《煤矿生产班组年底优秀工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿生产班组年底优秀工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿生产班组年底优秀工作总结 在工作中我们要定时的去反思和总结，这么在工作上才有显著的进步，下面是由xx为大家整理的，仅供参考，欢迎大家阅读。班组是煤矿安全生产最基层的组织，我企业加强班组安全建设的指导标准是：牢靠树立“安全发展”理念，认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的主要工作。2021年，我们认真落实落实集团企业相关文件精神，结合本身实际情况，详细开展了以下工作：一、完善制度，认真考评今年年初修订、补充和完善了多种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考评措施，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章
2、可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、连续发展。并定于每个月x日对各区队班组进行考评检验，检验结果依据x煤业班组建设和管理实施考评措施给严格的奖罚。二、加强培训，提升认识。安监部、工会、职员学校紧密联络，组织班组长进行培训，提升认识，掌握班组文化建设的相关知识。经过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职员的凝聚力和向心力，使广大职员的主动性、发明性得到最大程度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定时地举行多种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发觉人才、提拔人才，将适宜的人才用在适宜的岗位上，上至企业下至各区队班组形成了一个主动向上的学习风气。
3、三、 组织开展各项活动，重视实效围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为专题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提升班组组员的安全生产意识。x月x日各组织举行了一次“百日安全生产活动”，x月x日组织举行了“安全生产月活动”，x月x日组织举行了“x杯知识竞赛活动”等活动， 经过一系列安全活动的开展，提升了各班组组员搞好安全生产工作的主动性，深入增强了班组组员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提升了我企业各班组的安全生产。四、总结经验，防微杜渐我企业每个月月底定时开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参与。在例会上，由各班组长总结本
4、班组本月工作情况 关键汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验 ，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的处理措施，好的经验共同分享学习。五、将“手指口述”融入到班组文化中x月份我企业开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”， 真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。工作中存在的不足及下一步的工作目标：问题：一是根据集团企业要求的班组长准入条件 班组长学历要大专以上学历 ，我企业一部分班组长就不符合要求，但又无更加好的措施来处理，老班组长有经验无学
5、历，新一辈有学历无经验，制度和现实的矛盾让我们临时未能将这一制度完全施行下去。二是因为我企业人员比较担心，每个月月底进行考评检验时不能够真正做到百分之百的认真考评，以致存在对各部分班组考评不严不细的问题。下一步工作目标：一、在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职员进行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长和培养中的班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈，将二者的经验和文化素养渗透到班组文化建设中。二、加大考评力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进行班组考评期间，班上时间考评不完，我们能够利用下班时间加班加点
6、进行考评，果断杜绝以往存在的考评不严不细等问题。机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依靠检修班组主动制订工作目标在队长领导下全方面开展本队机电各项工作经过努力使本队机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结以下：一、明确个人职责所在，正确定位个人角色煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中关键起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，立即处理生产过程中出现的多种问题。针对各类维修技术难点，主动组织
7、班组组员进行学习，确保完成班组作业计划。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来负担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度方法最终要落实到班长身上，经过班组长的组织管理来实现。3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担任班长久间，经过观察发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影响班组组员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持充分的干事热情，而且带头学习新技术新知识，不仅实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联络者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最立即正确的了解职员的心声和想法，能够将信息提供给上
