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1、施工总结密涿支线102高速公路LJ-2合同段于2009年5月1日开工，在公司领导亲切关怀和指导下，在各相关单位密切协助和配合下，在项目部全体施工管理人员精心管理、组织施工下，历经20个月的紧张施工，于2010年12月下旬竣工按期交工。这是项目全体员工辛勤工作的结晶，是我们用自己双手打造出的精品工程。根据本项目结构形式多，工程量大，工期紧，现场施工场地狭窄，各工种、各工序之间交叉作业繁多等特点，为了在施工进度计划安排上充分利用时间和空间，合理布置施工现场，安排好劳动力，保证各种材料及施工机具及时进场及各工种之间协调配合，确保施工进度计划的准确性，合理安排好各道工序的施工顺序。以真正做到科学管理，
2、我项目部从以下几方面加强管理：一、建立和完善项目管理体系和各种责任制：根据项目管理体系，建立岗位责任制，明确职责分工，各岗位各行其职。切实加强项目部的组织、领导和施工管理，建立健全各部门岗位责任制、质量检验制、技术安全交底制等各项管理制度，成立各种专业小组（如：安全领导小组、雨季施工领导小组、防尘领导小组、冬期施工领导小组、质量管理小组等管理体系），针对各项制度措施的执行情况进行检查。二、工程质量控制: 工程质量是一个施工企业的命脉，是辉煌发展的重要保证。施工现场成立了以项目技术负责人为组长的质量管理小组，负责各项质量工作的实施。施工前组织了有关人员熟悉图纸，参加设计交底，认真编制施工组织设计
3、及各种施工方案，并搞好交底，提前对各种专业人员进行了岗前培训，经考核合格后上岗。对特殊过程及关键部位，“四新”技术应用方面技术组认真编制了作业指导书，施工中并严格按作业指导书中要求进行了实施质量监督。（如：桩基和箱梁钢筋直径大于螺纹16mm采用闪光对焊连接，现浇箱梁采用碗扣架等一系列新技术、新工艺、新材料、新设备）。由质检员、材料员、试验员严格把住了原材料质量关，保证了把合格材料完好无损地送到操作人员手中。选好合格的材料分承包方，重要的原材料，如水泥、钢材等，由项目材料部门统一采购，统一把关，并送试验室检验合格后才使用。进场材料各种质量认证资料均按要求收集整理齐全，并存档备案。施工中认真落实施
4、工组织设计，严格按施工作业指导书及技术交底操作，质检员定期及不定期地检查现场质量控制情况。制定了质量通病及不合格品的纠正及预防措施，严格控制不合格品的发生。如有发生就立即停止作业，分析原因，并进行会审，纠正后再继续施工。施工阶段我们加强样板领路工作，先做好样板，经有关各方认可后再严格按样板标准组织施工，并做好了检查和验收记录。设立了专职计量员，负责全工地的计量工作，按国家规定定期进行计量检测，确保计量器具的准确。施工中严格执行了“三检制”，认真抓好隐蔽工程验收，各分项、分部工程质量检验工作，严格控制了不合格品产生。设置了专职试验员，负责对进场材料的取样送试工作及砼、砂浆等半成品的取样送样试验工
5、作。坚持见证取样试验。为抓好成品保护工作，制定了本项工程的成品保护措施，组织了现场操作人员进行学习。确保工程顺利交付。工长及质检员随时在现场检查成品保护情况，发现问题及时纠正。三、施工进度与工期保证合理安排施工进度计划,提前做好生产材料的招标立项工作，及时上报施工生产材料计划，保证了施工材料的及时进场，以确保施工进度不受影响。按计划规定时间严格控制施工进度,做好各个工种间按各个施工段组织穿插作业。并加强职工的质量意识和劳动定额意识教育，努力做到交底清晰准确，针对性强，加强过程管理，尽量做到不返工，一次成优。坚持例会制度，加强现场施工调度，解决各工种间矛盾，协调各工种间关系，保证了按施工进度计划
6、实施。四、安全防护建立健全安全文明保证体系，落实安全文明岗位责任制。严格执行安全技术交底制，责任工长在安排生产工作的同时必须进行安全技术交底，抓生产的同时抓安全。在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都严格、认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。严格做好技术负责人向工长、工长向班组长的逐级安全书面交底，工长和技术负责人亲自检查落实情况、发现问题，及时解决。健全安全生产管理体系，现场设置了专职安全员，各施工队设置兼职安全员，主管施工生产的施工队长负责本队的安全工作。建立了值日制度，对现场安全工作进行经常性检查。加强安全生产教育,工人进场前必
7、须接受三级安全教育后方能上岗。对全体员工定期进行安全施工教育。五、加强消防管理加强消防教育，提高全体人员的消防安全意识。动用电气焊,事先必须办理用火申请手续。一切用火必须经消防部门同意，主管领导审批，否则不准使用。电气焊用火要执行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水浇灭）、“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查）、“严”（严格执行防火规章制度规定）。消火栓周围5m范围内不准堆放易燃物和材料物件,并保持道路的畅通。夜间在消火栓处要安装红灯标志。施工现场严禁吸烟。坚持安全消防检查制度,保证消防器材设备完好,发现隐患,及时消除,防止了火灾事
