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1、 晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工管理制度晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工管理制度 总 则一、 为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。二、 本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。三、 施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。四、 绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工
2、工业化、机械化、信息化和标准化。目录1.绿色施工培训制度2.限额领料制度3.废旧物资回收管理制度4.现场洒水工作制度5.机械设备维修保养制度6.危险品、化学品、材料库房管理制度7.节约用水及废水回收管理制度8.施工现场防噪声污染管理制度9.节能措施、节材措施、节水管理制度10.食堂管理制度11.能源及用水管理制度12.厕所卫生管理制度13.化粪池及隔油池清理管理制度14.人员健康管理制度15.生活垃圾管理制度16.有害气体排放管理制度17.扬尘控制管理制度18.能源再利用管理制度19.卫生防疫管理制度20.光污染管理制度21.节约用地管理制度绿色施工培训制度第一条 绿色施工培训的目的、目标与核
3、心 1.绿色施工培训目的是提高项目员工节约与环保的素质，满足公司发展与员工发展需求，打造绿色标准化工地，建立学习型组织，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。2.绿色施工培训的目标是为了在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动为目标，3. 绿色施工的核心是作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态
4、）综合效益最大化的绿色施工核心。第二条培训的组织策划与实施1.由项目经理负责培训活动的统筹规划和组织事实。2.由绿色施工管理员负责培训资料的收集与培训内容的安排，并讲解。3.资料员要做好培训记录，并整理入档。第三条培训的形式与方法。4.培训地点设在项目会议室，每晚开完碰头会后组织培训学习，学习时间必须在20分钟以上。 5.培训采取实名签到制。限额领料制度为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。一、限额领料单的签发与下达 1、签发：材料员根据编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计
5、算班组应用材料的数量，编制限额领料单。2、下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。3、限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。二、领料与发料1、班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。2、在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。3、材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。4、各种原因造成的超
6、耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明超耗字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。三、验收与结算1、班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续（或假退料）。2、材料员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。3、限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。四、
7、执行限额领料的要求1、各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。2、为保证限额领料工作的实施，项目部必须设专职材料员，负责办理限额领料的具体工作。3、为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，材料员必须保持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应与分公司及项目经理商量，征得其同意。4、 凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，保管人员不得发料，领发双方须密切配合，共同遵守。废旧物资回收管理制度一、目的意义:为进一步加强废旧物资管理，严格物资报废技术标准，以及废旧物资处理审批制度，防止生产物资流失,确保生产废旧物资能及时回收, 明确废旧物资处
8、置管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。二、基本原则:1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。2、加大折旧设备综合利用分析，进一步提升利用水平。3、在处理废旧物资时，应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。三、适用范围:公司生产、基建废旧物资处理。四、具体内容:（一）废旧物资回收范围：废金属（包括有色金属和黑色金属），木包装箱、架、废旧电缆电线、淘汰或更换的旧机电产品、废油及其它有回收价值的物品。（二）废旧物资回收1、运检部负责废旧物资的回收工作。1.1各班组，在生产维修、更新改造过程中，拆除更换的各
