招商运营部工作职责

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1、招商运营部工作职责招商经理工作职责1. 对营运总监负责；2. 根据公司制定的招商目标分阶段（年度、季度、月度）制定招商计划，经公司批准后执行；3. 定期组织市场调研工作，定期对竞品项目、市场动态进行分析、总结、汇报，以便及时调整招商策略，并为公司决策提供数据支持；4. 建立客户信息档案对意向客户及时跟踪回访，对已成交客户档案（租赁合同、会签单、身份信息等）进行分类、归档以便随时查看；5. 对每日来电、来访、成交情况进行汇报，并详细记录来电来访客户渠道，每月对来电来访情况进行分析，以便及时调整推广渠道；6. 对新签合同内容、条款、成交价格、商铺号等认真审核，审核无误后开具交款单给财务部门进行收款

2、， 如因审核不到位而发生的任何错误并造成损失的负全部责任；7. 负责本项目招商中心案场日常管理工作；8. 主持每日早会，分配每天任务，量化每日目标；每日晚会，总结当日工作情况，对疑难客户、意向客户、问题客户进行总结，并及时解决；9. 监督管理招商中心案场纪律， 包括工作人员考勤情况、 仪容仪表、工作态度等，保证招商中心案场的正常运转；10. 负责重点客户洽谈，以及解决客诉问题；招商专员工作职责：1. 招商主管对招商经理负责；2. 分担招商经理部分案场管理工作以及部分重点客户洽谈和解决客诉；3. 招商主管 / 专员要服从招商经理管理；4. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；5. 按公司招

3、商流程及工作制度要求进行日常招商工作；6. 负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务；7.负责向主管汇报每天客户的情况；8.积极开展市场调查、 分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；9.做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，负责客户资料的搜集与整理；10.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案；11. 负责客户拜访及回访，定时拜访客户，积累招商客户资源；12. 负责接听每天客户咨询的来电，登记好每天的客户资料；13. 负责每日客户接待 ,认真讲解招商政策，做好客户问题的回答工作；14. 每天例会汇报各自的招商情

4、况及其他需要解决疑难问题（项目存在问题及建议解决方法）；15. 负责跟进有希望但尚未成交之客户；16. 帮助客户挑选中意的场地，热情向其推荐合适的经营场地；17. 负责招商客户签定意向书 、租赁合同、记录客户档案、整理客户资料；18.帮助客户办理开业前的相关准备工作，保证客户能顺利开业；19.定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告；20.整理招商资料，确保资料整齐完整；21.负责保证招商管理中心内外环境整洁、有序；22.积极按时完成上级交办的其他工作；招商内勤工作职责：1. 负责各类客户的信息整理、资料录入及存档；2. 负责招商部印章的保存与使用，无总经理签批的用章申请一律不

5、得使用；2.配合招商经理对客户资料进行分类，对已签约客户进行建档；3.做好招商部各类报表的统计工作；4.做好招商部行政工作；5.负责招商中心员工的考勤工作；6. 负责招商中心来访、来电，开发客户资料的录入和分类管理；7. 完整、准确、及时地制作、呈报各类报表；8. 案场物料的准备和补充；9. 文件的整理、分类、归档；10. 负责与各部门之间工作的协调；11. 负责本部门办公用品的保管；12. 参加部门会议并做会议纪要；13. 完成上级领导安排的一些临时性工作。运营经理职责：1. 对营运总监负责；2. 负责商业项目的经营管理工作，根据公司整体的年度发展计划及要求，制定年度发展计划及预算，并监督贯

6、彻执行，优化运营操作流程及监控机制；3. 协助营运总监完成项目定位、业态划分等工作；4. 与招商经理对接，妥善安排已签约商户的进场、装修、开业以及开业后的服务工作；5. 制定运营管理协议，并与商户签署；6. 负责本项目开业前准备工作，包括与城管部门、消防大队、税务部门、行政审批部门等政府单位的协调与沟通， 保证项目的正常开业；7. 负责已签约商户进场装修手续的审批、装修过程中安全施工的监督、协助签约商户办理相关开业所需证件的办理；8. 对已开业项目内各商户经营情况的关注， 及时发现问题解决问题，对商户乱摆乱放、占道经营等违规措施提出整改意见并实施；9. 定期对已开业商户进行走访，了解商户经营情

