工程项目总结报告6篇

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1、工程项目总结报告6篇工程项目总结报告时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪 花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰 辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步 一步坚实地走过了 20xx年的春秋夏冬。可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是 我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获 颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年 的工作思路和计划向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程

2、部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所 的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人 员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教， 克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。 完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第 二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2）20xx年14新世 界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻 底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经

3、过一个 月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层 工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资 料进行搜集整理。3）总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的 一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作， 每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了 水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除 和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方， 外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为

4、工程的竣工移交和 竣工结算打下了坚实的基础。4）14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学 校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、 屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开 全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平 方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂 料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商 混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优

5、点和不足，征求专业 人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益， 而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神， 加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监 督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到： 检查细致，有记录; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在 工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年 多来，工程部对锦绣家苑 （1#61#楼、三栋办公楼）

6、汇龙城（2#、3#、5#楼）、 14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观， 成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工 程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼 了自身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20xx年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派 人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工 程部一向把搜集结算资料，

7、配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。 20xx年工程部完成了 14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资 料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了 新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积 极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出 了应有的努力。二、取得的经验和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利

8、益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控 制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把 控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成 进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有 大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺 乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束

9、力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目 管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。 许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约 定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划。20xx年让我们认识到自身工作的不足，20xx年工程部面临的任务更艰巨：14 新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着 全面交工， 公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修， 郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重， 安全文明生产 面

10、临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度 加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部 阶段性的工作经验和 不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理 化，需要加倍努力!工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加 强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全 文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案 工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到 114%，同时协助催要工程款。2、公司项目永远第一。公司

11、利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益， 要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要 以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程 部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新 的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员 工知道如何去 开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率20xx 年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管 理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶 帮、争先恐后、先荣

12、后耻、团结和睦的良好氛围。20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重， 交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽 全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为 公司走向集团化而努力奋斗!工程项目总结报告（2）20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体 员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发 展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成 功经验。现将20xx年度工作总结如下：一、开局良好，成效显著XX城市前期工作相对详细，比较扎实

13、。我们实地考察了、等三十多个名盘， 搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和 xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了 xx城市包括市场定 位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和XX集团示 范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次， 形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者 青睐的主要原因。二、逆市热销，顺利开盘x月x 日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四五点，就有客户来到国际酒 店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批， 当日可回收现金多

14、万元，在楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲， 被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了楼市的自信指数，在x刮x起了一股 “xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、 “特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施， 掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客 户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。x 月 x 日，举办了 xx 城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美 国朋友就婚姻问题与 50多位客户，嘉宾进行了广泛交

15、流，取得了业主好评。截 止年底，实际成交客户多批：实际回收资金多万元，为公司赢得了可观效益和良 好声誉。XX城市荣获X年XX市品牌楼盘；X月X日再次荣获20xx年楼市金鼎 奖一一最宜居住宅奖项。这是XX集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利XX城市一期工程（1#、2#商住楼），X月初正式进入主体施工阶段。经过 八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶 时间、拼速度，终于在X月X日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，X月X日通 过市质监站主体验收，X月X日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装 和装饰工程创造了有利条件。XX 城市二期工程（3#、4

16、#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工 图设计任务。预计今年 X 月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好 项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月 21日项目部各部门正式组建， 下设6 个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。 为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况， 关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。10月 22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经 理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部 还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一， 职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部 各