9、种废旧电缆、旧金属、废弃包装及在生产中不能继续使用的原材料及时作好登记，填写废旧物资回收单交到库房管理员处回收登记造册、报各部门审核、公司批准后统一处理。1.2废旧物资回收单上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项，班组移交废旧物资时，库房管理员应按废旧物资回收单点交,双方签字认可。1.3库房管理员回收废旧物资后，应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。2、外委检修合同单位应将检修中换下的设备（材料）及时送到运检部库房管理员处，并作好交接记录。若合同单位因未及时回收移交而造成设备（材料）丢失,则由合同单位按丢失物价值全额负责赔偿。3、各班组更换重要备品、备件后填写备品备件更换记录。并将旧备件做
10、好标记，标记内容包括设备名称、安装位置或所用机组、系统、故障现象、更换日期、更换人。检修结束后将更换备品情况汇总上交部门经部门组织鉴定确认不能维修再使用和利用的废旧物资，填写备品报废申请单，由部门主任、副主任确定签字，后报分管领导审核，总经理（或董事长）批准。移交库房进行统一管理。4、废旧物资需要拆件作为备件使用的，必须经运检部主任批准，并办理拆除设备备件的相关手续。运检部对不易移动和暂时存放变电站内的设备，负责代为保管。5、运检部将废旧物资的报废申请单、鉴定结果等资料送交财务部，并对相关件复印件和废旧物资实物进行管理；根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，
11、登记废旧物资台账，并于当月将入库单传递到财务部门，财务部及时进行账务处理。6、对于改造、检修过程中拆换下来的材料、设备，经相关部门鉴定有利用价值的废旧物资，由库房回收到库房并明确数量、种类，建帐并与其他物资隔离管理。领用时经部门主任审批。(三)废旧物资的鉴定1、报废设备：由班组提出申请，运检部组织鉴定后，上报公司总经理办公会批准。2、备品、备件类物资：由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后，报主管生产领导审批。3、材料类物资：由班组鉴定，由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后库管进行分类存放。4、其它废旧物资：由班组进行鉴定。（四）废旧物资处置1、为防止物资流失，运检部在处理废旧物资前，必须填写废
12、旧物资处理申请单报公司领导及上级部门审批，由运检部组织有关人员按照国家规定的报废物资技术标准进行技术鉴定。符合报废技术标准的，方可处理。2、运检部不得擅自处理或变卖废旧物资，若擅自处理或变卖废旧物资，公司将按物资原值考核运检部。3、处理各类废旧物资时，成立以运检部、生技部为主，财务部门参加的废旧物资处理小组，共同协商议价，计量过磅，办理出门手续。4、废旧物资出售时，运检部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，调整废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部门，财务部门作废旧物资的账务处理。5、财务部、运检部应定期与物资管理部门核对盘点废旧物资情况，做到账实相符，运检部门按照统一、集中、
13、快速原则，及时处置废旧物资，降低库存，减少损失，提高经济效益。6、公司废旧物资定价：根据市场行情，由运检部门根据实际情况进行竞标定价，价格报财务主任审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务部）。五、考核1、无利用价值的废旧物资由运检部统一指定点存放，各班组不得随意乱堆、乱放，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的510倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。2、对废旧木包装箱、架、进入废旧物资库时必须按照库管指定地点堆放整齐；不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次。3、废旧物资管理不善,按直接经济损失考核物资责任人。洒水工作制度 为了给项
14、目管理人员和工人提供一个干净、整洁管理有序的施工道路，以及办公、生活环境，使洒水工作制度化、规范化、特制订本工作制度：1 管理职责： 1、现场施工道路、办公区和生活区路面周边洒水工作由分包劳务队全面负责，包括日常洒水，车辆安全及正常运行。 2、项目后勤部丁留发负责对洒水工作制度的执行情况实施监督和检查。2 洒水规范及要求1、 洒水范围：办公区： 施工道路： 施工区： 生活区： 2、洒水时间：2016年3月1日至10月31日（根据天气情况最低温度不低于0）早上7:30分至11:30分按规定区域洒水两遍，下午14：00至晚上19:00洒水两遍。 3、工作标准：洒水车操作员必须根据项目部的管理规定和天气状况，适当调整洒水频率（原则上雨雪天气不洒，晴热天气多洒），保证夏季地表湿润、不起泥、不起尘、不流淌，冬季不干燥、不结冰。 4、工作要求： （1）要爱护保养好洒水车，每月例行对洒水车保养一次。 （2）爱惜每一滴水，节约水资源。 （3）牢固树立安全第一的观念，推车前要先检查车身及车轮是否有松动部位，轮胎是否有气。 （4）雨雪天气，不洒水时要求洒水人员正常到岗，完成后勤部安排的其他工作。3 管理和检查 1、管理 （1）项目后勤部负责对室外洒水人员和洒水工作的
