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1、2023年班长管理制度通知书(篇) 书目 加油站带班长队伍建设管理方法 为加强加油站带班长队伍建设,落实工作职责,提高整体素养,依据公司相关规定,结合我站实际,特制定本方法。 加强带班长队伍建设的目的和意义 加油站是成品油销售的终端,是连接企业和消费者的桥梁和纽带,是经济效益的干脆创建者。加油站的班组是加油站的组织细胞,班组管理是加油站管理最基本的环节,也是保障企业管理正常运转不行缺少的关键环节。加油站的带班长是兵头将尾,是加油站站长的工作助手,是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此,加强带班长之间的团队建设,有利于培育加油站的团队精神和凝合力,有利于加油站经营方针和管理制度的实行,有利于全
2、面提高加油站管理水平。 带班长的工作职责 带班长是完成营销任务的组织者,是落实各项管理制度的执行者,担负着本班次营销和现场管理的双重任务,是本班次营销和管理的第一责任人。其工作职责如下: 1. 带领本班员工做好岗前培训,布置任务,调动心情,调整心态,有序做好接班工作。 2. 在站长的领导下,督促本班员工落实现场管理和规范服务,确保当班期间加油站的正常运营。 3. 带领本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃油宝及便利店商品进行营销推介,主动引导顾客消费。在加油过程中,与顾客一对一、面对面沟通沟通,将客户的看法、建议刚好反馈给站长,同时做好客户的维护、开发工作。 4. 落实各项平安制度,担当兼职平安员
3、,帮助站长对本班员工及顾客进行平安教化,检查、督促各项平安措施的落实。 5. 负责本班员工的思想教化工作,带领员工恪守员工守则,关切加油员,当好联系站长和加油员的桥梁和纽带。 6. 熟识并驾驭油品计量、卸油操作规程,协作站长做好当班期间的计量工作。娴熟驾驭加油站业务流程,做好当班相关帐表、台账的填写和系统数据的录入、维护工作。 7. 带领员工做好交接班,保证站内物品完好、现金、票据数目清楚,仔细填写加油站交接班记录。 8. 刚好处理突发事务。 9. 做好站长临时交办的其他工作。 10. 重大问题刚好向站长汇报; 11. 有权拒绝违章指挥; 12. 有制止违章操作、违反劳动纪律的权力; 13.
4、对班内未履行平安职责的人员,有追究责任的建议权力; 14. 负责本班的卫生管理工作,带领本班员工做好卫生; 带班长的基本素养 由于繁重的任务和管理工作的须要,要求带班长应具备较好的品质素养,主要体现在思想进步,要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。 调离岗位或淘汰 1. 因自身缘由造成平安、资金、数质量事故,给企业造成实际损失的; 2. 作风散漫、消极怠工、担心心本职工作,有损害企业、员工利益的行为、职业道德操守有问题的; 3.有以上状况的不相宜接着做带班长。 机运值班长平安管理权力职责 一、平安管理权力: 1、在日常平安管理工作中,有权拒绝任何人违章指挥,制止违章作业。 2、当工作范围
5、内的设备发生故障、平安爱护设施失控,有权马上责令停止运用,进行处理。 3、有权检查入井设备、设施,杜绝失爆设备、设施、矿灯入井。 4、有权拒绝运用没有经过平安检验并取得煤矿矿用产品平安标记的产品,拒绝运用淘汰设备和不合格的劳动防护用品(有措施或批除外)。 5、为了平安,有权调整当班劳动力组合,维护正常平安工作秩序。 二、平安管理职责: 1、在科长的领导下,对本班平安生产组织与管理全面负责,是当班平安生产第一责任者,对主任负责。 2、仔细组织开进班平安会,交待清晰平安留意事项,了解清现场存在的问题及隐患,落实处理方法与措施,由于现场状况不清,又未开进班平安会,盲目支配、指挥而发生事故负重要责任。
