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1、细心整理第一局部选购物流第 1 章中国石化VMI实施模式中国石油化工股份有限公司以下简称“中国石化”是一家上中下游一体化、石油石化主营业务突出、拥有比拟完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。作为中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化主要从事石油与自然气勘探开采开发以及石油化工产品的生产分销。在过去的这些年里，中国石化在中国交易市场已经有特殊骄人的业绩：它是中国最大的石油产品生产商和分销商汽油、柴油、喷气燃料等的批发商和零售商、是中国主要石化产品最大的生产商和分销商包括石油化学中间产品、合成树脂、人造纤维和化学肥料、是中国其次大原油生产商。中国石化是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、
2、债权债务、机构、人员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于 2000 年 2 月 25 日设立的股份制企业。为了使公司操作流程上得到优化从而更好的盈利，公司始终都在踊跃学习一流的操作管理经验，始终都在探究整个供应链业务流程的重组和优化。这一点在本案例中国石化物资装备部在非原料选购中实施供应商管理库存Vendor Managed Inventory，VMI模式中就能得到很好的例证，这在中国也是实施 VMI 模式领先性的探究。中国石化作为探究先锋虽然在 VMI 模式实施中倾注了大量的努力，然而中国石化实施的 VMI 模式收效甚微，到目前为止，它在非原料选购中实施的 VMI 模式是典型的分散式模式
3、，供应商同时为几家中国石化分子公司设置和管理库存，供应 VMI 效劳。接受 VMI模式的中国石化分子公司虽然有一些本钱节约，但接受该模式的非原料物资的总选购成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施 VMI 模式的优势。中国石化正在考虑对运转低效的 VMI 模式进展改革。中国石化的选购量特殊大，平均每年的选购本钱超过 1000 亿元8 元1 美元，有 20,000多家合作供应商。中国石化物资装备部的主要职责是高效率、低本钱、低风险地保障中国石化生产运营所需的非原料物资的供应。非原料物资总共有 56 个大类，有高价值物资精细仪器、钢材、煤炭等和低价值物资例如小阀门等。由此可见，中国石化物资装备部
4、在提中学国石化运营绩效、保持中国石化竞争优势等方面起着特殊关键的作用。为了缩小问题涉及的范围，将介绍案例的重点放在中国石化实施 VMI 模式的一个分公司，此分公司位于江苏省省会南京见附录1-1。南京离上海仅有 200 英里，有着特殊优越的地理优势，铁路、公路和水路都特殊便捷。随着中国物流行业的迅猛开展，第三方物流市场的慢慢成熟，中国石化物资装备部已开始考虑改善正在实施的 VMI 模式。为此，必需深化剖析影响中国石化 VMI 模式实施效果的关键问题所在？为解决这些问题如何改良 VMI 实施模式？同一区域的分子公司实施集中式 VMI 模式是否可行？是否会降低各分子公司保障供应的实力和水平？1.1
5、案例背景中国石化的独家发起人中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的根底上于 1998 年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司，是国家授1细心整理权投资的机构和国家控股公司。中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了标准的法 人 治 理 结 构 ， 实 行 集 中 决 策 、 分 级 管 理 和 专 业 化 经 营 的 事 业 部 制 管 理 体 制。中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，它的目标是凭借其卓越的核心竞争力、质量品质、多元化的资产构造、创新的技术、先进的管理和良好的金融操作实践成为国际上具有竞争力的跨国公司。中国石化拥有 4,610 亿元的总
6、资产，至 2004 年底中国石化净资产已到达 1,864 亿元，而且它拥有 60.5%的市场份额，仅 2004 年，其石油产品的年销售额到达了 9,460 万吨，公司的年净利润就到达了 320 亿元。中国石化主要从事石油与自然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其他化工的生产与产品销售、储运；石油、自然气管道运输；石油、自然气、石油产品、石油化工及其他化工产品和其他商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的探究、开发、应用。中国石化大局部的经营资产和主要市场集中在中国经济最兴盛、最活泼的东部、南部和中部地区。附录 1-2 列出了中国石化在 2004 年和 2005 年
