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1、“管理者的问题解决与做决策”学习心得 企业基层管理者会遇到的决策问题：遇到派人去完成任务时，是派上级指定的那个人去做,还是按照自己对下属能力的了解，派更适合的人去做; 如何将上级确定的营业目标，分为几个小目标来逐步实现； 在明确下属工作的时候,基层管理者认为应当以一种更有效率的方式分配，但制度上的规定与自己所想的不一致。 基层管理者结合当前工人及市场的状况,认为现在实施工作改善，对公司很有利而且这种情况很迫切，需要马上改善,但过了几天，你提的意见领导却只字未提。 一个非常有能力的工人甚至你把他当做你的接班人,他却带头煽动工人,降低工作效率,这样会促使上级交待的目标无法完成。 企业中层管理者会遇
2、到的决策问题：如何将上级的要求准确的传达给基层管理者； 面对同一个事件，直属领导与其上级领导都要求按他们的想法去做,但他们的想法完全不一致。 领导的儿子或者女儿等关系非常密切的人，是中层管理者下属，该如何给他分配任务以及当其犯错时该如何处理。 在组建工作团队时,领导直接来干预，非常不满意现在的团队，要求重组。但自己认为从长远来看现在的团队更有工作效率，并且重组团队的经费审批很麻烦。 按惯例,部门每年定期要举办一次活动，今年时间到了,但是活动经费却没有审批下来,这个活动要举行却没有经费。， 企业高层管理者会遇到的决策问题：公司是为了眼前的利益而放下长远的目标,还是选择放弃眼前的利益,以长远的目标为主; 公司是走高端产业路线，还是中端产业路线，或者低端产业路线；公司的营业中心是放在本国国内市场,还是放在国外市场; 公司是否要进行裁员,缩小人员数量; 公司选取怎么样的标准来考核所有员工的业绩。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
