竣工安全评估报告

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。竣工安全评估报告 中国市政工程西南设计研究院工程监理公司 竣工验收质量评估报告 金麦花园a标工程项目 人防工程单位（子单位）工程 质量评估报告 编制:审核：审定: 中国市政工程西南设计研究院工程监理公司 金麦花园工程项目监理部20X年月25日 - 一、工程概况 、工程名称:金阳新区金麦花园工程a标(人防地下室) 、工程地点：贵阳金阳新区金西路 3、工程类别及等级： 本工程属一般房屋建筑工程,建筑等级为三级。 、工程组成及规模: 人防地下室面积:293平方米。地下室面积：698平方米。框架结构；基础为独立柱基、孔桩及抬梁组成，地下室为框架剪力墙。 5、有关单位:

2、建设单位:贵阳金阳新区房地产开发有限公司地质勘察单位：贵阳市地质勘察设计研究院设计单位：贵州省建筑设计研究院质量监督单位:贵阳市建设工程质量监督站安全监督单位:贵阳市建设工程安全监督站 监理单位:中国市政工程西南设计研究院工程监理公司施工单位：贵州建工集团第一建筑工程公司第九工程处 6、开工日期及施工提交工程验收报告 本工程于20X年月9日正式开工，施工单位于02年6月日提交竣工验收报告。 二、监理范围及监理工作目标 1、监理范围。本工程施工阶段的土建、水电安装工程的监理工作。 2、监理工作目标 投资控制:20万元人民币（含水、电安装）合同工期：40天工程质量：合格 三、监理组织及岗位责任 、

3、监理组织 总监理工程师：王益明 土建监理工程师:史正邦、潘乐伟水电安装监理工程师： -3理工程师提出报告; 、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，指导和参与旁站监理; 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认； 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。、监理员岗位职责 、在

4、本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况,并做好检查记录; 、复核或从施工现场直接获取计量的有关数据并签署有关原始凭证; 、按设计图有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;、做好监理日志和有关的监理记录。 四、工程质量评估依据 1、国家与有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件； 2、设计施工图纸、有关技术文件； 3、工程的委托监理合同; 4、工程的施工合同; 、监理规范; 6、建设工程施工质量验收规范及有关

5、技术标准、规范、规程或规定。 五、施工现场质量管理体系运行的监理 1、施工现场质量管理体系 本工程施工现场质量管理体系由项目经理全面主持,项目工程工作下配项目技术负责人、施工员、安全员、资料员及材料员等。 即提交监理部验收,结果在监理部验收过程中发现存在很多问题,如个别梁上部纵筋在跨端/3处焊接，钢筋锚固长度不足,、级钢筋混用,钢筋绑扎遗漏,焊接头偏心较大,对焊接头未焊透，箍筋间距不匀，焊渣未清理干净,模板尺寸偏差较大，模板支架主杆支垫不规范，梁底垃圾未清理干净等问题,虽然对上述问题进行整改处理,但对下道工序的作业造成一定的影响，造成不必要的资源浪费，也延误施工进度，经监理部的强调和督促，施工

6、单位的“三检制”得到真正落实到位。 3.4人员、材料配备问题 本工程为三等房屋建筑工程，施工过程中因材料不能及时到位，造成大面积的停工待料，施工人员偏少,大量的工作面空闲,且项目管理部与劳务分包商因在工资支付不及时,造成劳务班组多次停工。且现场管理较为混乱，工作安排不合理，管理人员少，对工程的进度、质量不能进行及时、有效的控制,通过监理部的督促与协调,并多次向业主单位和施工单位的上级主管单位汇报,并要求施工单位及时解决存在的问题，不断修正存在的偏差，保证工程能顺利进行。 六、工程实体质量的监理 1、监理规划、监理实施细则有关质量控制措施的落实情况 1.1、工程实体质量监理实行总监负责制,以监理

7、规划为指导,监理实施细则为基础,严格控制工程质量,实施全过程监理。 .1.1、在总监理工程师的领导下,审查了施工单位现场项目部的质量管理体系，包括审核项目部质量管理体系资料（包括组织机构、各项制度、管理人员、质检员、安全员、特种作业人员的上岗证）与实地检查，对不合格人员,要求承包单位予以更换。 1.1.2、总监理工程师审查了施工组织设计中的技术方案和措施的可行性，是否符合安全、环保、消防和文明施工措施的有关规定，以及在总监理工程师的领导下审查了各专项施工方案，并对各专项施工方案存在的问题要求施工单位根据现场实际情况进行修改和补充，并督促施工单位按其所报的各方案切实落实实施,确保工程的安全和质量

8、。 12、监理部以施工质量验收统一标准和各专业验收规范为依据，以工序质量为控制核心,以质量预控为重点，加强事前控制和事中控制,对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查。 1.3、监理部对施工单位进场原材料、设备和构配件报审表及质量证明材料进行审查,对工程材料、混凝土试块、砂浆试块等按规范及有关要求实行见证取样,复验合格后才同意进场使用，对不合格的材料、设备和构配件发出监理工程师通知单，要求限期 -7手的高度必须满足国家强制性条文规定的要求,对局部焊缝不饱满、漏焊的部位进行返工，对局部松动的部位进行加固处理。 . 17、经实际测量本工程最大沉降量5m,属均匀沉降，垂直度最大偏差10mm

