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1、对公司发展的建议在日常生活中，只要我们有合理的倡议，我们就可以把它们传给那些想传下去的人。 下列是为大家整理的关于对公司开展的倡议_你对公司的开展有什么倡议的文章12篇 ,欢迎品鉴！【篇1】对公司开展的倡议_你对公司的开展有什么倡议我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃开展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法或倡议能对公司的开展有所帮忙。一、公司的制度化管理每个公司的开展，必须要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司根本还是停留在骏马各项规章制度的根底上，是一种企业管理模式，而
2、房产开发那么是一种建设工程管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将?房地产开发管理手册约90页发给王副总和郑经理供参考，内容比拟详实，也消耗了我近半个月的时间。不论如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。二、公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原那么，当然最基本的设置原那么还是
3、如何利于公司的管理和开展，一般采用直线职能制既能集中统一指挥，又能充沛发挥各职能部门的职能作用，现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置，在实践和开展中不断进行优化整合和完善。三、公司的绩效考核和奖惩鼓励绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，倡议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，
4、还能充沛调发动工的工作积极性和主动性。四、公司财务部的完善公司财务部应能充沛发挥核算和测算职能，提供相应的财务方案和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策提供依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和项目部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安顿，对整个项目的顺利开展也更加有利。五、成立物业公司的可行性根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司根本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建
5、筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营本钱主要指维修局部。因此，鉴于从公司的长远开展及结合星湖明轩工程的实际情况考虑，倡议成立物业公司。成立物业公司的各项手续也不太繁琐成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，项目、管理、经济的人员我公司已经具备当然如不够的话，可另行寻找 ，只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业 人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的
6、职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；三级注册资本50万，项目、管理、经济等技术管理人员不少于10人六、大润发塔楼水电和幕墙的合同关于 使用大润出售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必须有两个根本条件，即一、施工单位必须是熟悉可靠的，二、所找之人必须有自己的公司，不能挂靠，因此，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和承当的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承当全部风险，倡议最好不要采用，可否考虑将大润发所有项目、设计、前期策动、监理等的全部应付款通过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，希望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、
7、最有效的办法。希望尽快确定此方向，这同时波及到后期各招标的方向。七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必须事先申请，征得主管项目的总经理助理的批准主要波及招待政府主管部门及各配套单位的业务费，当然，额度较大时还应由总经理批准，所有业务报销单报销时也应由主管项目的总经理助理签字后，再由副总经理签字。对各级员工的薪资发放倡议财务部进行人性化的发放，在不违背公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员工考虑，这样更能充沛调发动工的积极性。八、工作总结工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困
8、难和有利于公司开展的倡议，是在与您交流和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也可以为您提供某些决策的依据。因此倡议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。九、吃年夜饭的感悟我已连续三次加入公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是滋味，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比拟多，已是一个规范的经营多元化企业，可以说已完全称得上集团公司啦，下次倡议您以集团公司老总的身份给我们所有员工作指示哦！以上是我个人的一些想法倡议，不当之处，还请郑总您多多包涵和原谅！【篇2】对公司开展的倡议_你对公
9、司的开展有什么倡议根据公司的开展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出下列合理化的倡议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以倡议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销伎俩，激励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规那么的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业开展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之回升
10、，尤其办公费用也将水涨船高，倡议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接发明效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体倡议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，
11、300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、激励不断创新、持续改良倡议公司应设立“合理化倡议奖和“工作创新奖。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康开展的合理化倡议或技术改良措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。希望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有开展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有
12、不断改良或创新，企业才能进步，才能不断开展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐开展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门短少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间不足沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，高低级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步开展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主
13、要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的方案安顿；2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改良和相关重点工作的安顿与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应该为员工建立一个良好的开展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等开展的时机，其次再面向社会招聘；5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向
14、心力。综上所述，就是我的一点倡议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！【篇3】对公司开展的倡议_你对公司的开展有什么倡议1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。推荐改善的办法：加强各门门之间的感情的.沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的办法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出
15、来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。推荐改善的办法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着晦气，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类状况再次发生。【篇4】对公司开展的倡议_你对公司的开展有什么倡议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。倡议改良的办法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底
