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1、实用文档Word格式、可编辑打印2022企业采购部经理年终工作总结精选5篇 2022企业选购部经理年终工作总结精选5篇 2022企业选购部经理年终工作总结 篇1 20xx年一季度，选购部与财务局部别后，在酒店指导正确指导下，在各部(室)的指导、关心下，抑制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供给了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作
2、与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部别后事情杂而多的状况下，前往、考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消
3、失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，特殊是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、乐观努力，拓宽原料供给新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供给很好的经营保障，部门根据酒店总体工作支配，先后两次进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为
4、餐饮菜肴的常换常新供给了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作; 三是为进一步进步精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。 二、存在的缺乏 第一季度，选购部在酒店指导和部门指导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门指导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面： 一是
5、在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步; 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的信息和原材料; 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步进步; 三、下一步努力方向 第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，稳固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 2022企业选购部经理年终工作总结 篇2 敬重的各位指导、同仁： 大家好!
6、20年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确指导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的消费建立各工程标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目的定位为建立消费预备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立管理、消费管理、经营管理等方面获得了肯定的成果。 1.认清形势、理清思路，乐观探究，建立了安康的公司进展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进展了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备消费制造企业，是公司的目的。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司进展的需要，公司
7、设立了相对合理的组织构造，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于消费管理掌握、日常行政及目的责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为进步企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分消费、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业相貌。 3. 建
8、立消费管理、质保体系。 对于消费及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善消费各要素，逐步形成消费力量。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从消费管理形式上我们也因地制宜作了调整，采纳消费任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4.乐观拓展市场，打造优质效劳平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于消费预备年而放松对市场的重视。我们乐观与客户获得联络，帮助马教授进展技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法
9、兰产品由不理解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着宏大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求获得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的进展制造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效
10、的团队。 目前公司组织架构、消费、经营、质保体系已经建立，具备了批量消费力量。 二、工作中存在的问题。 虽然获得了一些成果，但是也糊涂地熟悉到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和抑制，详细有以下几个方面： 1.公司的思想和熟悉在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.根底管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解
11、决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，打破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信誉等级，无法享受政府贴息的优待政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步准备。 新的一年又将是一个布满挑战的一年，前进的路上照旧是困难重重，但我有信念在董事会的指导下，组成一个有分散力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。 1. 调整公司的指导班子和管理人员，做到知人善用，
12、发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目的责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理本钱，进步管理效率。迎接新的挑战。 2. 加强市场开拓的力度。20年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣扬我们的新产品和企业，进步企业的知名度。与潜在的客户进展接洽，使他们理解我们的产品，接纳我们的产品。 3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的变化，不打破，企业难以进展。作为个人，也应当连续提升各方面素养，加强技术学习，进步思想觉悟、工作力量和管理程度，与公司指导班
13、子一起带着全体同事解决目前存在的包括消费管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者制造满足的经济效益和社会效益! 最终，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后连续赐予支持。 2022企业选购部经理年终工作总结 篇3 一、熟识选购的流程。 让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货状况。下
14、单的 及确认。让我学了许多东西，能理解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解全部物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理。
15、真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供给最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理。 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作。 让自己在理论中理解全部的零件.理解仓库的库存量.通过盘点工作.理解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量