8、故的发生。建立了义务消防队,定期进行消防演习。六、环境保护方面现场砂浆搅拌机棚采用了隔音板封闭,尽可能减少水泥,粉煤灰等的颗料散体材料在投料和搅拌中飞场,对周边空气造成污染。现场清理施工垃圾时,搭设了监时封闭式专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛洒,施工垃圾及时清运，现场坚持适量洒水，以减少扬尘。水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料，尽量在库内存放，运输时防止遗散、飞扬，卸运中采用有效措施，减少扬尘。划分施工责任区，分区包干，专人负责，做到了工完料清。杜绝施工污染水直接流出施工区域，污染周边环境。对作业区的污染，控制污水流向，在合理的位置设置了沉淀池和除油池，污水经沉淀除油后再排入市政污水管
9、线。严格作业时间，特殊情况需连续作业时，尽量采取降噪措施，做好周围群众的思想工作，得到了大家的理解和支持，并报工程所在地区环保部门备案后再施工。全部使用的低噪音机械，减少了噪音。七、现场文明施工方面项目部成立了以项目副经理为组长的文明施工领导小组。项目部及施工队建立、健全文明施工管理制度，层层落实，责任到人。严格要求施工人员进入施工现场必须戴好合格的安全帽，扣好帽带，穿戴好个人作业的其它防护用品。禁止穿背心、拖鞋、短裤或者赤脚、赤膊等不文明着装上岗。进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥，必须遵守劳动纪律，不得嬉戏；严格按操作规程操作，不得违章作业。施工现场的料具必须分类码放，砂、石等成堆
10、，构件和钢材等成行成线。操作工人必须坚持做到活完脚下清，剩余的料具，必须及时回收、清退。严禁乱扔水泥袋，彩条布包装材料；严禁浪费材料现象。共同搞好场容场貌和文明施工，促进安全生产。施工的大中型机具按平面图布置，小型机具使用后及时存放到指定地点，无随用随扔现象。现场的临时用电、用水由项目部统一规划，未经许可任何人不得乱拉电线，乱接水管。施工现场的道路天天打扫，保持了责任区清洁整齐。施工垃圾和生活垃圾及时集中到指定地点，严禁乱倒乱，严禁凌空抛撒，严禁乱泼污水等不文明行为。分部 、分项工程施工有安全防护措施，操作中要遵循先防护后施工的原则，施工现场临边的交通路段，必须有安全可靠的防护。临边、洞口等处
11、的安全防护设施，未经批准任何人不得拆除。高处作业时必须系好安全带，禁止从高空下抛扔物品，禁止任何人攀登起重机臂、绳索、脚手架、运料的吊笼吊篮及吊装物上下。现场的明火作业必须办理审批手续，无动火证，任何人不得私自动火。施工现场的机械设备一律实行人机配套管理，及时由专业人员做好维修保养工作。严禁带病运转或超负荷运转，严禁触摸他人操作的设备、电闸、开关、阀门等，严禁拆除、损坏设备的安全防护、安全信号装置等。施工设备在停用或维修设备时必须拉闸断电，重点设备还须上锁。垃圾堆放在指定地点，及时清运，搞好现场排水排污工作。施工中禁止大声喧哗，不人为制造噪音，尽量做到少扰民，争取不扰民。防止车辆轮胎污染城市道
12、路，现场设置洗车池和沉淀池、污水井，罐车在出现场前均要用水冲洗，保证了交通道路的清洁，减少了粉尘的污染。沉淀后的清水再用做洗车水重复使用。在出大门前车轮胎进行清扫。定期和不定期检查执行情况，发现问题限期整改，并实行奖罚制度。施工人员不得酒后上岗，并不得在施工作业面上嬉闹。夜间施工时，施工现场不得大声喧哗，避免扰民。八、工程成本控制严格控制人工费用的支出合理调配土方，节约了资金。从比较邻近的工程基础开挖和回填，在计划上进行了周密安排，使其就近挖土和填土，减少运输车辆，缩短运距。单位工程开工前，编制了设计预算和施工预算，二者做对比，量入而出，收入大于支出。严格执行材料消耗定额。材料（主要是钢材，水
13、泥和木材）的领用和发放，按施工任务书中的项目及数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。采用钢筋竖向接头采用闪光对焊或电渣压力焊等先进技术，以节约钢材的用量。提前做出全部钢筋配料表，根据配料长度和数量决定进场材料的长度和数量，做到了集中下料，合理利用，减少了接头，节约钢筋2%左右。严格控制工程质量,避免返工所造成的人工和材料的浪费。对所用混凝土及砂浆的用量计算准确，避免了由于过剩或不足而造成不必要的损失。为控制大型机械费用不超支。首先机型选择做到合理化，安放位置正确，使其回转半径范围内能把整个工程占地面积覆盖起来。在模板的制作中科学地运用了模块化思想,使多数模板的尺寸相同或相近，增
14、加了模板间的可通用性，以达到减少钢模板数量的目的。构件就位堆放,减少了二次搬运费用。九、施工过程中存在的不足本工程施工面积大、工期紧，设计变更洽谈繁多等原因：在工程质量控制上具有一定难度，工程中质量检查监督的力度受到影响，因而在工程过程中出现一些返工重做和局部施工粗糙的质量现象。安全文明施工管也相应存在有管理不到之处。施工中，我们一如既往的克服困难，总结经验和教训，继往开来，努力进取，把各项工作做的更好。我们有信心、有决心、也有能力迈上一个新的台阶，向前跨一大步，完成上级领导、上级部门交给的各项任务。项目经理： 中交一公局海威工程建设有限公司 2010年12月25日施工总结建设单位：密涿支线102高速公路廊坊建设管理处监理单位：廊坊市交通技术咨询监理公司河北翼民工程咨询有限公司 施工单位：密涿支线102高速公路LJ-2合同2011年1月1日
