行政人事部工作总结

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1、行政人事部工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢?以下是为大家整理的行政人事部工作总结，欢迎大家分享。 行政人事部工作总结1 报告主题: 重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化,与博视共同成长!大纲目录： 一、组织存在问题诊断； 二、四月份工作总结报告; 三、存在问题及改进建议；四、五月份工作计划。

2、报告正文: 一、组织存在问题诊断 通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察,对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断:与总经理充分沟通、交流;进行管理人员和员工问卷调查;巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题(依总经理要求，不讲优点，只提问题)。 组织架构不合理,岗位职责不太明确； 工作流程不规范，无具体作业指导书； 绩效考核无标准,薪酬福利激励性不够; 沟通协调不顺畅,缺乏计划性与执行力。 以上问题具体表现在如

3、下几个方面： 1、组织架构: 现有组织架构不合理，主要表现在:层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。 2、部门职能:各部门无明确的书面部门职能,组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。 3、岗位职责: 各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;文件格式不规范;新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴,以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程: 现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与方向,没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及

4、重点注意事项等。 5、目标规划:未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。、招聘配置: 无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;人员流动大,频繁招聘导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业发展规划。7、培训开发：无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。、绩效考核: 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案

5、;停留在打印象分阶段,主要靠部门主管考核与行政调整;缺乏量化(K)指标考核标准;只有单向定性评估，未采取360评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。 9、薪酬福利： 没有健全、完整的薪酬福利制度,难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资+岗位津贴+绩效奖金(提成或项目奖)+浮动工资(加班+奖惩+补贴+福利）。 0、劳资关系: 三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期,及转正后只签订半年劳动合同,存在劳资风险;部分人员没签订劳动合同;人员流失太大;离职未作离职面谈等，不利于管理改进。 11、文件管理:文件格式不规范;文件保管没有统一规范:文件制

6、度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行;部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理;书面文档与电脑文档管理混乱；过期文件与现有文件混用。 、人事资料: 人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析,不利于管理改进与决策。13、行政后勤： 1)出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理,确保安全保密措施。 2)安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。 3)保密管理:增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。 行政人事部工作总结 转瞬间，就进入年末了,今年行政人事部门的工作也将有一个结束了。本年度按照公司的指示，认真的管理部门，

7、把人事工作全部打理好，让整个部门往好的方向发展。现做行政人事部的工作总结如下: 一、加强部门管理,创优环境加强部门的管理才能让部门发展更好，创造优良的工作环境，让部门的员工工作更加适应。为此在年初,就制定了部门新的工作条例,工作制度在原先的基础增加几条，让部门便于管理。纪律上更加严了,上班时间规定做与工作没关系的事情严惩，在部门办公室抽烟也严惩,另外就是对上班迟到这种行为管理的更加严了,迟到达三次，,并且不予以改正的，就扣除半天的工资,以便让大家自觉遵守部门的制度规定。如此做法，也是希望创造一个更好的环境来让大家工作，部门才会发展要好。 二、加强工作服务,树立良好风气 作为公司的行政人事，就是

8、要服务好公司，服务好其他部门,配合好各部门把公司建设得越来越好。所以本年度更积极的服务大家，主动把行政方面的工作进行处理，办公室各类设备及办公用具全部都进行了清理，并且增加的新的设备，给大家一个良好的办公环境。此外，制定每月、每季度的工作计划,让我们部门的服务更加的细致和有条理，认真做好行政工作，管好人事工作。 三、推进学习，创良好学习氛围身为行政人事人员,更加需要去学习,只有不断的给自己充上电，才能运行好。一年里,我部组织了四次培训，让员工更好的参与学习,补充知识，发现自己在理论知识上的不足，予以改正。整年，部门员工在制定计划和公文写作及通知方面有所长进。大家的理论知识变得更丰富了，业务的学

9、习也变强了,服务的更好的,整个部门在如此的整合下，就自然地形成较良好的一个学习氛围。 四、不足方面 作为公司的行政人事这样一个部门，事情稍多且繁杂,尽管都很努力的在做，但是还是有些地方做的不够好，毕竟一个部门管的是行政和人事两个不同的工作，多少还是有些方面是不能全面进行的。 未来新的一年,我们会争取把部门的工作更好的去管理，让部门为公司提供更好的一些服务,帮助大家也配合大家助力公司去进一步发展。 行政人事部工作总结 企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标,要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充,使

10、之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃,人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理,不断健全与完善各项条例和规章制度,制定这些制度是为了让企业员工遵守,所以制定规章制度时必须坚持思想领先,体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见,自觉为企业的管理制定规章制度,执行起来才会成为自觉行为。在日常管理中，制度制定得再好,再完善,也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作,帮助企业职工提高思想觉悟,增强主人翁责任感,克服自由主义、无政府主义等非正确思想,才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作,单纯抓制度

11、落实是一句空话,只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。 执行纪律要依靠思想政治工作 思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导,使其提高思想觉悟,做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益,维护单位正常的工作秩序,也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的,不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一,认识能力有差异,有的犯了

12、错误,严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分,通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。 但是，在具体的工作中,一定要掌握好政策界线,做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主,避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段,运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育,达到认清是非,工作总结改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形,有的职工违反了规章制度,造成了不良影响，对此就要给予纪律处分,但在实施处罚时必须

13、经过周密的调查，严格掌握处分条件,公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分,不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。 小贴士：本文由“工作总结网”收集整理,想看更多文章请在百度搜索“/ile/要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中,耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工,把处分变为改正错误,继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做

14、到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到,执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就,但是，要做到严中有理,符合事实，要使被处罚的人心服口服,才能起到处罚的积极作用。搞好工资管理要依靠思想工作 行政人事部工作总结4 本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成,通过我部一直来坚持高标准严要求,强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项

15、工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下: (一）人事工作1.按照集团批准的年海天编制规划,全面展开各招聘岗位的招聘工作,重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液; 2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施; 3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;4.编制x年海天公司各部门职责与岗位职位说明书； 5.完成6月绩效考核评定工作,以及6月人力资源动态报告;.完成三位员工的续聘及竞升考核工作; （二)行政管理 1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; .迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作； 3完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4确定办公楼租赁方案,支付国际航运大厦保证金,全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向,租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见； 5.新办公楼设计招标,最终从三家投标装修设计公司确定ms为入围