3、略第一步10t转炉工程自02年月9日正式破土动工以来,我们克服了非典疫情考验和设备推迟交货给工程带来的影响,精心组织，做到生产、建设两不误；工程建设调试期间,在交叉、立体、多兵种作业的条件下,各专业组明确分工、落实责任，加强专业渗透，提前进入状态,人员得到了磨练；在生产准备上,先后组织相关工种到外地学习，加强职工技术和业务培训,使岗位人员尽快适应新工艺、新技术、新设备、新环境，缩短了磨合期。 经过9个多月的艰苦奋战，今年3月2日，100吨转炉工程胜利竣工投产。随后，我们又制定了达产总体方案,生产、技术、设备和管理等系统也分别制定了相应的应急预案,循序渐进地推进达产工作，既保证新生产线迅速达产，
4、又确保老生产线均衡稳产。在生产组织模式上，逐步适应多炉型、多机型以及工艺变化较大的特点,超前计划、超前组织、精心准备,积极寻找新生产线投产后的规律，进一步优化生产组织结构。生产调度人员深入现场加强组织、协调,合理安排各个炉、机的生产秩序。基层干部、技术骨干和广大职工团结拼搏，大力攻关，吸收消化先进技术，提高操作技能,在较短时间内掌握了设备的操作要领。各专业不断优化工艺、技术参数,及时进行设备和系统的不断优化,解决了生产的限制性环节。投产仪式后第二天就炼钢33炉,计3490吨，达到了日设计能力；4月份产钢6.6万吨， 5、6连续两个月产钢超过10万吨,达到月设计能力。至此，100吨转炉工程只用了
5、24天的时间，创造了国内同类型转炉“建设周期最短、达产速度最快”两项记录。 100吨转炉的投产和快速达产，标志着集团公司“三步走”战略的第一步在第一炼轧厂圆满完成，安钢的装备水平明显提高，企业竞争力进一步增强，为长远发展奠定了良好的基础。同时10吨转炉工程的建成投产，使我厂的装备水平和生产能力进一步提高，年产钢能力会突破20万吨，长期受待料困扰的高线机组也有了充足的坯源。同时，也再一次验证了第一炼轧厂全体职工能适应任何形势,在关键时候能经受得起任何考验。 三、两条生产线顺利贯通，生产组织形成新格局 100吨转炉的投产，使我厂形成100吨转炉精炼板坯连铸机、100吨电炉精炼方坯连铸机高速线材轧机
6、两套生产设备。原有的生产秩序被破坏,工艺需重新理顺,生产任务的艰巨性、生产组织的难度都大为增加，工作面临的矛盾非常突出。 上半年的生产,我们经历了三个阶段。 第一阶段。3月2日10吨转炉投产前,电炉全力增产增效。100电炉在去年创出国内最好水平的基础上，开展与国内大电炉产量指标的对标挖潜，决心利用前3个月100t转炉未生产的有利条件,创造生产巅峰。为此,电炉炼钢车间认真研究存在的问题，抓好系统调整优化，加强生产工艺控制,推行标准化操作，总结增产经验，力保炉况稳定顺行，并成立生产竞赛领导小组，列出具体的生产计划，要求每班不得少于1炉,单炉出钢量不得小于108吨，全力挖潜增钢，促进了生产运行质量显著提高。前3个月，在100t转炉施工影响、氧压波动大、铁水量不足、限制用电,废钢、电石质量差等诸多不利条件下,变压力为动力，强化 内容总结（1）钢铁企业上半年厂情报告会材料 稳定质量上台阶开发品种求生存 开创第一炼轧厂生产管理新局面各位代表、 同志们: 我代表厂党政领导班子，向大会报告今年上半年生产和建设情况,并对下半年工作提出安排意见,请审议
