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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。让人才成为帮手,而不是对手 国内中小企业的数量越来越多，这当然属于正常现象，也似乎是一个好现象，但如果国内成规模的企业数量不是成比例增加的话，则未必就是好现象。 为什么这样说呢。大家应该记得，去年全球金融危机爆发后，国内上半年成规模企业倒闭六点七万家，其中不乏全球可称前十前五的国内企业。其实国内企业做不大做不强，似乎由来已久,从大丘庄的覆灭,到南德集团的倾覆，从太阳神的陨落，到三株的折断,从秦池的干涸，到爱多的瓦解,从巨人的倒下，到科龙的搁浅&hllip；&helip;一幕又一幕悲剧的上演，似乎并未引起国人深刻的反思，用一位官员的话说,叫做企业生生死死很正常，大
2、家也就见怪不怪了。 其实,要说没有引起国人的反思也不全面。毕竟,每一个成规模企业的倒闭，在与其相关联的人们心中引起的震撼,并不亚于一次地震，而且每次都有专家学者对其倒闭原因作了方方面面的分析，也有企业主痛定思痛的反思，但是一般事隔一年,国人多数便将其遗忘了。所谓死者已矣,生者可追,人们便又踏着他们的足迹前行了。 任何一个企业的倒闭都有其独特的原因，然而众多企业的同时倒闭有无共同的原因。除了外部原因、内部原因、体制原因、环境因素,除了政治原因、经济原因,还有没有文化因素、历史原因。 为什么改革开放三十年了,国内大而强的企业少之又少。世界五百强，除了少数垄断国企,自主成长的企业为什么还是凤毛麟角。
3、如果我们就事论事,就一个企业找原因,我想我们永远得不出正确答案。我感到我们只有从历史的角度、从文化的因素去分析,才有可能找寻正确的答案。 我不敢说自己找到了答案，但我建议专家学者们从这个角度去思考：中华民族有文字可考的历史就号称上下五千年，中国人值入骨髓的观念到底是什么。中国人根深蒂固的成功观到底是什么。二千多年的封建皇权文化又给国人留下了什么。是仁义礼智信、温良恭俭让，还是称王称霸、一山不容二虎。是和衷共济，还是弱肉强食。是先天下之忧而忧、后天下之乐而乐,还是宁可我负天下人,绝不能天下人负我。 今天的国人到底应该选择怎样的价值判断。到底应该继承怎样的传统。国学大师们是否已经给出了答案。还是说
4、弱小者就应该继续温良恭俭让，强权者仍然是唯我独尊。 当此全球经济危机之际,国人到底是应该选择做大做强现有的中小企业，还是鼓励人人创业,再增加更多的企业数量。我感到：前者无疑是正确的选择,而后者却可能更加迎合人心。因为国人骨子里就愿意做头,所谓宁为鸡头不做凤尾,人们常说工字不出头。出人头地才是国人最大的动力。国人有皇帝轮流做、明年到我家的雄心，也有风水轮流转，看你得意到几时的自慰，总之一方面想自己称王称霸，另一方面又看不得别人得意猖狂。木秀于林,风必摧之也是国人的古训。在这样的文化氛围里,出头又是何其难也。壮大又有多少暗箭要防。 由此可见,中国的改革开放,思想解放仍然是任重道远。 反观企业内部，
5、如果任何一个老板都想称王称霸，搞独立王国,如禹作敏、牟其中之流,他人皆是奴才和工具,这样的企业又如何成长壮大。那些唯我独尊，利益独享的企业主，凭什么让别人对你忠心耿耿、只作奉献不图回报。 再看同为中国人治下的台湾企业，为什么只有弹丸之地的台湾，在国际舞台叱咤风云的企业家却并不少见。因为他们在利益分配和用人观上已经做出了巨大的改变。我的台企老板王先生曾经向笔者(张国祥)介绍：台湾的老板如果发现了打工者中的人才,一定想方设法把他收罗旗下，要么给他股份，要么合开一家新公司，让其负责经营,总之,使之成为有力的帮手，而绝不会让其成为对手。 可是内地的企业主呢。当他们遇到人才时，他们也会窃喜,他们高兴的是我有了赚钱的好帮手，我要好好利用他大赚快赚，至于这个帮手的个人利益他是不会考虑的，最多年底封个大红包就是了。这世上往往就有这种人,只想到自己聪明、只算计别人，没想到他人也有自己的智慧，也有自己的算计,一旦时机成熟,此帮手不是自己独立,就是被他人高薪挖了墙脚。我在沿海打工多年，见过太多的企业演绎过这类故事，最先发展起来的企业往往在业界都会留下黄埔军校的美名。这些企业无不遵循着这样的轨迹：因得人才而发展,因发展人才更多，因利益分配不公,导致人才流失，因人才流失而倒闭。而从中流失的人才不是另起炉灶,就是为他人所用。国内企业想做大做强，能不难吗。 第 1 页 共 1 页
