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1、实用文档Word格式、可编辑打印儿科护士下半年工作方案优秀精选5篇 儿科护士下半年工作方案优秀精选5篇 儿科护士下半年工作方案优秀 篇1 一、参与财务人员连续训练 首先参与财务人员连续训练，理解新准那么体系框架，把握和领悟新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，娴熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准那么结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务
2、，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签觉察金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成指导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施 要求财务管理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，进步自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案
3、，以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 儿科护士下半年工作方案优秀 篇2 下半年本病区将围绕二级甲等中医院的评审标准，实在做好护理方案，落实各项规章制度，加强“三基培训，进步护理质量和效劳质量。下半年工作从以下方面绽开： 一、病区护理质量管理 护士进步行每日检查，觉察问题准时解决。 二、护理过失事故的防范与掌握 1.通过早会、业务学习等形式反复强调，加强护理平安训练，进步平安意识。 2.科室有平安防范训练及措施。 3.科室发生的过失、缺陷要准时汇报、争论、处理，每月按时上报报表。 三、药物平安管理 1.急救药品、物品各班仔细交接，用后准时补充，做到“四固定。 2.科室备用药
4、品做到“四固定。近效期药物予以标识，及早使用，以防铺张。失效药物准时清理报废，以免误用。冰箱药物专用，严禁放入杂物，每日检查冰箱温度并做好登记记录。 3.科室专人负责，每月大检查一次，护士长督查落实状况。 四、护理病历质量掌握 1.严格根据护理文书质量检查标准检查病历，按浙江省护理文件书写标准书写病独联体。 2.重点加强中医护理文书书写质量的进步，组织各级人员学习并娴熟应用。 3.护理文件书写要求准时、准确、客观、完好。 4.护理文书质控员每月对护理文书质量进展全面检查。 5.护理文书质控小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析，提出改进措施、记录时间及内容。 6.护士长严把出科病历质量关，对
5、出科病历准时检查。并就存在问题准时召开科室会议，落实改进措施。 五、安康宣教和病人满足度 1.本科备有常见疾病护理常规和标准安康训练方案，供各级护理人员学习和应用。 2.按安康训练评价表，对病人的不同阶段准时进展安康训练。 3.护士长常常深化病房，理解病人训练状况，检查评价记录。 4.科室每月召开病员公休座谈会，听取病员意见。 5.患者投诉应准时调查理解，如属实按医院规定惩罚。 六、护理人员素养的进步 1.加强三基培训及专科理论的进步，每月组织护理人员业务学习、小讲课及每天晨间提问，每季度对护理人员进展理论考试和操作考试。 2.每月一次疾病查房，每季度一次护理病例争论。 3.加强对新人员的培训
6、，催促她们的自我学习。对落后分子重点关心。 七、护理质量持续改进 1.根据科内存在的突出问题进展持续质量的改进，每半年上交护理部。要求科内各人员乐观参加持续质量的改进，科内护理骨干提出存在问题进展争论、分析并改进方法。科内护理人员要求人人知晓方法并根据改进方法执行。 2.平常检查方案时根据持续质量改进的方法执行。 下半年我们将持续上半年的工作热忱，将下半年的工作做到最好。 儿科护士下半年工作方案优秀 篇3 一、加强护士在职训练，进步护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。互
7、相学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化三基护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理程度与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，进步护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
8、实在做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交时均要加强监视和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，觉察问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，汲取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失
9、及事故的发生。 三、转变护理观念，进步效劳质量 1.护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。 2.注意搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反响信息，常常听取医生的意见准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真
10、正的主动效劳。把专心效劳,制造感动的效劳理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。. 4、深化亲情效劳，进步效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 四、树立法律意识，标准护理文件书写 随着人们法律意识的进步，医疗
11、事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律根据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 五、护理各项指标完成目的 1.根底护理合格率100%。 2.急救物品完好率达100%。 3.护理文件书写合格率90% 4.护理人员三基考核合格率达100%。 5.、一人一针一管一用灭菌
12、合格率达100%。 6.常规器械消毒灭菌合格率100%。 7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 儿科护士下半年工作方案优秀 篇4 20xx年，骨科门诊将坚持以病人为中心的效劳理念，以加强护理效劳、护理管理及感染管理为抓手，以一进步、双强化及三优化为主要途径，即不断进步效劳质量，强化护理质量及专业培训，优化专业素养、效劳态度及效劳流程，到达全年医护零意外及病人满足率到达95%以上的工作目的。 一、加强护理效劳建立 (一)优化效劳理念 培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识、质量意识及平安意
13、识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。注意搜集护理效劳需求信息，猎取病人的需求及反响信息，常常听取医生的意见，准时提出改进措施，对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作乐观性，从思想上行动上作到真正的主动效劳。把专心效劳，制造感动的效劳理念运用到实际工作中。 (二)优化效劳措施 1.以三好一满足为抓手，为便利患者就医，要求护理人员提早十五分钟上岗，便利了患者就医，缩短了患者排队等候时间。 2.仔细做好一般门诊和专家门诊的日常管理工作，指导护士准时协调和妥当处理特发状况。 3.准时化解医患冲突，对有需要关心的病人，想方设法供应便利，坚决做到零
14、投诉。 4.仔细做好门诊的室内、外环境卫生，乐观为患者营造干净、舒适的就诊环境。 5.为患者供应亲情效劳，加强与病人沟通，对于有特别要求的病人，要尽力满意特别需求;对于因不行抗拒力缘由错过预约时间的病人，供应绿色通道，务求让每一名病人都能感受到骨科门诊优质的护理效劳。 二、加强护理管理建立 (一)护理人力资源管理 1.建立紧急护理人力资源调配制度，加强对休假、轮休人员管理，试行轮休备班形式，即轮休人员肩负勤务备班职责，可作为补充医护力气应付突发状况。 2.落实护理人员在职连续训练培训和考评，鼓舞在岗人员进修，保障在职进修人员学习时间，不断进步科室整体护理程度。 3.对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识训练，进步他们的抗风险意识及力量，同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育沟通技巧、临床操作技能等。 (二)护理质量管理 1.根据院部体系文件与?根底护理效劳工作标准?、?常用临床护理技术效劳标准?等标准护理行为，优质护理效劳落实到位。患者与医护人员满足度高。护理人员把握优质护理效劳的目的和内涵，把握率到达100%。 2.有危重患者护理常规，亲密观看患者的生命体征和病情变化，护理措施到位，患者平安措施有效，
