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1、财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审审核报送送10%财务报表在在规定期期限内报报送，无无差错按要求完成成10分分报表延时或或错报00分2财务分析10%每月7日前前按标准准出上月月财务分分析报告告按要求完成成10分分按时提交报报告，但但报告质质量采信信度一般般5分延时提交或或报告不不予采信信0分3财务预算管管理10%每月1日出出本月预预算，预预算费用用与实际际费用误误差率在在5%以以内按要求完成成10分分制定预算，误误差率在在5%-10%为5分分误差率超110%或或无预算算0分4合理避税额额10%
2、在法律范围围内不高高于同等等规模水水平按要求完成成10分分纳税额高于于同等规规模、行行业企业业水平，未未充分利利用国家家优惠政政策0分分5财务核算10%每月25日日前完成成财务核核算，无无差错按要求完成成10分分个别差错，不不影响整整体数据据5分严重差错00分6财务资金筹筹划10%资金使用成成本低于于银行利利息，主主要业务务资金不不断流按要求完成成10分分资金不断流流，但资资金使用用成本与与银行利利息基本本持平55分资金断流或或使用成成本高于于银行利利息0分分7管理项目30%财务体系流流程建设设及培训训20%财务体系流流程建立立、优化化完善财务体系流流程完善善90%以上220分财务体系完完善8
3、00%-990%为为10分分财务体系完完善度低低于800%为00分8财务信息管管理10%资料齐全，无无外泄按要求完成成10分分资料丢失或或外泄00分9人才培养财务专业人人才培养养10%培养主管22名专员2名缺少一名扣扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度忠诚10%4分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例2清财15%4分，主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量3商业保密20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守4管理承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务务流程5领导力20%4分，掌握握岗位精精确工作作技术及及全面专专家技术术并组
4、织织实施产产生良好好效果，培培训员工工为胜任任力者6团队协作15%4分，亲自自或协同同解决冲冲突并有有好效果果加权合计考核人 签签字：年 月 日日采购部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性性20%自提出需求求7小时时7小时内完完成200分每超出1小小时扣33分，最低低0分2资金支付后后滞期10%比上一个周周期延迟迟1天以以上比上一周期期延迟110分与上一周期期持平55分短于上一周周期0分分3费用节省率率20%比上期降低低比上期降低低1%以以上200分与上期持平平10分高于上期00分4次品率
5、20%在1%以内内1%以内 200分高于1%为为0分5供应商管理理(200%)供应商资料料库建设设10%每月5号前前上交资资料，不不少于33家新供供应商准时上交，数数量超过过3家为为10分分延时上交或或数量不不足单项项为5分分两项均未满满足为00分6供应商意向向合作协协议书10%行业供应商商不低于于70%行业供应商商700%为110分行业供应商商60%-700%为55分行业供应商商600%为00分7采购管理(10%)采购分析调调查报告告5%按标准5号号前上交交按标准及时时间要求求提交55分满足时间或或标准任任一项33分两项均不满满足0分分8行情分析5%市场分析55号前上上交，并并提供规规定数据
6、据按标准及时时间要求求提交55分满足时间或或标准任任一项33分两项均不满满足0分分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度清财20%5分，因为为财务明明磊，对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力2慎独15%4分，以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要3人际关系15%4分，成为为密友并并能正当当拓展业业务4商业保密20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守5管理承担责任20%5分，做事事有预见见，有防防误设计计6决策10%4分，有预预见性，感感性与理理性决策策误差小小加权合计考核人 签签字：年 月 日日技术部经理理考核评评分表（月月度）
7、考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展770%技术革新数数量10%每月至少一一项新技技术、新新工艺推推出新技术、新新工艺顺顺利推出出，产生生效果得得10分分无推出得00分2技术减耗率率20%新技术、新新工艺所所节省的的能耗率率降低115%降低1500%以上上得200分降低10%以上得得10分分降低不足55%得00分3行业调研报报告10%每月25号号前按要要求提交交行业技技术信息息调研报报告按时按质提提交得110分按时提交，采采信率在在80%以上得得5分延时提交或或不予采采信得00分4技术申报10%每季度进行行一次新新技术申申报有新技术申申
8、报得110分无得0分5技术培训10%每月开展技技术培训训20课课时超过20课课时100分超过10课课时5分分不足10课课时0分分6技术资料编编制10%针对新技术术、新工工艺编制制相应技技术文档档齐全20天内按按质完成成新技术术工艺技技术文档档编制110分30天内完完成5分分超过30天天或质量量不达标标0分7技术管理技术流程体体系的建建立与完完善20%建立技术管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%为0分分8人才培养技术人员培培养10%培养至少33名技术术专干缺少一人扣扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态
9、度主动性20%5分，单独独行动，定定时汇报报结果2商业保密20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守3创新20%4分，要唤唤醒心中中的创造造潜力4学习力20%5分，学习习后实践践并得到到良好效效果5管理承担责任10%4分，举一一反三，改改进业务务流程6领导力10%3分，对员员工业绩绩与态度度进行客客观评价价加权合计考核人 签签字：年 月 日日客服部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户服务60%客户回访5%所有客户每每三月回回访一次次完成所有回回访安排排10分分完成90%以上55分
10、完成低于990%为为0分2客户投诉处处理30%客户投诉在在2小时时内响应应，3个个工作日日解决，解解决率1100%完成所有要要求300分任一项没有有满足扣扣10分分3客户满意度度20%客户满意度度在900分以上上客户满意度度在900分以上上20分分85分以上上10分分80分以上上5分低于80分分0分4客服培训5%5客服管理30%客服流程体体系的建建立与完完善20%建立CRMM信息系系统、培培养客服服管理制制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%为0分分6客户信息管管理10%客户信息资资料齐整整，无错错漏按要求完成成10分分错漏在3%以内
11、55分错漏超过33%为00分7孤儿客户管管理销售额5%销售收入不不低于去去年同期期销售收入超超过同期期5分低于同期00分8流失数5%不产生孤儿儿客户流流失不流失5分分流失0分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度主动性20%5分，单独独行动，定定时汇报报结果2以客户为中中心20%5分，维护护客户利利益，而而促进长长远组织织利益3服务细致20%5分，能给给客户带带来意想想不到的的服务知知识与感感受4商业保密20%4分，维护护公司商商业机密密并有实实际案例例5管理承担责任15%4分，举一一反三，改改进业务务流程6领导力15%3分，对员员工业绩绩与态度度进行客客观评价价加权合计考核人 签签字：年 月 日日人力资源部部经理考考核评分分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需需求200天内完完成，完完成需招招聘岗位位数量990%以以上在规定时间间内完成成人员到到岗900%以上上得100分在规定时间间内完成成人员到到岗855%以上上得5分分其余0分2劳动纠纷解解决10%劳动纠纷在在第一时时间解决决，