7、况，并针对实际情况策划相关活动，增加商业项目人气，完成经营目标；10. 负责商业项目内广告位的招商出租工作，制定相应出租政策，增加项目收入；11. 根据实际经营情况定期调整经营业态、经营商家，优胜劣汰，对影响项目形象以及经营不善的商家定期更换，争取达到最优组合；12. 组建运营团队；13. 定期对团队内部人员进行培训，提高运营团队专业能力；14. 严格管理运营团队考勤情况、仪容仪表、工作态度、提高工作效率，分配管理范围并监督；15. 制定运营部工作流程、工作范围、工作标准并执行；16. 每天组织例会， 早会安排工作任务， 晚会总结工中发现的问题并解决；17. 对本部门员工进行考核，分配工作指标

8、，并监督完成；18. 对接物业部门，划分工作范围；19. 完成公司交给的其他任务。运营专员工作职责1. 对运营经理负责；2. 认真执行运营经理交给的一切任务，并按时完成；3. 与相关部门（物业部门）联合对已签约商户进行商铺验收工作，发现问题及时解决；4. 执行与所辖范围内已入住商户签订运营管理协议，安排商户进场装修；5. 执行所辖范围内商户门头审批、装修方案、装修标准等方案的审批工作，并配合商户办理相关开业所需的手续；6. 商户装修过程中要对其进行严格监督， 保证文明施工、 安全施工，并不会对周边商户造成影响；7. 每天定时对所辖范围进行巡场，严格管理商铺外形象，严禁占到经营、乱摆乱放现象发生

9、， 一旦发现及时处理，以保证整个项目的正常运营与整体形象；8. 对所辖范围内所有商户经营情况进行详细了解，以保证公司对所有商户的把控，为公司决策提供依据；9. 解决影响商户经营的问题，及时与有关部门沟通（物业部门、财务部门等），尽最大努力减小商户损失；10. 如有轮岗制度（早晚班）下班前做好交接工作，以便其他同事继续解决遗留问题；11. 到期不续租商户或退租商户要联合相关部门 （物业部门、财务部门）对其所租商铺进行验收，确定其所租商铺无损坏、无租赁合同约定的违约责任以及结清所有欠款（水电费、物业费、租金、保证金等）后办理退租手续；12. 执行公司组织的任何促销活动、 暖场活动，并保证在活动期间

10、不对商户、顾客以及公司造成损失， 如有不能解决的问题及时向公司汇报；13. 解决运营工作中的客诉问题， 职责范围内问题不得推诿， 及时解决；14. 运营主管在完成以上的职责外，需对本部门下属员工进行监督、指导，并配合运营经理解决其他事宜；15. 定期催缴合同期内的租金，保证租金足额、按时收取；16. 定期定时对所有商户进行走访，发现并解决问题；17. 认真完成公司交给的其他任务。运营内勤工作职责：1. 负责商户的信息整理、资料录入及存档；2. 负责运营部印章的保存与使用， 无总经理签批的用章申请一律不得使用；3. 做好所有商户资料的保密工作，除上级领导外不得向任何人泄露；4. 做好运营部各类报

11、表的统计工作；5. 做好运营部行政工作；6. 负责运营部员工考勤工作；7. 建立收支台账，并每月底向运营经理汇报；8. 负责与各部门之间的协调；9. 负责本部门办公用品的保存管理；10. 参加部门会议并做会议纪要；11. 完成上级领导交给的其他工作。招商部工作流程：接听电话接待来访兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。 群贤毕至， 少长咸集。 此地有崇山峻岭， 茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。 ”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。