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1、银行人力资源部工作总结范文 一、认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。x年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部6个支行，0个市分行内设机构，2人次，其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公
2、开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为x年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中确定了16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。 二、不断完善,切实做好劳资工作
3、劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了效益优先、保障基本的分配政策，基本工资为员工档案工资的0%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资5万元（不含科级及以上干部),工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配,剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:：2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两
4、倍分配,副职按行长的8%。市分行机关部室经理（主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的0%。市分行一般员工为副职的0%。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元,其中最高为八里湖支行，人均990元,最低为德安支行,人均31元。 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年底前已办理退休手续的人员,共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元，平均每人每月增加4元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行50名内退人员调整生活费,每人每月最高增加38元,最低增加2
5、元,全行共增加16元。月份，再次调整46名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加10元，最低增加90元，全行共增加5850元。通过两次调整，内退人员每月共增加777元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养xx号文件精神，我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从xx年1月1日起执行，每人每月增加0元。 三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，x年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资,并补发兑现了129元工资。 三、合理规化，机构改革有序进行 为促使我行经营机
6、构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际,对现有机构继续加大了改革力度。 一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下,根据我行实际情况,我部自主要求，撤销了县区支行2个、X县区支行个、八里湖支行个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究,我行拟设立国际业务部、X县区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前，国际业务部、XX县区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。内容总结(1）银行人力资源部工作总结范文 一、认真选拔,继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍(2)银行人力资源部工作总结范文 一、认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍
