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1、1、目的在保障设计成果质量的大前提下，为控制各阶段设计成果不超出成本策划文件规定的 配置标准，并建立各阶段设计过程中良好的成本反馈机制，帮助树立全员成本节约意识， 提高成本精细化管理水平，特指定本细则.2、适用范围本细则适用于集团直属各项目公司房地产项目开发各设计阶段成本管理。3、职责3.1 集团成本管理部负责设计各阶段成本策划、分析、测算工作。3.2 各项目公司（或项目部）负责组织实施，设计部负责在目标成本范围内进行设计，品牌营销部负责提出相关配置要求。3。3 集团分管副总裁、董事会成本副总负责审批。4、设计各阶段成本管理的实施步骤4。1 设计各阶段成本管理的首要前提是：在设计各阶段成本部主
2、动、积极与设计部和营 销部进行充分沟通，了解营销部对于产品配置的具体要求，指导设计部把控影响造价的各 项指标以及材料设备选型。4.2 概念规划设计阶段成本管理：是指在概念规划设计阶段 ,充分参与，控制设计各大项 指标均在启动版目标成本和成本策划文件范围内。4.3 方案设计阶段成本管理 :是指在方案设计全过程中 ,成本充分参与每一次方案设计的测 算和对比工作,提出方案设计阶段需要控制的要素，分析该项目成本控制的重点和难 点，并提出改进措施。4。4 限额设计：是指根据成本策划阶段制定的各价值分配要点,提出限额设计要求，向设 计部下达合理的限额设计指标。限额设计指标分为以下两个阶段提出：4.4。1
3、平基土石方、挡墙边坡量、窗地比、层高、公区面积、地下室面积、材料设备选型等等概括性指标，在竞品调研完成后，方案设计之前向设计部下达；4.4.2 含钢量、混凝土含量、防水面积、保温面积等细部指标，在施工图设计之前向设计 部下达,由设计部负责向设计院下达。4.5 施工图设计阶段成本管理：是指在是施工图设计过程中，通过更详细的成本测算,对比 限额设计指标，同设计形成反馈互动，以保证各造价指标控制在限额设计范围内.4.6 流程图详下：各阶段成本管理实施流程营销策划部设计管理部成本管理部分管副总裁提出产品配置要求，指定竞品I段阶研可 段阶划规念概T段阶计设案方充分参与 组织测算段阶计设图工施组织施工图设
4、计5、各专业在设计各阶段成本管理的具体过程5。1 建筑专业5。1。1方案阶段：在方案图设计完成后后天内，报批之前，成本部土建和安装专业 造价工程师根据附表要求计算各单项指标,主要包括土石方量、边坡挡墙量、开窗率 公区装修面积、电梯数量等，分析其是否在合理范围内，提出成本控制的相关建议 , 若发现有超常规的指标,及时反馈设计部进行复核并修改方案设计。5.1。2施工图阶段:在施工图设计完成后天内，成本部土建和安装专业造价工程师根据 附表要求计算各细项指标,主要包括含钢量、混凝土含量、砌体含量、外墙装饰系数 开窗率等指标，复核各细项指标是否在正常合理范围及方案版目标成本范围内，若发 现有超常规的指标
5、，及时反馈设计部组织施工图优化。5。2 景观专业5。2。1方案阶段：在景观方案图设计完成后后天内，成本部景观专业造价工程师和 材料工程师根据附表要求分析各项指标,主要包括软硬景比例、水景面积、硬质铺装 材料选型、乔木选型等，最终组合测算出景观专业单方造价是否在合理范围及目标成 本范围内，提出景观专业成本控制建议，如超出目标成本制定的配置标准 ,需及时反 馈设计部进行优化调整.5.2。2施工图阶段:在景观施工图设计完成后后天内，成本部景观专业造价工程师和材 料工程师根据附表要求分析各细项指标，主要包括具体土石方量、种植土量、乔木苗 木比例、灯具数量、水景面积、挡墙等，提出施工阶段成本控制建议，如
6、超出目标成 本制定的配置标准，及时反馈设计部进行优化调整.5。 3 精装修专业5.3。1方案阶段:在精装修方案图设计完成后后天内，成本部精装修专业造价工程师和 材料工程师根据附表要求分析各项指标，主要包括装饰材料选型、装饰石材面积、主 灯具及洁具选型等，最终组合测算出精装修单方造价是否在合理范围及目标成本范围 内 ,提出精装修专业成本控制建议，如超出目标成本制定的配置标准,需及时反馈设计 部进行优化调整。5.3。2施工图阶段:在精装修施工图设计完成后后天内，成本部精装修专业造价工程师 和材料工程师根据附表要求分析各细项指标，主要包括石材比例、特殊工艺做法、墙 面软包面积等，提出施工阶段成本控制建议，如超出目标成本制定的配置标准 ,及时 反馈设计部进行优化调整。6设计限额指标的考核6。1 集团成本管理部限额设计指标的考核全面负责.7、支持文件设计各阶段成本分析表设计各阶段成本分析.xls景观专业设计阶段 成本分析表.xls
