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1、高品质文档2023年培训中心一年工作总结 一、基本状况 韩语培训中心自5月20日开班以来，共开设五期23个班培训920多人，前四期学员已顺当毕业。目前，在校培训学员150多人（不包括一、二期复习生），韩语老师17人。 二、工作状况总结 （一）老师 1、老师队伍建设：今年5月初，在韩国雇佣制派遣机构审批期间，李局长远见卓识，准时指导组建韩语老师队伍，并着手韩语老师队伍的培育。5月7号，经严格规范的考核第一批7人开头在石文峰老师的带领下，学习韩语教材，培训制度，为韩语开班培训做好了充分的预备，保证了5月20日韩语培训如期开班。开班后，因培训规模的扩大，又间续聘请9名老师，这些老师在各位领导的指导下
2、，虚心学习，不断钻研，乐观上进，在短短几个月内就形成了一支爱岗敬业、团结高效、责任心强的韩语师资队伍。尤其是杨造、张宏浩等部分老师在面对出国务工和老师紧缺的冲突时，顾全大局，从劳务局的利益着想，主动放弃第一批出国的机会，这种精神的确让人感动。 2、管理力量和教学水平的提高。由于韩国部大部分老师都是回国的研修生，虽有肯定的韩语基础，但没有系统的整理所学的韩语学问，没有教学阅历，针对这种状况，我们长期坚持有效的开展教研活动，组织老师学习教材和题库内容，做到老师自身能精确把握教材和题库内容。开展听评课活动，利用例会时间争论教学方法，每次考试组织分析自查会（老师查、学生查），每期结业写好工作总结。在工
3、作中，全体老师，比所带班级成果、比进步、比努力、比纪律、比管理，形成了良好的、乐观向上的训练教学氛围。虽然教学时间短，但教学教学水平提高快、教学方法敏捷多样、班级管理井井有条。这些老师虽然不是科班出身，但教学力量和教学水平完全能够胜任本职工作，我们可以自信对领导同事以及有合作意向的单位承诺培训韩语合格率能达95%。 （二）学员 1、思想训练。韩语班学员大部分是年龄大，文化程度低，家庭琐事多，怕学习，长时间不学习，接受力量更差；还有一部分去过韩国日本的，自恃对国外很了解，这部分学员对雇佣制的熟悉不足，还认为和研修一样，在学习上没有紧迫感，对韩语考试抱侥幸的态度。针对这种状况，我们就雇佣制的特点，
4、雇佣制审批的不易，雇佣制流程，大会小会讲、反复讲，让学生学会感恩，知道珍惜机会，进一步明确不是有出国机会才学习韩语，而是学好韩语才有出国机会。从而明确目的，端正培训态度，主动乐观投入紧急而严格的培训中。专题训练：讲五个专题：制度、细节、上司满足、团队、感恩，并仔细按思想训练三环节仔细操作，确保学生在三个月的培训中，学到的不仅是韩语，更重要的是端正思想，严厉态度，提高自己的综合素养。 2、韩语学习。在学习上，无论是酷暑的夏天还是寒冷的冬天，都坚持了夜自习值日老师巡察辅导制度，管理员抓纪律、考勤、平常严格请假手续，确保学习时间；对韩国部学员来说，绝大部分学习都特别刻苦，但效果并不明显，这时因为他们
5、脱离书本的时间长，学习方法不得当。针对这种状况，通过常常开展学习沟通会、座谈会等，教会学生学习方法（例如：互助合作学习，联想分类记忆，随时随地学习等），建立学习小组，支配小老师辅导，实行1+1、1+x等帮扶活动，夜自习各班学习有声有色，打破过去保持宁静的状态。只有苦学加巧学，才能确保效果。使大部分学员在初次接触韩语的状况下，从基本的韩文字母学起，在短短的三个月内能把握涵盖韩国风俗、生活、平安、交通等方面的XX题，的确很不简单。 （三）管理 1、教学管理。开班伊始，首先确定教学内容，明确以通过雇佣制韩语考试为中心，在有限的时间里合理的支配教学进度，有方案有步骤的实施教学。第二，以考促学，每天老师
