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1、 工商企业管理专业公司实习报告经过一段的实习使我懂得了许多，也使我生活充实了许多。通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业治理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。但是我错了，经过实习我发觉我真的差得很远！古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”.学校为了拓展我们学生自身的学问面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的阅历，熬炼和提高我们的力量，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习治理专业学问过程中，组织我们进展熟悉实习。熟悉实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的
2、阅历学问，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进展工作的，怎样进展生产的。为我们以后更好把所学的学问运用到实际工作中打下坚实的根底。在熟悉实习过程中，学校也以培育学生观看问题、解决问题和向生产实际学习的力量和方法为目标。我选择了上海华齿医疗治理集团作为我工作的第一站，也感谢他们供应了我这个时机。该公司总部坐落在松江区新桥镇名企会馆，主体以经营临床医疗和医疗器械生产为主，并在向LED节能方向进展。该公司行政主体以ISO治理体系为框架，在法律法规和企业行业标准的构架上搭建了自己的企业治理构造。设有行政部、人事部、财务部、后勤部、营销部、物流部。在公司中我担当总监助理的职务。自担当总监
3、助理一职以来，在工作中不断的实践自己的理论学问，使我得到了很好的发挥自己才能的平台。初到公司时由人事部同事带着我参观了整个总部大楼，其后在行政助理的指导下开头工作，处理公司内的突发大事，做报账原始凭证，固定资产盘点；协调员工之间的冲突，新员工的应聘工作及老员工辞职的办理程序，人事档案的治理，薪酬的计算等等。熟识之后开头帮助内审员制定体系审核表和改良后调查，这让我对ISO治理体系有了一个也许的熟悉和学习时机。办公室的文字性工作熟识之后我渐渐的接触了企业的医疗器械生产车间。在几天观看中我发觉了以下几点：一、进一步强化生产是经营连续的观念。? 企业的进展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多多销售
4、，企业进展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，保证现有产品质量是开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营连续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。? 二、 树立“零缺陷、低本钱”向精细化治理要效益的观念。? 效益是企业生存和进展的根本，只有实施“零缺陷低本钱”战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的进展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱”向精细化治理要效益的观念，努力降低本钱，提高效益? 三、进一步推动和标准工程治理? 通过对资金治理、劳务层治理、物资治理，加强生产根底治理，结合“三标一体”治理体系运行，完善生产
5、治理，加大监控检查整改力度，到达闭合治理。建立公司综合考评体制，加大对器械质量、安全、消毒的检查力度，抓好整改落实，促进生产治理水平的提高。? 四、推动依法治企，维护企业合法权益。? 深入开展法制宣传训练，进一步增加广阔职工的法制意识。强化治理层，特殊是中层治理员的法制培训，增加治理层的依法经营，按章办事的力量，完善治理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体治理水平。再有在生产当中应深入开展绩效考核工作。 （一）绩效考核绩效考核（Performance Appraisal，PA）是组织对成员一段时间的绩效目标进展考核，是对上一考核期内该成员工作的总结，考核结果为相关人事决策（晋
6、升、辞退、加薪等）供应决策依据。绩效考核消失的比拟早。在西方工业领域，罗伯特欧文斯最先于19世纪初将其引入苏格兰；美国军方于1813年开头采纳绩效考核。（二）绩效治理绩效治理是企业为了持续改良组织绩效而进展的绩效目标制定，对员工进展绩效辅导、考核、反应和改良的过程。绩效治理是一种治理思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思索。绩效治理的主旨有两个，即系统思索和持续改良。企业的问题是相互联系的，绩效作为企业运行治理的总体表现，其涉及的层面也不行能是单一的，这就要求进展系统思索。持续改良是绩效治理的根本目标，这就要求治理者与其他组织成员间充分沟通，找出绩效不如人意的缘由，并针对问题开展不断的学习。
7、（三）绩效考核与绩效治理的关系绩效考核与绩效治理关系亲密，绩效考核是绩效治理一个不行缺少的关键组成局部。只有通过绩效考核才能为企业的绩效治理工作供应资料，以提高绩效治理水平，增加针对性，最终帮忙企业获得抱负的绩效水平。但是，二者还是存在着明显的差异。一是，绩效考核只是绩效治理这一完整系统的一局部；二是，绩效考核注意结果，而绩效治理注意过程；三是，绩效考核侧重于回忆，而绩效治理具有前瞻性；四是，绩效考核注意成绩的大小，而绩效治理注意力量的培育。二、企业绩效考核工作中存在的问题及缘由分析（一）企业绩效考核工作中存在的问题企业在设计绩效考核指标的过程中，往往会陷入一些误区。如盲目追求指标量化、盲目追
8、求指标精细、盲目追求指标面面俱到、考核不分个人和团队、盲目追求所谓“关键指标”、指标忽视全局协调等。不仅绩效考核指标设计环节简单陷入误区，绩效考核工作详细开展的过程中也会消失一些偏差。对于各个级层、岗位员工的实际工作状况及责任不明晰，简单造成员工岗位职能的错位。整体观念较差、各部门分别执行自己的绩效考核方法，简单造成绩效考核与整个企业的战略脱节。绩效辅导环节的缺失，不利于后进员工业务素养的提高，简单消失“短板效应”。治理者与组织内其他成员的沟通缺乏，简单引发被治理者的抵触心情，甚至造成治理者与被治理者的对立。（二）企业绩效考核工作存在问题的缘由企业绩效治理工作中存在的这些问题，其危害是显而易见
9、的。消失这些问题的缘由好像纷繁简单，其实归根结底就是由于治理者没有真正理解绩效搞核与绩效治理的关系，简洁地以绩效考核来代替绩效治理，而不是以绩效治理思想来指导本企业的绩效考核工作。这就造成了一种为了考核而考核的局面，最终使治理因单纯的强调绩效而流于形式。以上几点我觉得是一个生产性的企业前进之道，我在实习中深入的体验了。在工作之余我参观了华齿医疗治理集团公司旗下上海十二家门诊部，并进展了一些调查。在调查的过程中我们总结了以下几点：1选择好地理位置2门诊的品牌理念3微笑效劳4信息治理5顾客效劳与价值治理6员工治理制胜的策略调查完毕后我感觉每一家单位在经营中都有其不同之处，地理位置的不同打算了这家门诊的效劳理念与效劳价值。在其治理中同样有着独到之处，我感觉我的阅历还是缺乏，在以后的学习和工作中药不断的进取和努力！短暂的实习转瞬而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业治理有些工作的熟悉仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精华。但时通过实习，加深了对工商治理根本学问的理解，丰富了我的实际治理学问，使我对日常治理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企业治理工作，既要注意治理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合 。
