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1、1. 目标：保证选择优优秀的营营销道具具制作商商，并有有效控制制营销道道具质量量和制作作成本。2. 适用范围：适合于复地地集团所所有营销销道具制制作商的的选择和和评估。3. 术语和定义义营销道具：指在项项目营销销中需要要的模型型、户内内广告牌牌、效果果图、楼楼书、各各类宣传传资料。4. 部门职责4.1 营销管理部部：负责制制定营营销道具具制作商商选择计计划；负责组组织营销销道具制制作商的的招投标标工作，进进行制作作商的考考察、选选择、监监督、管管理，负负责营营销道具具制作商商名录建建立和维维护。4.2 审算合约部部：参与营营销道具具制作商商的招投投标和选选择工作作，进行行成本监监督控制制。4.
2、3 区域/城市市公司主主管领导导：营销道道具制作作商的选选择确定定，年底底对营营销道具具制作商商名录审审批。4.4 招标小组：由区域域/城市公公司总经经理担任任招标小小组组长长，招标标小组成成员包括括：主管管副总经经理或总总监、营营销管理理部经理理、审算算合约部部经理。4.5 集团营销策策划中心心：对营销销道具制制作商选选择情况况备案。5. 作业内容活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1.考察营营销道具具制作商商1.1营销销管理部部组织招招标小组组对营销销道具制制作商进进行考察察,并且且备选单单位不少少于三家家；1.2 如如果营销销道具制制作商在在营销销道具制制作商名名录中中，则不不需要对对该
3、公司司进行考考察区域/城市市公司营营销管理理部2. 营销销道具制制作商招招投标方方式（项项目费用用在100万以上上的）2.1营销销管理部部编写营营销类招招标项目目的技术术标书；2.2审算算合约部部编写营营销类招招标档的的经济部部分，即即商务标标书；2.3审算算合约部部将商务务标书和和技术标标书整合合成招标标档,交交招标小小组确认认；2.4经招招标小组组确认后后的招标标文件由由营销管管理部组组织发标标及答疑疑会,并并将答疑疑会议纪纪要交到到招标小小组人员员手中；审算合合约部进进行参与与监督；2.5 由由营销管管理部部部组织招招标小组组进行开开标及评评标、定定标的工工作，由由招标小小组确定定中标单
4、单位，营营销策划划中心备备案。营销管理部部项目销售售进度计计划3.营销道道具制作作商议标标方式（项项目费用用在210万万的可以以选择）：3.1由营营销管理理部选择择议标入入围承包包商及进进行询价价,承包包商的数数量不得得少于二二家；3.2由营营销管理理部编写写议标技技术数据据,由审审算合约约部完善善议标文文件；3.3由营营销管理理部和审审算合约约部共同同推荐议议标中标标单位,提交区区域/城城市公司司主管领领导审批批，营销销策划中中心备案案。营销管理部部销售最低均均价4.营销道道具制作作商直接接委托方方式（项项目费用用在2万万以下的的可以选选择）4.1由营营销管理理部经理理组织与与委托单单位进行
5、行洽谈,并初步确确定直接接委托单单位，审审算合约约部进行行监督审审核；4.2营销销管理部部将结果果报区域域/城市市公司主主管领导导进行审审批确定定，营销销策划中中心备案案。营销管理部部确定营销费费用预算算5.营销销道具制制作商名名录建建立、更更新和维维护5.1营销销管理部部负责对对各承包包商的工工作进行行监督管管理，进进行考核核，并收收集数据据为年度度评价提提供依据据；5.2营销销管理部部将已合合作过的的营销道道具制作作商的相相关资料料编入自自身的营营销道具具制作商商名录，作作为初始始建立。5.3营销销管理部部每年组组织对备备选的营营销道具具制作商商进行审审定，审审算合约约部参与与；5.4评审
6、审内容包包括：备备选单位位投入的的人力、物物力、经经济实力力、完成成情况、服服务意识识等，将将结果填填入营营销道具具制作商商评定一一览表；5.5评定定结果为为该备选选单位是是否能满满足公司司的要求求，决定定删除或或增加，经经区域/城市公公司主管管领导批批准后将将增加的的单位收收入营营销道具具制作商商名录，这这些合格格单位可可直接入入围下次次招标、议议标或直直接委托托。营销管理部部项目总体体销售计计划6. 权限及标准准步骤权限及标准准5.2-55.4 营销道道具制作作商的确确定 营销管理部部主持，审审算合约约部参与与，区域域/城市市公司主主管领导导审批，集集团营销销策划中中心备案案。5.5营营销道具具制作商商名录建立、更新和维护营销管理部部建立、更更新与维维护，区区域/城城市公司司主管领领导审批批。7. 主要文檔8. 主要附件8.1 年度营销销道具制制作商评评定一览览表8.2 营销道具具制作商商名录