7、的一些生产经营数据。中国石化遵照中国相关的法律法规，对于所属公司实行统一编码的集中决策管理。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共 80 余家，包括油田勘探开发企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位，具体公司企业分列如下：o全资子公司： 3 o控股子公司： 16 o参股子公司： 3 o油田勘探开发企业： 11 o炼油及化工企业： 22 o石油产品销售企业： 20 o研发机构： 6 总数： 81 中国石化实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制，如附录 1-3 所示。在物资管理体系中，中国石化接受的是集中管理和分散限制相结合的体制，物资管理组织结构如图 1-1
8、 所示。中国石化物资装备部细心整理分子公司 1物资管理部门分子公司 2物资管理部门分子公司 M物资管理部门细心整理图 1-1中国石化物资管理部门组织构造图在图 1-1 中，可以看到物资装备部在中国石化的供应链中起着综合一体化的作用，拥有着超过两万人的浩大供应根底。另外，由于中国石化每年巨大的选购量和花费，物资装备部对整个企业在本钱降低和质量改良方面有着突出显著的奉献。由于中国石化是一个在很大程度上依靠于选购操作的企业，长期以来都在对有效供应源头的设计和改良方面花了大量的精力。中国石化物资装备部在选购多种物资中已经获得丰富的操作经验，已经形成了如下三种主要的选购供应模式：1由中国石化物资装备部干
9、脆集中选购：中国石化物资装备部首先集中全局部子公司的需求，进展统一集中购置，然后将这些所需物资支配到各分子公司物资装备部门，2细心整理细心整理这种选购操作主要通过中国石化选购电子商务网与供应商共同完成的。2由中国石化物资装备部组织集中选购：中国石化物资装备部负责做统一选购决策，例如确定可能的供应商以及确定选购价格的范围尤其是价格上限。然后各分子公司物资装备部门将会基于产品规格、价格偏好、地理位置、供应商信用等级等其他因素，选择最适合自己的供应商实施选购。3分子公司自行选购：此种模式是各分子公司的选购决策完全独立于中国石化物资装备部。1.2 案例陈述中国石化实施VMI模式的背景作为一种库存限制方
10、法，VMI在过去十年里已经引起业界的实践潮流和众多学者的关注。在欧美等兴盛国家，VMI 在 20 世纪 90 年头至今的时间里已经开展成为一种成熟的库存管理模式，已经在众多企业获得成功。大型零售商，如 Wal-Mart，Kmart，Dillard Department Stores，以及 JCPenny 都是实施 VMI 的先驱者；通讯业巨头朗讯的大局部原材料管理系统已转变为 VMI 系统；IT 业的戴尔、惠普也是成功实施 VMI 的典例。伴随着 VMI 模式理论的日趋成熟和完善，中国石化物资装备部早在公司刚创立的 2000年就确定尝试这一库存管理方式。中国石化物资装备部尤其想将 VMI 模式
11、融进其次种选购方式中国石化物资装备部组织集中选购中。在实施 VMI 之前，供应商与中国石化分子公司之间的交易流程如下：首先由中国石化物资装备部针对某种特定物资，确定候选供应商和可以承受的价格范围，中国石化分子公司将会从候选供应商列表中选择出最适合自己的供应商进展相应的选购操作。供应商与中国石化分子公司都独立管理自有库存并独立做出库存决策，为了降低自身缺货和处理需求不确定等风险，各方都热衷于保有更多的平安库存量。这样做的结果势必导致整个供应链上库存量过高，所需资源奢侈。更糟糕的是，供应链各成员之间缺乏协调沟通，导致存在紧要的牛鞭效应。从供应链的观点来看，为了获得竞争力，整个供应链体系的全局本钱必
12、需得到充分的限制和削减。为了提高库存管理的有效性，中国石化在实施 VMI 模式过程中，物资装备部的职责是负责准备、管理、限制和推动各分子公司实施 VMI 模式，还负责针对各分子公司所需商品找寻可能的供应商以及确定价格范围。而在此过程中，中国石化各分子公司具有两局部的职责：首先，基于时间、本钱、地理位置、质量以及其他因素选择最适合的供应商；然后与选定的供应商签订具体实施协议，与供应商实现物资需求信息共享。在应用 VMI 模式时，中国石化物资装备部盼望通过整合供应商和中国石化分子公司之间的业务功能，准备在操作最困难的局部非原料选购中，将被选定供应商与中国石化分子公司的职责相互替换，将大多数库存托付
13、供应商管理，供应商始终享有库存物资的全部权，直到它们被运输到中国石化分子公司指定的仓库。供应商凭借连续跟踪中国石化分子公司的库存状态，刚好调整自身的生产和对中国石化分子公司的供货，从而快速地响应市场的需求，降低供应链库存费用，削减物资的选购供应本钱，幸免物资缺货、提高效劳水平，缩短选购提前期、提高库存周转率，提高需求预料的精确度，最终到达提高中国石化整体供应链的竞争力，实现各成员企业间的互赢互利。3细心整理中国石化最初实施VMI模式的状况介绍中国石化最初的 VMI 模式实施准备如图 1-2 所示。订单管理准备和需求预料由中国石化分子公司与其供应商通过共享信息共同完成，得到的信息帮助供应商确定他们的生产准备和补货准备，供应商会以此为依据以 JIT 的方式将物资配送到位于分子公司内部的指定仓库中。细心整理供应商中国石化分子公司细心整理供应商生产管理系统生产计划供应商补货准备订单管理系统产品需求预料物流效劳分子公司生产管理系统ERP 系统分子公司仓库管理系统中国石化分子公司指定或协议仓库细心整理图 1-2中国石化最初 VMI 模式实施准备为了促使这一新流程的顺当运转，中国石化实施了如图 1-3 所示的分散式供应模式，供应商同时为几家中国石化分子公司设置和管理库存、供应 VMI 效劳。供应商 M细心整理分子公司 A分子公司 B分子公司 G分子公司 H区域 1分子公司 F