9、,符合设计要求及规范的规定。 1. 9、水泥砂浆楼地面面层施工中检查水泥、砂的体积比是否满足设计要求，强调注意标高控制,平整度的偏差必须符合规范要求,且面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、开裂现象。 .2、试件(样）实行见证取样送检制,确保真实有效,反映工程质量强化对检验批、分项、子分部、分部工程质量的检查验收，合格的予以签认，根据建设工程质量验收规范和强制性标准，对不符合要求的通知承包单位整改后并复查。 1 1、定期召开工作协调会议,对工程质量讲评，提高操作人员对“安全第一,质量为主”的认识,把工程质量控制落实到每个人,以达到监理预控的目标。 . 2、根据工程施工进度及时收集、整理、统计、分析

10、工程质量监理资料，真实及时地反映监理实效。 2、监理发现的主要质量问题及整改处理情况 .1、隐蔽工程验收前,由施工单位自检合格，报监理部验收，监理人员对钢筋品种、数量、规格、保护层厚度等逐一检验，对存在的问题，督促施工单位整改后方可进入下道工序施工。 2.2、混凝土外观质量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差,梁、柱节点微缩现象和局部出现蜂窝麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模时,相邻模板平面高低尺寸偏差，模板间隙较大，混凝土振捣不密实,局部位置存在漏振。经监理部指出后,督促施工单位加强现场管理,加强对工人的技术交底，严格执行“三检制”，最终在工程参与各方的共同努力下混凝土外观质量最终

11、有所改观。 2.3、混凝土浇捣中时有出现坍落度过大，颗粒级配不太均匀现象，经过现场监理的监督，施工单位派专人在搅拌站监督,杜绝了这种现象的出现。 2、砖墙砌筑中局部存在干砖上墙,水平灰缝不均匀，马牙槎、拉墙筋的设置不规范，十皮砖累计高度超过规范允许偏差范围,门窗洞口的留设偏大,垂直度的偏差超过规范允许范围等不符合要求的现象，经过监理现场的督促,对不符合要求的部位已做返工处理。 2.6、楼梯栏杆扶手安装中局部存在安装不牢固，局部位置焊缝不饱满,个别存在漏焊现象,经监理部多次指出后,施工单位已对上述问题进行处理。 -9 3、每月定期向业主方报告工程投资动态情况。 、在监理及各相关单位的控制之下,最

12、终投资控制在合同允许的范围之内。 十、进度控制情况及评估意见。 1、审查施工单报验的施工总进度计划,周施工进度计划表,并提出合理化建底色，监督检查施工单位按施工进度计划组织实施和执行； 、跟踪检查施工实际进度，通过比较计划进度与实际进度,你好析提前或滞后的原因,每周召开监理例会，发监理工程师通知单要求施工单位采取有效措施工，将滞后的工期抢回来。 3、本工程施工期间由于雨水较多及周转性材料不足对施工进度有一定的影响,而后经过监理现场督促，开监理例会，发监理工程师通知单等方式,施工单位增加了周转性材料，并适当加班加点,保证了工程顺利地进行。 4、每月定期向业主报告工程进度情况及原因等分析资料。 本

13、工程合同工期为420天,于20年月9日开工，计划于22年9月日竣工,实际于20X年10月31日竣工,延迟工期1个多月，主要是孔桩施工期间雨水较多，由于部分孔人工开挖至10米左右时,地下水位流量大,水压大人工无法进行开挖后又改为泥浆护壁成孔桩及建设单位资金有时未按时到位影响了施工进度。 十一、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调工作情况。 、安全管理。每月审核施工单位报送的安全检查评分报表等资料，监理机构组织相关人员进行安全检查。对不符合要求的通知施工单位及时整改,并监督实施工。做好“三宝”、“四口”的安全防护和临时施工用电、承重支模架、机械设备和现场消防安全等的安全检查，预防为主,消除隐患,

14、确保安全生产、文明施工。最终在工程参与各方的共同严格报关下，以及上级领导的指导下,本工程施工期间未发生安全事故。 2、合同管理。监理部按照工程施工合同，加强对质、进度、设计变更等方面的监督管理和控制,使合同双方切实必履行自己的工作，保证工程顺利进行。 3、信息管理。管理人员将工程建设的相关资料、信息，如工程管理人员的信息、质量控制信息、表格、材料试验、检测报告、工程进度等及时整理分、归档。随时供相关人员调阅、资源共亨。 、组织协调工作。监理部每月定期两次召开监理例会,检查、通报和协调工程建设有关单位的工程进度,质量控制中的有关问题,安全情况，并就工程建设中的有关问题进行研究后作出决定,保证工程的顺利进行。 -11- 第 1 页 共 1 页