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1、施工技术管理流程及技巧要点技术管理工作流程图匚程洽商施工组织協计编制强化施工方案的优化和论诽 报业主和监理舉位审批旋工力宪编制确定黄键工序技术交底施工过程控制加强检验和试验,预检和隐检技术资料整理质量管理体系；总包（业主）4项口经理 监单位现场经理t1 施工部署：1.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑：由于开工期处于多雨季节，根据总施工进度的要求，在施工现场搭设构件预制棚，确保雨天不耽 搁工程进度，根据施工总体进度计划的安排，适当增加夜晚加班，合 理组织施工顺序。1.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑： 为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照 总
2、控计划完成，需要采用立体交叉施工。1.3 总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先进大管，后小管；先主管，后支管道， 在管道交叉时，按小管让大管；有压管让无压管；低压管让高压管； 一般管道让高温和低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管的原 则进行部署。1.4 在资源上的部署原则机械设备的投入：根据施工工程量和 现场实际条件投入机械设备。1.5 在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则技术力量 的投入：根据本工程的特点，项目部要加强质量保证体系内的管理制度的 全面落实并提高工程管理的科学性，充分发挥现代化管理在施工过程 中无可比拟的优越性，提高整体管理水平。科技进步：任何施工方案的编制
3、、执行均应经过QC小组的充分讨 论、论证，经过技术质量分析会等方法的再三分析，保证施工方案的 可行性、科学性、预见性。加大技术力量的投入，保证工程施工的全 过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施，提高 工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺，大力推 广施工新技术、新材料、新工艺，并及时总结施工经验，促进科技成 果在工程本体的深入转化。经济、社会效益：提高项目管理各部门的成本意识，并大力推广 计算机技术在成本控制方面的应用，使施工成本始终处于有效的受控 状态。提高质量管理水平，加强对外宣传力度，维护企业形象，创造 良好的社会效益。2 施工总控进度计划进度控制程序1.
4、6 施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成 的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全 降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制 度，确保将各方的工作组织协调好。1.6.1 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目技术负责人组织各专业技术人员核对图 纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成 第一份施工文件。确保工程顺利开始。1.6.2 建立周、日例会制度：每周定期召开由监理主持，业主、施工方参与的监理例会，会中 商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。在必要的情况下可以请 设计参加，将一周内的问
5、题在召开周例会时，统一办理洽商。项目部每天下午 6：00 由工程经理组织全项目管理人员召开工程 例会，解决每天施工中存在的问题以及制定第二天的工作安排。其中 每周日工程例会总结上周施工情况，布置下周施工计划。对于工程例 会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落 实制度。1.6.3 制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工四方聚到一起，商讨 解决，此专题讨论会根据需要不定时召开。1.6.4 技术质量分析、会诊、总结制度：每周四下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上 周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存 在的好方法和工艺及时总结推广。3.施工准备：3.1 技术准备：3.1.1 熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备 会审，查看现
