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1、细心整理运作管理1、在批量生产中(1.0分)A、通常生产准备时间和批量大小无关 B、生产实力和批量大小无关 C、批量和流程运行效率无关 D、批量增加单位时间产品平均产出通常是增加2、在连续生产加工过程中，假如物料移动为依次移动，系统流程生产实力(1.0分)A、等于系统流程中各工序生产实力之和 B、等于系统流程中各工序生产实力中最大值C、等于系统流程中各工序生产实力中最小值 D、等于系统流程中各工序生产实力中平均值3、产品对象专业化形式优点是(1.0分)A、对产品品种变更适应实力强 B、工艺路途困难 C、生产系统柔性高 D、在制品存量少4、产品对象专业化形式缺点是(1.0分)A、生产系统牢靠性较
2、差 B、产品质量不易保证 C、在制品运输路途长 D、在制品存量少5、生产工艺专业化形式适应生产产品是(1.0分) A、汽车 B、洗衣机 C、专用设备 D、石化产品6、产品对象专业化形式适应(1.0分) A、单件小批量生产 B、多品种小批量生产 C、大批量产品生产 D、专用产品定制生产7、单件小批量生产生产管理组织特性是(1.0分)A、主要解决原材料供应牢靠性问题 B、主要解决产品质量实时监控问题C、主要解决生产过程中物流问题 D、主要解决订单随机到达和生产实力瓶颈对生产准备影响问题8、现代生产运作管理开展趋势(1.0分)A、向适应多品种、中、小批量混合生产方式变更 B、向适应大批量生产方式变更
3、C、向适应单一品种生产方式变更 D、向适应个体、手工、定制生产方式变更9、大量生产类型组织管理特征是(1.0分)A、借助成组技术建立成组生产单元 B、主生产准备滚动编制，不断调整C、重点解决原材料供应、设备维护、产品质量实时监控 D、接受机群式布置生产组织形式10、大量生产状况下，(1.0分)A、一般接受工艺专业化布置生产组织形式 B、生产准备滚动编制，不断调整C、可以编制细致生产工艺规程以保证产品质量提高生产效率 D、尽量运用通用设备11、管理者通过建立系统模型进展生产运作管理是因为(1.0分)A、模型可以替代生产运作实际过程 B、模型可以暴露生产运作过程全部微小环节C、模型可以使生产运作过
4、程更加真实好玩 D、模型可以运用抽象手段，略去不须要微小环节，暴露所探究问题内在规律12、数学模型优点在于(1.0分)A、建立之后不需进展检验 B、能提示事物根本特性和各因素静态、动态联系内在规律C、真实、形象反映实际事物根本特征 D、直观、简洁、一目了然13、反响时滞对管理系统影响(1.0分)A、有利于系统趋于稳定 B、有利于系统削减消耗 C、可以通过削减时滞提高系统反响速度 D、只能接受等着瞧看法来对待14、在连续生产流程中(1.0分)A、实际流程时间无法缩短 B、流程实际流程时间为流程各工序生产时间及空闲等待时间之和C、流程理论流程时间为流程各工序生产时间及空闲等待时间之和 D、流程效率
5、等于流程理论流程时间和实际流程时间之比15、生产实力分为工序生产实力和流程生产实力(1.0分)A、工序生产实力反映了工序生产效率相对指标 B、流程生产实力是系统单位时间平均产出C、流程生产实力是反映了流程运行效率相对指标 D、在连续生产加工过程中流程生产实力等于最大工序生产实力16、生产同样产品时(1.0分)A、必需用一样生产流程 B、生产流程核心竞争力是一样C、须要依据企业、产品和市场要求设计出适宜要素和构造不同生产流程 D、必需用不同生产流程17、进展流程分析(1.0分)A、就是将文字或其他描述转变为流程图过程 B、就是对所建流程模型要素、特性和各局部之间关系明确和优化过程C、就是设定流程
6、目标过程 D、是在流程建立后进展18、在企业流程构建中(1.0分)A、流程设计结果反映在实现了设计者所要求系统特性 B、系统中各流程之间关系并非探究内容C、不同流程中效率、质量、本钱、柔性等流程特性都是同等重要 D、流程构建只需定性地建立系统架构19、在流程构建中确定流程系统范围(1.0分)A、越大越有利于流程探究 B、越小越有利于流程探究C、要尽量幸免扩大系统探究范围 D、要依据企业实力和探究须要来扩大系统探究范围20、在生产运作管理中，画出系统图是因为(1.0分)A、不画出系统图就无法进展管理活动 B、不画出系统图就无法进展系统设计，评价和改良C、系统图才能反响出系统全部活动 D、可以以系
7、统图凸显关注系统流程，用数学、模拟或其他方法作进一步分析21、系统中次优化现象(1.0分)A、只对本分系统产生优化作用，而对整个系统起到相反作用 B、对整个系统也起到优化作用，只是优化作用较小C、是重视整个系统目标表现 D、只要进一步缩小系统探究范围就可以解决22、生产工艺专业化形式优点是(1.0分) A、生产本钱低 B、生产率水平高 C、生产系统柔性高 D、在制品存量少23、生产工艺专业化形式缺点是(1.0分) A、生产系统柔性高 B、在制品存量少 C、生产系统刚性大 D、生产率水平低24、产品对象专业化形式是(1.0分)A、生产单位里配备加工产品所需全套设备和各工种工人，完成产品大局部工艺
