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1、WORD整理版分享房地产公司岗位说明书（标准化流程）2016年5月范文范例参考指导目 录一、董事长3二、总经理4-三、工程中心总监6四、总经理助理8五、财务总监10六、综合管理部121、综合管理经理122、董事长秘书143、行政人事专员154、资料员165、法务专员176、驾驶员18七、财务部191、财务部经理19计21纳3、22出八、营销部231、营销经理232、客服专员25九、工程中心.261、项目经理262、土建工程师283、水电工程师29十、开发部经理30十一、成本合约部311、成本合约部经理312、预算员33十二 、物业公司341、物业公司经理34十三、部36迁部经理36岗位说明书、
2、董事长职位类型董事长职位名称董事长所属部门上级职位无下级职位总经理岗位编码001职位概要公司发展的规划、决策，公司重要事务的决定权。履行职责及工作重点履行职责工作重点1、召集和主持公司例会，组织讨论和决定公司的发展战略、经营计划性方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；审核公司机构调整和重大管理制度改革方案2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；定期审阅公司的财务报3、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘；表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务4、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的支出和资金事项进行审聘任、薪酬和解聘；核、审批5、审核总
3、经理提出的各项发展计划及执行结果：签署公司的出资证明6、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重要文件、资料大财务支出和资金事项进行审核、审批；8、签署公司的出资证明书、 投资合同书及其它重大合同书、 与重要文件、资料；9、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；公司的战略规划，重大 的投资项目决策。报表公司章程赋予的其他事 项10、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;总经理岗位名称总经理岗位编号002所在部门岗位定员1直接上级董事长所辖人员直接下级总经理助理、工程中心总监
4、、财务总监、各部门及下属公司负责人本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务职责职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长批准后，负责组织实施工作 任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作 任务负责全面执行和检查落实公司例会所作出的各项工作决定负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责向董事长提议并任命公司各部门及下属公司负责人
5、负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责审核公司项目策划、工程建设方面的各项方案工作 任务负责审核公司项目策划和营销方面的各项方案负责审核项目工程设计、招标、施工方面的各项方案负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责审核工程材料米购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作 任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向重事长汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事长进行汇报职责五职责表述：由重事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶
6、段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委，市发改委，区委、区政府，县委、县政府及其他相关部门任职资格教育水平大学专科以上学历专业行政管理、经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、 财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响 力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特
7、征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由重事长聘任，其工作对重事长负责。三、工程中心总监岗位名称工程中心总监岗位编号003所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级项目部、成本合约部、各项目部本职：协助总经理制定并实施企业开发战略、项目计划等政策方略， 实现公司的经营管理目标及发展目标，参与公司项目立项与规划设计决策。负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持； 在工作中对总经理直接负责职责与工作任务职责职责表述：主持项目工程设计工作，负责项目建设的技术指导工作 任务负责新项目建筑规划设计单位的选择，参与公司开发项
8、目工程建设决策。负责与建筑设计方的接洽工作，根据工程建设计划，审批施工组织总设计；组织新项目建筑方案、施工方案、监理大纲等的审核，主持图纸会审工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的设计、施工计划和 进度安排，参与重大项目的前期规划论证及技术论证。工作 任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；协调开发部进行项目的报批工作，负责项目施工图纸审核；负责组织项目施工计划的制订工作，对重大技术问题提供支持；负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责表述：主持项目工程施工日常管理工作职责三工作 任务负责签署项目工程施工
9、日常行政、业务文件，负责工程合冋起草和审核定期向总经理汇报日常工作情况，签发、处理重大技术问题的修改通知书；在得到总经理授权下， 负责处理项目施工过程中的突发事件，对较大的工程 质量事故，提出处理意见和改进措施。职责四职责表述：负责项目招投标工作，审核预算、决算报告书。工作 任务负责制定项目招投标方案，进行项目成本控制主持制定项目整体建设方案，完善工程管理制度。审核预算部提交的成果文件，审核、决定招标文件发布。职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权项目工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
10、工作协作关系：内部协调关系营销部、项目部、成本合约部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位、施工单位、建立单位等任职资格教育水平大学专科以上学历专业工程规划、经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、 财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响 力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，
11、根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：工程中心总监由总经理提名 ，报董事长批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报工 程施工进度，材料供应等工作四、总经理助理岗位名称总经理助理岗位编号004所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级协调各部门及下属公司工作本职：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，落实对各部门及下属公司的监督管理。负责本公司行外事协调、工作审批等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务职责职责表述：负责公司外事协调、监督管理工作工作 任务负责公司外事协调、受总经委托处理各项事务监督各部门及下属公司工作，确保公司决策落实贯彻为保障公司正常运转所必须的其他工作。职责二职责表述：组织编制各公司资质动态考核资料、行政审批资料，办理公司证件手 续。工作 任务负责公司证件审核办理，相关方案制订与落实工作组织开展证照审核、资质增项
