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1、油库(加油站)清罐作业前HSE检查表（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑 完整版实用资料，欢迎下载）油库清罐作业前HSE检查表编号： 检查时间： 年 月 日 时序 号检 查 内 容检查情况异常情况及处理措施1作业前是否进行安全技术交底和风险提示。是 否 2清罐作业“两书一表”和相关的作业许可审批票证是否齐全、有效。是 否 3作业场所警示标识是否齐全醒目。是 否 4清罐作业涉及的各类作业人员是否到位。是 否 5作业人员身体状况是否适合清罐作业。是 否 6特种作业人员是否持证上岗。是 否 7个人防护用品是否齐全有效，是否正确穿戴。是 否 8消防器材是否按规定配齐且完好有效。是 否 9使用的电气
2、设备、工具是否符合防爆要求。是 否 10油罐进出油管道是否断开并有效隔离。是 否 11机械通风机是否与油罐做电气连接并接地。是 否 1230min内是否检测油气浓度，并达到20LEL以下。是 否 检查人：备注：此表在清罐作业每日作业前填写。油库清罐作业中HSE检查表编号： 检查时间： 年 月 日 时序 号检 查 内 容检查情况异常情况及处理措施1作业人员是否在岗，清点进罐人数。是 否 2个人防护用品是否齐全有效，是否正确穿戴。是 否 3施工方安全监护人员是否在位。是 否 4入罐人员腰部系的救生信号绳尾端是否在罐外，是否专人看守。是 否 5消防器材是否按规定配齐且完好有效。是 否 6作业现场是否
3、按规定配备空气呼吸机。是 否 7每隔30min检测油气浓度，数值在20LEL以下。是 否 8清罐作业人员是否按规定使用木质等防爆工具。是 否 9罐内照明设备是否符合防爆规定，且使用12V安全电压，油气浓度高于爆炸下限的4%时，是否按规定采用防爆手电筒做局部照明。是 否 10罐内油气浓度超过爆炸下限20%时，禁止使用高压水枪冲刷罐壁或从油罐顶部进行喷溅式注水。是 否 11入罐人员是否遵守进罐作业30min轮换出罐休息的规定。是 否 12油罐内污杂是否按规定使用加盖吕桶盛装，人工搬运出罐。是 否 13是否定时对清理出的污杂淋水，保持湿润，防止自然。是 否 检查人：备注：此表在清罐作业有罐内作业时每
4、2小时填写一次。油库清罐作业结束HSE检查表编号： 检查时间： 年 月 日 时序 号检 查 内 容检查情况异常情况及处理措施1是否清点工具、器材、确认未遗留在罐内或管道内。是 否 2是否将拆移的装置（法兰、人孔、呼吸阀等）复位并符合安全要求。是 否 3是否切断电源，电气设备存放于指定位置。是 否 4消防器材按要求复位。是 否 5是否对作业现场进行清理，做到场地整洁。是 否 6清罐作业人员是否出库，确认无人员遗留现场。是 否 7现场核对，确认本次作业按票证时间关闭。是 否 8是否对本次作业相关记录进行整理。是 否 检查人：备注：此表在清罐作业每日结束时填写。江苏石油分公司物流中心油库油灌防腐项目
5、施 工 方 案 及 报 价 表盐城市华联空维修防腐二00九年四月六日目 录第一章 工程概况 一、综合说明 二、工程范围 三、编制依据 第二章 施工总规划及施工准备 一、施工组织管理总体方案 二、各阶段的工作内容及要求 第三章 劳动力组合及技术人员配置 一、施工部署 二、施工组织 第四章 施工方法及技术措施 一、油漆施工工艺、施工方法 二、概况、材料性能 三、施工管理四、施工要求与质量控制方法 五、施工组织（人员配备） 第五章 质量保证体系及措施 一、质量管理的制度 二、质量保证体系三、质量保证措施 第六章 施工安全保证措施 一、安全管理措施制度 二、施工现场安全管理 三、安全用电措施 四、施工
6、人员安全措施 五、施工人员安全操作规程 第七章 工程施工进度措施 第八章 文明施工措施一、施工现场文明及环保措施 二、现场保卫措施三、材料管理、文明施工措施 四、竣工后的服务措施 第九章 一、工程造价表 二、授杈委托书第一章 工程概况一、综合说明招标单位：盐城市华联高空维修防腐 项目名称：石油分公司物流中心油库防腐工程 项目地点：周家舍油库, 灌河油库. 承包方式：包工包料 质量目标：符合防腐技术规范要求工期：周家舍为40天, 灌河为40天 质保期限：壹年二、工程范. 油灌, .扶梯, 平台, 油灌底防腐. 三、编制依据1、为该工程施工提供完整的技术文件，用于指导工程施工和管理，确保优质、高效
7、、安全、文明地完成该工程的施工任务，我们根据贵公司提供的油罐色防腐工程技术标书、工程量、技术要求编制一套施工组织设计。2、按国家标准和防腐技术规范。3、总结本单位及施工人员施工过的类似工程的施工经验，结合已推广应用的新技术、新工艺、新材料的使用经验。第二章 施工总规划及施工准备一、施工组织管理总体方案1、随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而又相对稳定的施工班子，其中材料运输、分配及垃圾清运应由专人负责、安全、文明作业及物品保护检查也应由专人负责。2、按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一有效的管理体系控制运转，我们公司经过多年的探索、不断完善和发展，形成了自己一套成熟的
8、管理体系，也是施工组织一重要部分。二、各阶段的工作内容及要求本工程施工全过程的工作主要有：进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。 （一）、进场前的准备工作1、项目经理及施工人员、材料员、质量等必须会同设计人员对图纸和工程说明全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据招标单位提供的工程清单和图纸进行，我公司组织人员一项一项进行现场测量，统计出各种施工项目单位进行认真核算。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表类后一份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材料品牌。4、开工前应认真详细地对勘察，了解施工现场环境，核对施工空间与设计图