6、 3、督促检查各岗位必需按操作规程进行操作,摆正平安与生产任务、效益的关系,不违章指挥,由于违章指挥而发生事故,负重要责任,造成严峻后果,构成犯罪,追究刑事责任。 4、强化现场管理,全面检查所辖区域的设备运行状况,平安设施完好及运用状况,各种平安爱护是否失灵,人员是否按岗位配员到位,并按规定作业。若检查、督促、整改、落实不力,发生主提升系统8大爱护失灵、断绳、打晃车、等而发生事故,负重要责任,造成严峻后果,构成犯罪,追究刑事责任。 5、仔细搞好一班三汇报和手上交接班,严格执行车间值班制度,坚持平安管理“三不走”的管理原则,若离开现场后发生事故负主要管理责任。 6、督促员工熟识避灾路途和防突水撤
7、人信号,教会员工运用自救器、灭火器,增加抗灾自救实力。 7、发生事故后,应快速组织抢救,爱护好现场,协作事故调查处理,落实防范措施。 冶金带班长准入签证管理制度 冶金公司带班长准入签证管理制度 为强化现场平安管理,逐步规范作业面标准作业,消退各类平安隐患,确保平安生产,特制定本制度。 1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品,并将本班组人员平安带到作业现场。 2、带班长在进入工作面作业前必需严格根据准入签证单上列的项目进行逐一排查。 3、将排查状况填写在检查结果栏内,对存在的平安隐患要亲自督促,支配人员进行整改,将整改落实状况具体填入签证单内。 4、带班长在仔细检查发觉的平安隐患达到整改
8、后,才准许作业人员进入作业面作业。 5、带班长班中对所管现场作业面至少进行2次全面检查,并将发觉的问题和整改结果,填入签证单班中检查栏内。 6、平安员对当班全部作业面至少进行2次巡回检查,对检查发觉的问题要责令带班长整改,并填写检查记录。若遇到有可能危及工人生命平安的事故隐患,有权责令马上停止作业,并平安撤离人员。 7、测风工对当班全部作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测,对检查发觉的问题要责令带班长整改,并填写检测记录。若发觉风速不达或co浓度超标,有权责令马上停止作业,并平安撤离人员。对各水平主巷测风站的风速、风质进行监测,并将测量结果填到测风牌上进行公示。 8、值班主任班中对所管范围内
9、的生产场所照明、排险、平安防护、通风、排水、标记、线路进行全面检查。对当班全部生产作业面不少于1次巡回检查,发觉问题责令整改,并填写检查记录。 9、带班经理班中要对当班全部作业面进行一次平安检查,发觉问题要刚好责令整改处理,并填写检查记录。必需了解当班的平安生产作业状况,对独头作业面、最危急的作业面、最远的作业面作为重点进行检查。 10、当班完成作业后,带班长必需将本班人员平安带出作业区域,并一起升井。组织班后会,总结当班平安生产状况,向接班人员交待作业面有关平安留意事项。 11、带班长下班后将签证单交车间保管存档,以备检查。 12、填写签证单必需本人规范填写,字迹清楚,不准代签,发觉有代签现
10、象对带班进步行责任追究。 仓库管理班长工作岗位职责 1.负责超市的日常管理工作; 2.负责超市物资日常验收及收发存管理; 3.负责超市的防火、防盗及平安管理; 4.负责月度需求安排按时申报工作,跟催安排物资刚好到位; 5.负责月度各科室领取物料统计工作,按时发至相关科室考核; 6.负责月度出库物料的汇总、打印、签核、出票的整理工作,并每月同供应站分管负责人进行核对,确保帐卡物一样; 7.负责月度入、出库物资同供应站相关负责人进行核对,确保入出库刚好、精准; 8.负责执行每月26号物料盘点工作;每月28号按时上交盘点表; 9.负责月度领料单、出库单、出库日志等相关单据的科学标识和分类存放工作;