8、过程 B、工人都从事及自己专业技能相符工作C、对生产工人不断进展专业化培训形式 D、运用通用设备进展单一产品生产生产形式25、效劳业运作管理及制造业生产管理区分(1.0分)A、不进展制造性生产 B、生产率水平高 C、及顾客接触程度高 D、可以充分利用库存平衡生产26、以下行业不属于效劳业是(1.0分) A、交通运输 B、政府机关 C、文化教化 D、食品德业27、指出以下制造业生产过程中属于加工装配式生产过程(1.0分)A、汽车制造 B、石油分馏 C、火力发电 D、饮料生产28、生产过程适应性表现为(1.0分)A、产品制造过程没有瓶颈环节 B、加工过程各工序支配上严密连接C、能够由生产一种产品快
9、速转到生产另一种产品应变实力 D、加工过程各工序在相等时间间隔内完成大体相等工作量29、订货生产方式(1.0分)A、是适用于通用产品生产生产方式 B、适宜接受对象专业化生产组织形式C、适宜接受高效专用生产设备 D、生产系统应有能够由生产一种产品快速转到生产另一种产品应变实力30、企业之间专业化和技术协作是为了(1.0分)A、使企业得以简化生产系统，提高生产效率和管理效率 B、企业只能特地做一种产品C、企业之间相互交易，可以缔造更多财产 D、建立更多企业以促进就业31、生产系统中接受专用设备是因为(1.0分)A、无法用通用设备生产 B、它价格比通用设备低 C、它生产效率比通用设备高D、它适合多变
10、生产工艺32、生产工艺专业化形式是(1.0分)A、在生产单位内,按产品工艺过程进展专业化生产形式B、生产单位内，集中同类型设备和同工种工人，对各种产品进展一样工艺方法加工形式C、对生产工人不断进展专业化培训形式D、尽量运用专用设备进展生产生产形式33、现代生产管理环境有以下变更：(1.0分)A、生产系统规模越来越大、越来越完整和困难B、技术进步使单一品种、大批量生产成为可能C、产品寿命周期越来越长D、生产系统向多品种、中小批量生产形式转变D、生产系统向多品种、中小批量生产形式转变1、产品工艺设计确定了(1.0分)A、生产产品所需原材料B、产品自制外购决策：C、产品年产量D、建立生产系统根本资料
11、2、效劳业选址主要影响(1.0分)A、及潜在顾客接近程度B、效劳过程质量C、供应效劳过程内容D、企业运营本钱3、工艺规程制定细致程度(1.0分)A、及产品困难程度有关B、及生产技术困难程度有关C、及产量和生产技术困难程度有关D、及工艺路途长短有关4、工艺路途卡(1.0分)A、用于成批生产零件和小批生产中重要零件B、在零件批量较大时都要接受这种卡片，编制工作量最大C、用于单件小批生产中,是最简洁和最根本工艺规程形式D、是具体指导工人操作工艺文件5、成组工艺规程(1.0分)A、用于个别关键零件生产B、主要用于成批和单件小批生产C、用于单件生产D、主要用于大量大批生产零件6、无形产品效劳设计中(1.
12、0分)A、不必有制造业中设计图纸和工艺设计B、不必考虑产品性能、质量C、每次效劳过程都是一样D、必需考虑顾客参及程度7、效劳业产品设计特点是(1.0分)A、其产品设计过程和制造业一样B、其产品设计过程和制造业不同C、效劳业“生产”过程通常和制造业一样D、效劳业库存形式和制造业一样8、在并行产品设计方法中(1.0分)A、设计工程师应是驾驭制造工艺、质量管理、本钱限制、生产管理、产品营销各方面学问全才B、使产品设计过程中各活动并行穿插进展：C、使产品开发过程变成了设计、加工、试验、修改多重循环，D、开发过程依次通过各个开发阶段，最终形成商品化产品9、价值工程及并行工程不同点在于(1.0分)A、利用
13、有组织力气和集体才智进展产品设计B、是在对产品寿命周期本钱考虑根底上进展设计C、由设计、工艺、选购、财务、销售等各方面人员组成设计小组D、通过绘制功能系统图，扩大思维空间，剔除不必要功能和过剩功能10、价值工程产品设计特点是(1.0分)A、产品设计时间增长B、在产品设计中不考虑寿命周期本钱C、以功能为中心进展产品设计D、以本钱为中心进展产品设计11、虚拟制造技术(1.0分)A、用计算机产生三维仿真模型降低由于前期设计给后期制造带来回溯更改B、制造虚拟产品供顾客运用C、不能对企业组织管理工作有所改良D、无助于现实制造过程12、在自制及外购决策中(1.0分)A、外购是因为外购价格低于自制生产本钱B
14、、自制是因为自制增量本钱低于外购增量本钱C、自制是因为本企业技术、生产实力能满足自制须要D、外购无助于企业核心竞争力提高13、成功纵向一体化优越性是(1.0分)A、可以大大降低企业本钱B、使企业具有流淌、变更组织边界C、使企业专业化程度提高D、使企业具有稳定市场14、虚拟公司特点是(1.0分)A、是一家皮包公司B、是建立在各自自身竞争优势根底上企业组合C、是生产虚拟产品企业D、它是纵向一体化结果15、制造业选址主要影响(1.0分)A、产品产量B、企业产品质量C、产品销量D、企业运营本钱16、产品工作图设计(1.0分)A、是绘出初步传动、液压、电气系统图等,以确定实现产品性能手段B、是绘制产品试制、生产所需全套图样，供应生产、工艺上所需全部技术文件C、是要确定产品中各个零件在制造中加工方法、工艺路途、工装等重大原那么问题D、是要确定产品工艺路途，规定加工中产品、零部件在生产中流淌和分布方式17、在效劳业流程中及顾客接触度越高(1.0分)A、效劳标准化程度越高B、工作