9、纸有无误差。5、接通工地临时用电：临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板或电源的检修箱的形式。架空线路的用电装设自动开关和闸刀开关，并符合架设临时线路的要求。禁示用花线、塑料铜芯有漏电保护开关，闸刀、插座等。6、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。（二）、进场后的管理工作：1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场
10、文明卫生、施工管理人员的分工等。所有工地人员对整个工程有一定认识。2、施工调度包含人员（工种）、材料上的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失，具体内容：（1）、人员（工种）高度加强计划管理针对各种施工特点各相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、怠工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）、材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地
11、空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管。施工材料的发放当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工过程中必须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。3、施工检查施工管理中的重要环节就是施工检查，具体分以下三个方面：（1）、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程施工质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。（2）、安全检查严防施工场地发生火灾，必须配备灭火器材，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，在进行油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。（3）、施工进
12、度检查除重点检查关健工序的施工进度外，还需经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关健性工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。4、与甲方（业主）联系施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）、工程开时时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算之基础。（2）、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。（3）、按时参加甲方如开的工程会议。（4）、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的竟见须作说细解释，更改费用须得到甲方签章认可。第三章 劳动力组织及技术人员配置对于大型油罐设备防腐工程，
13、我们将在精心组织、严格管理、文时施工、保证质量、安全生产的总指导基础进行施工，并保质、保量完成施工任务。一、 施工部署为保证该工程在施工过程中做到有组织、有部署，我们将组建防腐工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，负责该工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好分部、分项的施工，确保工程质量和施工进度。二、 施工组织1、项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子，在施工管理中起着十分关健的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各管理岗位的管理职责，委派有丰富现场领导和管理经验的优秀项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并
14、配备工程技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、计划管理员等一套强有力的项目管理班子。对作层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。并及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。2、项目部主要管理职责（1）、项目管理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全休员工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针
