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1、 公司户外活动总结范文 6月14日，依据公司安排，组织48名公司员工前往孝感进展户外拓展培训活动，这是公司为了今后更好地进展，增加公司职员之间分散力与向心力而进行的一次活动，得到了公司上下层的普遍支持与响应。 这次活动主要由众行天下拓展培训公司负责对员工团队合作力量的培训，当日选派员工早上7：50凯瑞门业动身，到额头湾车站统一乘车前往孝感拓展培训基地承受户外培训，主要是通过户外实体活动，事先由培训师设定一个要完成的目标，而要完成这个目标，必需要通过多人合作，才能到达设想的目标，比方设计一个活动目标，通过设定的规程，让队员在规定的时间与流程中去完成目标，一个人的力量很有限，甚至于很难完成，但通过
2、多人合作，就可以在最快最短的时间内完成教练设计的任务。通过这样的活动，既熬炼了员工的身体，又提高了员工的反响力量与团队合作力量，提高了工作的欢乐指数与工作效率。到达活动地点后，在教练的分工与队员的合作下，全部活动围绕以下活动工程内容绽开： 活动工程一：2030人围一个圆，后面一个人双手达前一个人的两个大臂，坐在后个人的双腿上一起行走，教练喊1，迈左脚，喊2迈右脚，要走30步，这个就是要全部人员齐心合力才能完成。此活动工程训练的是人与人之间协作力量与精神，可以为公司日常工作中供应更和谐协调的人文环境。 活动工程二：是考验人的智力，有30个号，分成2个小组，一个组有1530个人，教练在另一头把30
3、个个号放在一个划的圆中，一个组一个组去拿，从1到30这个数排列，不能隔号。只能一个人拿，其他人在围外看，不能全部进。这个数有的是用英语表示，有的是用拼音，有的是用一句话，如25这个数，是用国家法定年龄。此活动工程考验的是人的机灵与应变力量，提高人的综合素养，一个公司的正常运作离不开一个高素养的员工队伍，而员工的日常工作中应变力量的提高对公司的可持续进展有很大推动作用。 活动工程三：攀岩，这个就是考验的是队员的耐力和士气了。就是一面木板做的4.2米的高墙，要求这次前去的48名人员全部过去，不能借助其他东西，只有人，也就是人梯，下面3个大块头的，上面再站一个人，下面再上人，首先要一个比拟有力的人先
4、上去，再拉后面的人，一个一个上。首先第一个人先上去的人不知前面会有什么危急，但他能第一个上去说明白英勇，也要有士气。最终留在下面的两人也是最了不起的人，他们把困难和危急留给了自己，最终一个是拉着倒数其次个的脚脖子，快到中间再把手伸向上面的人，再将他拉上去。真是动人，看到这个场景让人心潮澎湃，其人在困难之时相互帮忙的场景也感动的让人热泪盈眶。联系中公司正常运作中也会遇到这样或那样的困难，通过这个工程的培训，员工的胆识与遇到困难不退却的士气得到提高，也是公司今后遇到困难而能胜利迈越的根底。 活动工程四：过逃命墙，这是团队最终的毕业考核工程，团队员在相互协作的状况下，要在最短的时间内完成通过简单的路
5、段，最终顺当通过到达安全地带，全员只用了非常钟时间就全部通过逃命墙的考验。此工程活动实际上是公司遇到突发状况的演练，可以提高公司日常动作中遇到突发状况的处置力量，从而削减或避开人与财产的伤亡与损失。 整个活动进展了多个工程的培训，根本上到达预期的效果。活动完毕后就此次活动进展了全面的回忆与总结。随后全体合影留念。并安全返回公司。 参与此次户外拓展培训的员工普遍反响响良好。一些平常很少沟通的员工，在此次活动中增加了彼此之间的联系与友情，团队协作精神得到提高。期望公司今后分批次进展这样的培训活动。 公司户外活动总结2 这是我来公司参与的其次次拓展活动，这一次的感觉很充实，收获挺多。这次的这个活动，
6、对于我来说起到了引领我思索的作用。虽然只有短短的1天时间，拓展训练所赐予我的启发和阅历却是一笔永久的财宝，这里感谢小伙伴们、教练和人力同事的发言和总结。无论我身在何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。一天的活动中，我们进展了4个工程：空中云梯、背摔、苹果和梨、卓越圈。每个工程都有侧重点，他们共同的特点是离不开团队合作、站在巨人的肩膀上和思变这三个概念。 空中云梯工程，我和曹大伟伙伴，似乎我俩是最快和唯一爬到顶层的。这个工程中表达了阅历、体力和合作的重要性。我们俩在别人攀爬的时候始终在留意争论他们所用到方式和遇到的问题，以便找到解决方法。这个工程的映射是：人生路上想进步或走的很快，你
7、需要吸取前人的阅历，需要与他人合作共赢，需要有个好的身体；云梯的设置是每层的距离在增大，这反映在生活中是走的越远，越优秀的人越想突破越难，需要挑战克制的空难也比一般人多，但是假如不前进那么你将跟大局部人一样是平凡的，但一旦登顶你将观察别人看不到的风景。 背摔工程，主要考验的是大家之间的信任程度和合作。这个工程中发觉许多人在高台上背摔快落“地”的时候身体会不自觉的弯曲以屁股先着地，这会给下面的承重人员带来压力，这里表达的合作和包涵。不是执行者不想平躺着落地，而是人在危急的时候会有个自我爱护意识，条件反射的去弯腰。其实想要平着落地，需要执行者在大脑里灌输我要信任大家，大家会接住我不让我受损害的理念
8、来克制内心的恐惊和条件反射。 苹果和梨工程，考验的是大家在多种压力和分心事缠身时，如何去处理的力量。有些人能沉着有条的应对，有些人则乱的分寸。还有一个现象是很多人都在帮你疏通、想帮你，但是由于方法问题反而越帮越乱，这也是值得我们设身处地的思索。卓越圈工程，表达了思变创新、人才、优秀团队、反复尝试、发觉问题、注意细节、共同进步、领导者的决断力量和组织力量等的重要性。这个工程进展了3轮，每轮我们组都是第一，并且远远领先于其他组。相比之下，每轮我们的方法策略都不同，一次比一次先进创新，每个人都在积极思索出方案，并且全员不抛弃不放弃，力争每个人都做到最好，领导者听取每个人的意见大家实践之后才决断用何种方案，并改良方案。映射到个人生活和企业进展上就是：保持创新思变，踏实作业，人才很重要，优秀的领导者，优秀的员工，保持学习，高效的执行力，团结合作等因素才能让一个团体或企业或个人立于领先卓越的地位。还有就是积存的重要性。 工程进展每组中消失了不通问题：一组是也想到了不同好方案，但是由于领导者的决断导致更优秀的被埋没；有的组是旁边组很优秀，然后接下来借鉴了优秀组的从前方案，但没有创新；有的组是根本有人没有全心投入来完成任务，不积极出方案思索，总是做组里的平凡者；还有的组总闭门造车不去吸取学习别人优秀的方案等等。先知先觉领导者，后知后觉经营者，不知不觉消费者。