8、级领导。同时又能够将工区领导各类指令方法立即的实施到班组中去。二、因材施教，团结班组组员，创立班组友好气氛。在我所在的班组里有12名维修人员，她们的年纪不一样，性格不一样、文化程度不一样，怎样搞好班组内部团结、创立班组友好气氛成为我日常工作中一个关键问题。首先在个人包保设备问题上，采取按专长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职员的思想情绪改变，立即做好班组组员的思想政治工作。尽可能避免因一个人的不良情绪对全班的友好气氛造成影响。同时加强班组组员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组组员进行聚餐。即加深了班组组员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同
9、时，公平公正的.对待班组内的每一位组员，以诚相待、将心比心，主动激励班组组员，帮助她们快速的成长。三、不停更新个人知识结构，努力提升个人素质，建设学习型的班组在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不停出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中重视对设备的观察统计，对出现的故障问题做好处理过程统计。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。率领班组组员主动参与矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向优秀学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2021年本人参与了
10、x市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。经过个人不停学习的主动形态，带动班组组员不停学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。经过开展班组区队建设，职员素质得到很大提升更主要的是给班组组员树立了终生学习的理念。2021年在矿举行的技术比武中，我班有x人获奖。2021年x月份矿组织电工培训中，x人因成绩优异获奖，其中一人更是取得去x外出学习的机会。经过上述事实能够看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，赢利的不单单是企业本身，职员本身的收益才是最大的。四、合理组织生产、编制作业计划编制作业计划是班组工作中很主要的一项，在担任班长久间，提前3天编制好30天的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开
11、展和验收总结。经过采取该项方法能够有效的避免作业的盲目性，提升工作效率，实现工作的循环连续进行。五、硬化班组管理制度，定时举行班组会议班组作为一个集体，即使人数较少，但作为一个工作团体，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定时召开会议，在本每个月6号参与完区队召开的班组长安全例会后，本人全部会再召开班组内部的安全例会，向班组组员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组组员对工作进行总结。经过采取这个会议来联通职员和工区管理人员间联络，总结经验查找不足，推进日常生产活动又好又快的进行。2
12、021年，在生产管理部和矿领导的正确指导下，x矿技术部高标准干技术，立足实际，精益求精，加强干部作风建设，提升工作实施力，并严格落实岗位责任制，实现技术管理工作的精细化、标准化、规范化，经过工程技术人员的共同努力，上半年矿井没有发生一起技术失误，采掘上台阶队伍创立工作进展顺利，采、掘关系正常，技术管理工作井然有序。现将我矿在2021年生产技术管理方面所做的工作总结以下：一、明确和细化技术管理责任制对基层技术员的管理：明确基层技术员的关键职责：、认真编制作业规程和施工安全技术方法并监督方法在现场的落实；、严把现场中腰线管理；、严把拨门、贯通、交岔点等特殊地点的施工技术管理；、施工现场的图牌板管理
13、。2、专门制订了采区技术员汇报制度，每个技术员每星期向技术科汇报不少于x次。3、每个掘进工作面施工结束，技术员编制技术工作总结报技术科立案。4、每七天二下午召开采掘技术员会，由采、掘副总主持，对本周的技术工作进行总结，对下周的技术工作进行排查和安排。5、每个月由x总工程师主持召开一次全矿技术例会，副总、全矿采、掘、辅助、职能科室的技术人员等参与，就部分主要技术问题进行讨论和研究。6、定时组织对技术人员进行技术相关业务培训，提升技术人员的综合素质。对生产技术部的管理：1、编制下月技术管理工作计划，将下月的任务进行细致分析，提前查摆问题，提出超前处理方案，使技术工作有序化、条理化、科学化。2、编制
14、月度技术工作总结，对本月存在的技术问题进行认真分析，对部分好的经验和做法进行认真总结。3、实施技术部技术人员分片包干管理，确保责任明确，工作有针对性。4、定时检验管控的图牌板、迎头位置、中腰线、巷道断面等情况，立即控制井下各头面的情况。5、对全部技术方案、安全技术方法采取会审制度，生产技术部提出的全部设计、施工方案必需经过采掘技术平衡会的集体讨论后付诸实施，确保方案的最优化。二、2021年的关键技术工作总结1、落实淮矿生x号文有关强化采区设计作业规程及安全技术方法管理的实施措施情况。1 优化设计，真正实现安全技术经济一体化。技术部设计组经过近半年的辛劳努力，依据实际和生产需要对原设计进行修改、
15、补充、完善，和对x块段和工作面及x工作面进行设计，详细完成了：xx工作面设计等。2 深入加强了规程方法的编制和落实工作。制订了具体的规程方法编制管理要求，在作业规程和方法的编制、审批、落实落实、评选四个步骤方面全部作出了明细的要求，对出现的问题制订了处罚措施。该要求对规程方法的编制质量的提升和在现场的落实全部起到了纲领性的指导作用。2、采掘专题整改和顶板管理工作落实情况1 认真落实集团企业有关开展采掘安全专题整改的通知精神，矿井安全效果好。该文件在x月x日下发以后，矿采、掘和技术系统立刻进行了传达和学习，矿下发了开展采掘安全专题整改会战的通知，制订了详细实施措施和细则，成立了专题整改领导小组，下设管理办公室，办公室设在生产技术部，明确了相关领导和职能科室的职责，提出了详细的工作要求，制订了奖罚措施。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生，采掘安全专题整改效果显著。2 顶板管理工作更规范，力度更大，安全效果好。2021年，为认真落实x矿业集团企业特殊地段顶板管理尤其要求，深入做好顶板管理工作，在矿领导的亲自关心下，顶板管理工作基础走向正规化。2021年在围岩治理、支护科研项目、锚杆巷道的设点观察和分析、支护材料的加工验收、特殊地段的施工、
