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1、优选文档公司财务业务一体化与财务管理职能转型纲领：随着社会经济的不断发展与市场竞争的日益强烈，传统的财务管理与业务活动相分其他模式已经无法适应新局势的要求。在各样先进信息技术被应用的过程中，公司财务业务一体化是现代财务管理的必然选择，经过一体化的过程，能够使财务管理在公司发展中发挥更大的作用。本文就公司财务业务一体化和财务管理职能转型过程中存在的问题进行分析，提出相应的应付举措，以促使其更快的发展。要点词：公司财务业务一体化财务管理职能转型问题举措一、公司财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题（一）交融不到位公司财务与业务一体化是将公司财务管理流程与业务流程进行交融，经过信息系统将录入业
2、务信息实时发送给财务管理部门，在第一时间进行确认授权后，是业务获取次序执行的过程，使得财务与业务同步进行是公司财务与业务一体化应有的运转方式。可是在实质执行中，存在着财务与业务融信息系统兼容性不够与交融不到位的问题，使公司的资本、物流、业务等信息共同性不够，造成信息传达不实时，致使财务管理与业务活动出现脱节，造成公司的经济损失。（二）人员见解素质较弱第一，公司财务与业务一体化诚然改变了传统的财务管理与业务流程，但其有关的工作人员却没有实时的改变其工作见解，仍是依据原有的工作方法来进行工作，致使财务与业务一体化流于表面，没有产生实质的收效；其次一体化后的财务与业务工作对职工的判断能力、反响能力和
3、办理能力等综合素质提出了更高的要求，原有的工作人员能力已然无法适应变化后的岗位要求，造成一体化执行的力度不够。（三）软件设计保护较差公司财务与业务的一体化是成立在有关的信息系统软件基础上的，但由于系统软件开发者多为计算机行业的专业人员，其对财务会计和业务流程等缺乏相应的深入认识，致使设计的系统软件在数据传达、财务管理、业务执行等方面存在必然的弊端，无法知足实质工作的需要；当软件被深入使用此后，各样新的问题会被一一提出，而软件开发供给者却会渐渐削弱人力与技术支撑力度，造成公司系统软件的保护出现窘境。（四）公司组织系统存在问题大部分公司实行的组织系统重申组织中的等级，实行三层金字塔系统，即决议层、
4、管理层与执行层，而且只在上下级之间进行垂直交流。这种组织系统致使决议的下达与信息的传达分成自上而下和自下而上两种系统，逐级呈报与层层管理严重影响了公司信息的时效性，降低了公司自己的调整能力与问题解决能力，给公司财务与业务一体进度造成了较大的阻截。二、加强公司财务业务一体化与财务管理职能转型的措施（一）加强交融准备工作公司财务业务一体化过程是一个长远的过程，需要在事先进行足够的准备，才能保证一体化过程的顺利睁开。第一，对一体化的过程进行方案设计与可行性分析，对公司管理中存在的问题进行确定，明确公司财务业务一体化的需求，方案设计的内容应该有财务业务一体化建设现状、问题与根源分析、一体化的目标和需求
5、、实现一体化还需要的软硬件等设施以及整体投资与估计等内容，并请专业人员对方案可行性进行分析；其次，成立专门的项目小组，选择财务管理能力强、业务流程熟悉以及软件开发等人员组成公司财务业务一体化项目小组，经过共同工作，为交融工作打好基础。（二）改变人员见解与素质第一，要在公司内部对工作人员进行公司财务业务一体化工作重要性的宣传，加强工作人员其对一体化工作睁开的重视；其次，加强一体化下工作流程与工作内容的培训，对工作人员对信息的办理、决议等方面能力进行提升，进而实现工作人员整体素质提升目的，使其能更快地适应改变后的财务与业务流程，提升公司运转的效率。（三）加强部门之间的监察公司财务业务一体化改革基本
6、处于初始阶段，好多工作方式都处于试试阶段，但大多都改变了原有的工作方法，原来的监察制度与方法已经无法适应一体化后的管理系统，所以，需要加强部门之间的监察。部门之间的监察既应该有业务部门与财务管理部门之间的互相监察，保证对一体化系统软件中所有业务信息、资本信息、决议信息的真实性与时效性；其次，也应该有监察部门对其业务和财务部门的监察，防备出现部门工作人员之间互相袒护，虚报信息的行为；还能够经过公司其他职工对财务与业务工作人员的监察，来保证公司财务业务一体化过程中，财务管理工作与业务工作的优秀运转4。（四）改变公司组织系统公司组织系统的改革关于公司实现财务业务一体化有重视要的推进作用。公司组织系统
7、的改革主要表现在减少管理的层次，减少管理人员数量，实现组织架构的扁平化发展，这样以来，减少了财务业务工作的流程，将有关的财务业务权益下放到一体化组织构造中间，防备了由于层层上报请示与等待指示造成的时间浪费，使得会计事务能够更好地面向决议，提升公司财务业务信息传达与决议的效率，进而实现公司整体运转效率的提升；其次，组织系统扁平化的发展，减少了原有管理人员的工作负担，使其不用再对各项事务亲力亲为，能够直接将权益下放到一体化流程中，只对要点决议进行审察与办理，提升了公司事务办理的效率与正确性，进而有利于公司运转效益的提升。三、结束语公司财务管理职能的转型与财务业务一体化是两位一体的同一进度，改变财务管理纯真的财务核算功能，实现公司财务、业务系统的有机结合，以提升公司自己的综合竞争能力。要想实现公司财务业务一体化，需要提升职工的整体素质、改变原有的管理模式、加强部门之间的互相监察，改进公司管理构造，进而实现公司的精良化管理。参照文件：刘岳华，魏蓉，杨仁良等.公司财务业务一体化与财务1 管理职能转型鉴于江苏省电力公司的调研分析J.会计研究，2013，10：51-58邓文玉.现代公司财务一体化管理模式之我见J.现代经济信息，2011，23：189-190
