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1、调度汇报管理制度范文第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。第三种短信汇报。第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应
2、急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。（1）10kv一段母线负荷损失。（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。（3）保电异常事件。特殊保电时期出现重大异常情况的事件。（4）压限负荷。（5）110kv及以上变电站全停。（6）地调启动应急预案。2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。（1）变压器跳闸。（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。调度员电话汇报公司领导。（3）110kv线路跳闸。（4）110kv变电站单电源。（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。（7）省调或气象局发布红色气
3、象预警。3、一般汇报类事件短信汇报。（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。（3）110kv变电站单电源。（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。（5）220kv变电站至地调通信全部中断。（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。第三章汇报程序1、调度班。调度班班长、应急指挥中心。2、调度中心。调度中心主任（副主任、主任工程师）。3、主管领导。生产副总、总工、生产副总经理。4、公司领导。书记、总经理。5、河南省调。第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情
4、况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。第六条一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信。具体要求。1、发生特急报告类事件：配调调度员以电话形式向95598报告。地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。地
5、调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。公司设备异常情况须经安监部同意方可向省
6、调汇报。3、发生一般汇报类事件：地调副值调度员以短信形式汇报。若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。（1）事故处理暂告一段落。（2）损失负荷恢复。（3）事件结束。第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在_分钟内进行特急报告。2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在_分钟内进行紧急报告。3、发生一般汇报类事件，相应值班调度
7、员须在_分钟内进行汇报。4、短信形式汇报时间规定为：7：_至13：00，14：_至22：30。第七章其他第九条其他事件汇报要求1、当县调接到地调电话下达_后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调。2、当县调接到地调市场机下达_后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人。若需公司统一安排的事项，应oa发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。电业局调度班调度汇报管理制度范文（二）调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。第二条重大事件汇报分
8、三种方式。第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。第三种短信汇报。第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。（1）10kv一段母线负荷损失。（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。（3）保电异常事
9、件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。（4）压限负荷。（5）110kv及以上变电站全停。（6）地调启动应急预案。2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。（1）变压器跳闸。（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。调度员电话汇报公司领导。（3）110kv线路跳闸。（4）110kv变电站单电源。（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。（7）省调或气象局发布红色气象预警。3、一般汇报类事件短信汇报。（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。（3）110kv变电站单电源。（
10、4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。（5）220kv变电站至地调通信全部中断。（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。第三章汇报程序1、调度班。调度班班长、应急指挥中心。2、调度中心。调度中心主任（副主任、主任工程师）。3、主管领导。生产副总、总工、生产副总经理。4、公司领导。书记、总经理。5、河南省调。第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。第六条一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要
11、用户影响、系统恢复情况。第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信。具体要求。1、发生特急报告类事件。配调调度员以电话形式向95598报告。地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公
12、司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。3、发生一般汇报类事件：地调副值调度员以短信形式汇报。若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、
13、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。（1）事故处理暂告一段落。（2）损失负荷恢复。（3）事件结束。第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在_分钟内进行特急报告。2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在_分钟内进行紧急报告。3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在_分钟内进行汇报。4、短信形式汇报时间规定为：7：_至13：00，14：_至22：30。第七章其他第九条其他事件汇报要求1、当县调接到地调电话下达_
14、后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调。2、当县调接到地调市场机下达_后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人。调度汇报管理制度范文（三）为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。1.1各区队向矿调度室汇报。要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产
15、和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。1.2矿调度室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18：00提报当日安全生产汇总数据。第二条月度生产汇报2.1每月_日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况。第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。第二章各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别4.1生产过程中发生的人身伤亡事故。4.2与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。4.3生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类
