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1、-国企各岗位职责统编目录第一章公司领导岗位职责,1.1总经理岗位职责,1.2党总支书记岗位职责,1.3生产、技术副经理岗位职责,1.4公司、经营副经理岗位职责,1.5副书记、工会主席岗位职责,1.6总会计师岗位职责,1.7副总工程师岗位职责,第二章办公室职责范围及岗位职责,1.1办公室职责范围,2.2办公室岗位职责,第三章党群工作部职责范围及岗位职责1.1党群工作部职责范围,3.2党群工作部岗位职责,第四章人力资源部职责范围及岗位职责4.1人力资源部职责范围,4.2人力资源部岗位职责,13569121315161617,202022,242425-第五章经营部职责范围及岗位职责,295.1经营
2、部职责范围,295.2经营部岗位职责,30第六章财务部职责范围及岗位职责,356.1财务部职责范围,356.2财务部岗位职责,36第七章技术发展部职责范围及岗位职责,407.1技术发展部职责范围,407.2技术发展部岗位职责,42第八章质量安所有职责范围及岗位职责,448.1质量安所有职责范围,448.2质量安所有岗位职责,45第九章项目部职责范围及岗位职责,489.1项目部职责范围,489.2项目部岗位职责,49-第一章公司领导岗位职责1.1总经理岗位职责1.1.1贯彻落实党和国家的目标、政策，在管道局党委、行政和董事会的领导下，把公司办成具备综合防腐施工能力的现代化企业。1.1.2实时检查
3、市场的变化和需求，提出公司的年度经营目标和长远发展规划，并组织实行。1.1.3依照经济合同的要求，组织全公司各方面的力量，达成各项工程任务。1.1.4严格质量管理，保证产质量量达到国家规定的标准或合同的要求，节俭原资料，降低物质耗费，降低成本，努力实现财富增值。1.1.5采纳确实有效的举措，推动公司的科技进步和现代化管理，提升公司素质和经济效益。1.1.6不停改良公司的劳动条件，高度重视安全生产，搞好劳动保护和环境保护。1.1.7恪守财经、劳动薪资制度和物价管理规定，依法缴纳税金，合法经营。-1.1.8增强对员工的思想政治、法制、科学、文化教育和技术培训工作，领导员工展开技术改革、合理化建讲和
4、劳动比赛活动。教育员工爱企敬岗，尽可能使每个员工的能力和踊跃性最大限度地发挥出来，要在此过程中要点发现人材和使用人材。1.1.9常常深入基层检查认识生产经营状况，实时解决生产经营中的疑难问题。1.1.10要充散弘扬民主，利用责备与自我责备的方式，使员工凝聚力得以增强。1.1.11要重视和增强员工的职业素质培育和岗位技术培训，使之能胜任各项工作和职责。1.1.12组织召开公司领导班子会议，议论决定公司的重要决策和重要的组织、人员改动。1.1.13成立健全公司安全生产责任制;组织拟定安全生产规章制度和操作规程。1.1.14保证公司安全生产资源投入的有效实行；敦促、检查安全生产工作，实时除去事故隐患
5、。1.1.15组织拟定并实行公司的生产安全事故应急营救方案。1.1.16主持QHSE管理系统的策划，拟定公布公司的QHSE目标和战略目标，并对目标目标的实现及QHSE管理系统的运行全面负责。1.1.17负责委任管理者代表，审批QHSE管理手册，主持管理评审，保证管理系统有效运行和连续改良。-1.1.8按期向公司董事会报告工作，接受公司监事会的督查。1.2党总支书记岗位职责1.2.1贯彻执行党的各项目标政策和局党委的指示、决策，向上级党组织负责。1.2.2全面负责公司的党建和思想政治工作。1.2.3主持召开党总支会议，议论决定公司的重要问题，组织各项决策的贯彻与实行，检查执行状况。1.2.4依据
6、上司党委的中心工作，研究拟定党总支工作计划，布置党群部门工作，并敦促、检查达成状况。1.2.5搞好党政班子勤政勤政建设，团结好领导班子成员，当好班长。要警钟长鸣，实行报告、提示和告戒制度，不使一人落伍。1.2.6选配和查核公司各部室主任，做好后备干部的培育工作。1.2.7协调党、政、工、团之间的关系，增强工会、共青团等群众组织的领导。1.3生产、技术副经理岗位职责在经理的领导下，负责全公司施工生产、技术、安全和质量工作，并对所分管一路的工作负责。依据公司施工生产实质,组织、拟定、完美有关管理制度等。1.3.1生产施工-1.3.1.1依据公司的发展目标，辅助经营副经理编制公司长久发展规划和年度工
7、作计划，并仔细组织实行，组织拟定和实行施工生产计划，保证公司生产计划指标的达成。1.3.1.2主持公司生产指挥和调动工作，主持生产会议，检查施工进度，搞好生产施工连接，掌握生产施工动向，保证施工生产安全、高效、全面达成。1.3.1.3增强处目管理，抓好项目动工前的准备工作，并按项目法施工程序展开工作。1.3.2技术1.3.2.1依据生产技术和科研管理的有关目标、政策联合公司发展规划，主持编制公司科技发展规划和年度科技工作计划及实行举措，并组织执行。1.3.2.2增强现场技术管理工作，协调各分公司进行工程完工验完工作。1.3.2.3增强公司科学技术管理工作，推行现代管理方法，组织拟定和审批公司的技术标准、技术规范。1.3.2.4依据公司实质状况，实时引进、推行新技术、新设备，组织科研攻关和技术改造，用科学技术推动生产发展。主持科研成果判定，并实时推行应用于生产。1.3.2.5负责解决施工生产中的重要技术难题。组织重要事故的检查，出台解决建议。-1.3.2.6组织公司内
