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1、问题为什么重复出现而得不到解决 犯错不可怕！因为我们可以纠正！但我们必须明白我们为什么会犯错、必须去思考我们以后怎么才能不再犯同样的错误、不断查找犯错的问题的根源和本质所在、必须不断总结自己犯错经验和教训、不断学习、不断进步。只有这样我们才能不断提升自己的能力和智慧、才能找到如何避免再犯同样的错误或者类似的错误的方法、才能不断成长并成熟起来、这样我们的明天才会充满希望。 车间现在存在的问题很多，有的问题不能解决是因为我们只是一味的做出要求，强制或者命令大家怎么去做，这样只会造成大家口服心不服、阳奉阴违当面一套背后一套，这样最后的效果自然可想而知了。要解决这些问题一味的处罚个人认为不是最好的办法
2、。其实很多不合理的行为和现象中也存在很多合理的地方，这需要管理人员不断的去换位思考，理解大家为什么要这样做，并想办法对相应的事物进行改进来帮助大家良好的执行相应的制度，这样我们才能从根本上解决问题。 还有的问题反复存在的原因应该全是我们管理人员的责任、是因为我们对管理的理解出现了偏差！近2年车间的管理和各方面确有了很大的进步，但是这些进步绝对是不能让我们值得骄傲的。但我们有时候忘记了管理的最终目的就是让大家养成良好的行为习惯！如果有人检查和没人检查的时候我们的要求不一样、如果上白班的时候严格要求，上中、晚班的时候我们的要求又有所放松，这样的话我们还能达到最终的目的吗？还能让所有人养成良好的行为
3、习惯吗？个人认为不太可能。更会让员工们感觉我们的管理流于形式，养成应对的习惯。这样我们永远不可能养成良好的行为习惯更不可能彻底的解决这些问题。很多问题的反复存在只是因为我们没有坚持！如果我们一段时间内对某样事物要求严格而过一段时间后又忽略了它，制度的严肃性还能得到保障吗？而在我们车间这样的问题多不胜数，很多规定在是在一段时间的严格要求以后，就有几乎有被人遗忘嫌疑。导致很多普通的问题在大家都还没有养成良好的习惯的时候，我们就已经放弃了这样的要求！这样我们也许永远也不能达到要求！一刻的放松就等于默认和支持。所以我们要坚持不懈的严格，直到大家都适应并养成良好的行为习惯的时候这些问题就不会再是问题了。
4、有的问题我们只看到了它的表面，就象巨大的冰山呈现给我们的可能只是一个小角，所以很多问题我们必须认真的查找它的真实原因，并使其中的问题充分的暴露出来，只有这样我们才能了解这些问题的本质和根源所在，我们才能勇敢的面对这些问题，我们才能共同寻找解决这些问题的方法，从而最终解决这些问题。对于已经提出的问题而没人解决，暴露的问题找不到突破口，调度会上提出没人想办法。可能是认为是少数想问题的人还没想到很好的办法，而大多数的人都认为是这些问题只是别人的问题而不去想了。很多的问题要解决需要我们大家共同的努力才能解决，也就是团队的力量！因为只有一个紧密团结的团队才能做的更好。但要把一个团队建设成一个紧密团结的团
5、队是一件非常不容易的事，它需要团队中的每一个人都把自己 融入团队之中，把自己的队友当成最亲密的兄弟姐妹，时刻不忘把队友的困难当成自己的困难，时刻准备毫无怨言的用自己的行动来减轻队友压力、弥补队友的不足和过错等等。我们这样做了吗？做到了吗？我想在大家的心目中都有答案。有的人很多的问题只要不直接牵涉到他的利益，那他就永远只是一名旁观者，现在车间的各线、班、组之间也存在着这样的问题。不能团结的队伍就像一盘散沙永远不可能有所突破。卷包车间存在的问题，我们每条线、每个班、组、每个人都有责任和义务去想办法解决。当没有人再是“旁观者”的时候，我相信很多问题在我们的面前已经不再是问题了！ 朱光超2008年1月24日