6、必需组织学生测试，检查学生把握状况，每周培训中心组织出题测试，考后向师生公布考试成果并排序，召开考试分析总结会，自查会，做到检查提高，再检查再提高。 2、学生管理。韩国部学员，没有实行封闭式管理，又加上长期形成的散漫的作风一下子难以转变，管理难度较大。邱松林老师工作严格，不怕得罪人，主动协作各班老师，依托学生会，注意发挥学生干部的作用，在充分调动学生自治的状况下，加强指导、检查和落实，使韩语培训卫生、纪律、军训等工作，得到逐步的提高和加强。 三、存在问题及今后努力的方向 1、教学方法有待进一步改进。虽然现在我们韩语教学成果明显，但仍有极少数学生学习差，怎么提高学习有困难学员的成果，使我们的合格
7、率达到100%，这将是今后我们韩语教学努力的方向，只有培训学员成果好，能进入求职名薄，我们的培训在有吸引力，才有和其他单位合作的基础。改进措施：要求老师多学习，向成果好、方法好的老师学，向领导同事学，向书本学，在工作中多检查、多总结。尽力提高自己的教学力量和教学水平。 2、老师在教学和管理中，由于教学时间紧，任务中，部分老师缺乏足够的急躁、细心和爱心，与学员沟通沟通不够，导致一些违纪学员、学习差学员不能理解老师的工作，培训中心的管理，并在学习和培训中有抵触和不听从心情。针对这种状况，要求老师在严格教学和管理的同时，肯定把思想工作放在首位，在课外时间与学员多沟通，让学员理解老师的良苦专心，理解单
8、位培训的意图，从而主动乐观的搞好培训，达到预期的效果。有了沟通，才有理解；有了理解，才有协作；有了协作，才有效率。 3、韩语培训管理有待进一步提高。韩语培训管理离单位的要求还有肯定的差距，还没有达到培训要求。主要是我们总认为韩国部学员能做到这样就不错了，从思想上定位较低，导致管理要求不严，标准不高。李局长指导工作会中提出四点：（1）指导思想对不对；（2）原则性强不强；（3）程序严不严；（4）协作精神强不强，准时给我们韩语培训提出了目标，指明白工作方向。那就是双百标准不动摇、不降低。所以我们在今后的培训中要正视自己的不足，要高标准，严要求，用雇主的眼光来端详学员，要求学员，使韩语培训更上一层楼。
9、 4、韩国部学员细节不到位，详细体现在：不主动打招呼、脸上没笑容、上下楼梯拥挤、大声喧哗，吸烟，桌子上乱刻画等。韩国部学员礼貌差，在一、二期学员返校复习时，表现得更为明显。这些现象的存在，主要是我们在思想上对细节训练重视不够，认为只要韩语成果上去就行，抓细节耽搁教学时间，这种思想作怪，导致我们在管理上，对细节训练不到位，训练少。我们将在今后培训中加大细节训练，以检查为主，发觉问题准时训练处理，通过小事情训练本人、训练本班，训练全体。并且把细节训练做到常态化。到目前为止细节训练这个的软肋，仍是韩语培训最大的问题，改进效果并不明显，使韩语培训的效果大打折扣。这将是我们韩语培训今后工作的重点难点。
10、xxxx年，在各省各地方公共机构为争取韩国雇佣制派遣业务这场激烈的竞争中，正是李局长远见卓识，顶着压力，提前开头组织韩语培训，才使得我们单位在商务部的考察中能从众多候选机构中脱颖而出，以极大地好评通过了审批，并且储备了较多的学员来参与韩语考试，使培训、考试的工作组织更主动更乐观，否则，即使有派遣资格，假如没有足够的参考人员和较高的过关率，那派遣资格也只能是一块美味的鸡肋。自韩语培训开班以来，在李局长等领导具有前瞻性的领导下，有各部门的精诚协作中，为韩语培训有了一个良好的大环境，才使得韩语培训紧急有序的进行。今后，我们韩语培训办全体老师将一如既往的努力工作，在检查中发觉不足，在改进中逐步提高，让体现个人素养的细节成为一种习惯，而不是口号和强制的要求。我们坚信，韩语培训老师有力量培训更多合格人员进入求职名薄来推动雇佣许可制派遣业务的蓬勃进展，为新县的劳务事业做出自己应有的贡献。 优质文档2
