《物业项目经理的职责描述格式版（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业项目经理的职责描述格式版（三篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业项目经理的职责描述格式版职责：1.负责前期物业跟进，配合营销做好案场客户服务工作;2.负责物业公司前期筹备包括项目备案、招投标、团队组建，运营、及各项管理制度的拟定;3.对物业服务各类工作计划进行指导与管理.4.对客服、消防、保安专业员工进行专业知识的培训考核、业务交流研讨与案例分;任职资格：1.有大型物业公司负责人从业经验;_具有良好的职业道德和高效的实操能力，具有较强的组织能力、综合协调管理能力、良好的团队组织能力;_具备极强的客户服务理念，能妥善处理各种突发事件，具有危机管理意识4.性格稳重、开朗、大度，沟通、协调能力强，办事雷厉风行、能服众，有一定的管理思路;5.熟悉物业相关法律、
2、法规、政策，具备物业经理人资格者优先。物业项目经理的职责描述格式版（二）1.在公司正确领导下,以服务中心年度经营管理责任书为中心，负责服务中心全面工作,领导全体员工履行管理、监督、协调、检查、服务的职能，确保完成年度各项经营指标。2.负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。3.负责每日对小区巡查一次,审阅各部门主管工作日志，及时了解前台受理业户报事情况及处理情况，监督、检查、指导员工执行落实各项工作任务。4.负责每周五早上主持周工作例会，协调各部门关系，重点解决各部门有争议或难点问题。
3、5.负责组织召开服务中心月度工作会议，传达公司月度会议精神及公司领导指示安排，并点评上月工作完成情况，布置当月重点工作计划。6.负责前制订完成服务中心月度工作报表并报公司，同时完成服务中心月度物资采购计划、资金使用计划的审核工作。7.负责每月_日前完成员工绩效考核及相关人事报表资料的审核工作。8.负责每月走访VIP业主_户，了解需求，保持良好关系;并与员工谈心_人次。9.负责每月不定期巡查设备房_次10.负责每季度组织召开业主座谈会_次，了解业主需求，促进服务水平提升。11.负责每年_月份完成组织编制服务中心培训计划，定期开展员工业务培训，规范工作流程服务标准，全面提高员工的业务水平，做好人才
4、的培养和储备工作，向公司不断输送人才。12.负责每年_月份组织各部门协同完成下年度财务预算，并严格按预算落实执行。物业项目经理的职责描述格式版（三）1.在公司正确领导下,以服务中心年度经营管理责任书为中心，负责服务中心全面工作,领导全体员工履行管理、监督、协调、检查、服务的职能，确保完成年度各项经营指标。2.负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。3.负责每日对小区巡查一次,审阅各部门主管工作日志，及时了解前台受理业户报事情况及处理情况，监督、检查、指导员工执行落实各项工作任务。4.负
5、责每周五早上主持周工作例会，协调各部门关系，重点解决各部门有争议或难点问题。5.负责组织召开服务中心月度工作会议，传达公司月度会议精神及公司领导指示安排，并点评上月工作完成情况，布置当月重点工作计划。6.负责前制订完成服务中心月度工作报表并报公司，同时完成服务中心月度物资采购计划、资金使用计划的审核工作。7.负责每月_日前完成员工绩效考核及相关人事报表资料的审核工作。8.负责每月走访VIP业主_户，了解需求，保持良好关系;并与员工谈心_人次。9.负责每月不定期巡查设备房_次10.负责每季度组织召开业主座谈会_次，了解业主需求，促进服务水平提升。11.负责每年_月份完成组织编制服务中心培训计划，定期开展员工业务培训，规范工作流程服务标准，全面提高员工的业务水平，做好人才的培养和储备工作，向公司不断输送人才。12.负责每年_月份组织各部门协同完成下年度财务预算，并严格按预算落实执行。第1页共1页
