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1、 公司项目经理年终工作总结 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮忙下工程得以顺当进展。本人在股份有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： （一）土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会开头，本工程正式进入实施阶段，20xx月27日工程部开头临建建立，20xx月31日根底浇筑完毕，20xx月10日，主体封顶，并进展了主体构造
2、预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。 （二）安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8日共箱母线进场，8日全部设备全部安装完毕，20xx日外线电缆敷设开头，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月25日整个安装根本调试完成。20xx年10月20日开头通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日协作榆林供电公司完成对xx开
3、关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。 （三）银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开头路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年10月20日开头路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。 二、工程投资状况： 土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公
4、司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 （一）工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程治理制度：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺当进展，通过电子邮件汇报每周的工作
5、进度，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （二）工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在
6、节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。 一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视； 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点
7、方可使用；在标准之外，做独立检验； 三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握
8、中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到整个的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实。 2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度规划，后期土建室内装饰装
9、修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工进度按期进展。 （四）工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、讨论设计变更及
10、有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。 （五）安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建立制造良好的内外环境。xx工程部全体员工在工作中始终把安全第一放在首位，截至目前
11、本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。 （六）工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。工程工程规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，
12、为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为股份有限公司的进展奠定根底。盼望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 公司工程经理年终工作总结2 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改
13、制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数
14、据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地行文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业
15、主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前。 以质量保安全、以安全保度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。