11、10.负责超市物料整齐摆放、科学标识、分类管理工作; 12.负责超市卫生的监督管理,做到清理、清扫干净、整齐; 13.刚好协同有关部门做好相关工作; 14.完成上级领导支配的工作。 班组全员管理临时班长制度 实行临时班长制度 实现班组全员管理 实行临时班长制度 实现班组全员管理 孤岛社区供热大队 孤岛社区供热一队始建于1988年, 2023年7月进行了重组,现有职工43名,管理着全局最大的燃煤集中供热站,供暖面积90余万平方米。近年来,面对锅炉由燃油改为燃煤工艺的实际,供热大队供热一队以创建学习型团队为契机,通过创建性地实施临时班长制度和“六小员”进班组等活动,构建了坚实的领导联盟系统,实现了
12、班组全员管理体系,统一了意志,凝合了力气,基层创建及各项工作不断跨上新台阶。 一、课题的形成与提出 供热一队在组建初在队伍建设上存在两个难点。一是职工专业素养参差不齐。不少是没有一点供暖实践阅历的转岗人员,其他的虽具有肯定的实践操作实力,但文化素养较差。二是对进一步增加队伍的凝合力、战斗力感到无处下手.我们搞过一次问卷调查,36.7%的职工对依靠现有队伍搞好燃煤供暖工作心里没底,28%的职工不情愿在供暖岗位上长期工作,19%的职工想瞅准机会“跳槽”。对“在供暖工作岗位上,你将如何实现自己的志向和人生价值”,竟有61%的职工无言以对。面对这样一支重组后文化业务素养不高,思想不够稳定的队伍,大家的
13、沟通沟通存在肯定困难,不能适应供热专业化管理的须要。为此,我们以“供暖的昨天、今日和明天”为题绽开了大探讨,聘请了大队领导及社区有关专家上大课,对职工进行形势任务教化,增加做好供暖服务工作的责任感和使命感,开展了“队干部与职工面对面”和“青春炉火样样红”演讲竞赛等活动。通过组织职工召开座谈会、沟通会与舆论烘托,使大家统一了思想相识,稳定了心情,相识到打造一支高素养的职工队伍,既是供暖自身生存发展的须要,也是职工个体自身发展的须要。全队上下逐步形成了“企业发展我发展,我与企业共荣辱”的思想观念。我们全队经过集思广益,达成共识,将我们队的共同愿景确定为“创建优质高效的燃煤锅炉队,细心打造名牌基层队
14、”.在此基础上,每个班组分别确定了各自的团队小愿景,每名职工制定出了独具特色,内涵深刻的个人愿景。结合三个层次愿景体系的制定,我们提出了“三步走”的发展战略,即2023年争创油田“行业一强”,基层建设整体水平社区领先;2023年创建油田名牌,跨入油田基层建设先进行列;在此基础上,通过持续创建,带领队伍主动争创中石化金牌、银牌基层队。有了共同愿景的引领,使我们明确了前进的方向,增加了发展的动力。 二、课题的主要内容及实施步骤 企业是一条船,它时而在风和日丽的海面上徜徉,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有牢固的船体,更要靠从船长到全部水手同舟共济,与风浪拼搏的精神。为了促使和保证队干部和职工群众相互为本,在企业管理方式上我们推行了交互式全员管理模式。 实行临时班长制度,每名员工被推到了管理者岗位。队伍重组之时,我们队干部喊破了嗓子,各方面尽量赶在前头,个别职工仍旧我行我素。在班组内部更是如此。我们对此进行了调查分析,发觉不少职工以前就是“管理者”,有的干过施工员,有的干过班主任,都是“带队伍”出身。在班组内部,有的班长原来就是分流职工的学生,根本无法从内心听从别人的管理。于是我们提出了临时班长制,给每一个人创建一个机会,让人人参加管理。我们规定,每班先固定一
