《公司奖惩管理制度范本（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司奖惩管理制度范本（2篇）.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司奖惩管理制度范本一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。二适用范围本办法适用于公司所有员工。三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和
2、经济处罚相结合的办法。四、奖励措施本公司员工的奖励分为记大功、记功、嘉奖。记大功一次加_分，记功一次加_分，嘉奖一次加_分。（一）员工有下列情况之一者，可予记大功。1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。7.为企业引进重点投资项目或需求资金。（二）员工有下列情况之一者，可予记功。1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2.执行临时紧急任
3、务能依限完成者。3.协助第（一）项_至_款人员达成任务确有贡献者。4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。5.利用废料有较大成果者。6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。7.研究改善生产设备，有特殊功效者。（三）员工具有下列情况之一者，可予嘉奖。1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。4.品行端正、遵守规章、服从指导，堪为全体员工楷模者。5.维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑。_节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖
4、励。五、惩处措施本公司员工的惩处分为免职或解雇、记大过、记过、警告。（一）员工具有下列事情之一者，经批评教育不改的应当给予口头警告并发现一次扣_分。1、穿睡衣、拖鞋、赤膊上班者。2、在办公场所喧哗或口角，影响办公秩序者。3、在工作时间谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者。4、无故不参加_活动、会议或参加_活动、会议迟到、早退者。5、遇非常事变，故意规避者。6、在禁烟区吸烟者。7、不注意公共卫生或工作现场不打扫，脏乱差者。8、无理取闹、搬弄是非、损害团结者。9、检查或监督、值班人员未认真履行职责者。10、未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工作证者。11、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计_次（含_
5、次）以上者。（二）员工具有下列情况之一者，应予以记过处分，并扣_分。1.疏忽过失致公物损坏者。2.未经准许，擅自带外人入港区参观者。3.工作不力、屡劝不改者。4.在工作场所聚赌或斗殴、酗酒滋事，影响秩序者。3、冒替签到或打卡者（本人及顶替者）。4、不按规定交接班或不按规定办理物资进出入库登记者。7、工作态度恶劣或工作疏忽失职被客户投诉者。8、拾到别人物品不归还者。9、浪费材料不听管理者。10、不按安全操作规程操作设备的违规者。11、不接受管理，不服从工作安排或擅自中止工作者。12、不按规定及时上报材料报表或内容数据有差错者。13、违反正常工作程序私自处理者。14、对上司无理顶撞者。（三）员工有
6、下列情况之一者，予以降级、记大过处分，并扣_分。1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为_者。2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3.违抗命令，或有威胁侮辱主管同事的行为，情节较轻者。4.泄漏_或虚报事实者。5.品行不端有损公司信誉者。6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7、全年旷工达_日以上者。8、擅离职守，导致事故，使公司蒙受损失者。9、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。10、撕毁、涂改有效公文或公共文件者。11、擅自变更工作方法或违反安全规定措施致使公司蒙受损失者。12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受不利者。13、经常违反公司规定屡教不改者。14、
7、蓄意损坏公司或他人财物者，致使公司蒙受损害者。15、_、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序者。16、私自更改票据、出据假_以及更改票据发出数、入库数、合格数等重要数据，给公司管理带来混乱者（特别严重者给予解聘）。17、工作管理混乱造成较大的失误者。18、工作渎职酿成生产安全较大事故者。19、私自留宿违法犯罪人员者。（四）员工具有下列情况之一者，应予以解雇或免职处分。1.假借职权，营私舞弊者。2.盗窃公司财务，_公款，故意毁损公物者。3.携带_进入工作场所者。4.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为情节严重者。5.泄漏公司_、酿成意外灾害或其他，致公司受重大损失者。6.品行不端，严重
8、损及公司信誉者。7.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。8.严重违反劳动纪律者。9、全年旷工累计达_日以上者。10、记大过达_次者。11、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。12、其它应给予除名的。由于员工自身责任造成重大安全事故或公司经营损失等情况按照实际损失赔偿处理。情节严重者上报司法机关依法惩处。六、奖惩流程。公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，由人力资源部联合公司相关部门，进行彻底深入的调查，调查后提出奖励或处罚建议，奖惩一律报公司总经理办公会研究决定，公司总经理办公会为本公司的最终裁决机构。七、奖惩申诉。对于在奖惩过程中涉及的员工，公司保留每位员工的申诉权
9、利。申诉期限为公司奖惩通知下发_日内。针对员工申诉，公司人力资源部必须进行二次调查或确认，确保给申诉者满意答复。八、附则1、各公司（部门）奖惩材料要求详尽真实，叙述清楚。2、本员工奖惩办法解释权归公司人力资源部。3、本员工奖惩办法自下发之日起执行。公司奖惩管理制度范本（二）1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据_劳动法、_劳动合同法以及_劳动争议调解仲裁法，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖
10、罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，根据公司_构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部_有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞
11、退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。员
12、工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。4.1处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。根据消防和生产安全管理制度及条例、考勤管理制度、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分_分的处罚：a）违反公司制度规定且情节较为严
13、重的，或按制度规定应予以通报批评的；b）对生产或工作秩序造成一定影响的；c）不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；d）违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；e）因不当行为造成一定不良影响的；如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分_分。a）违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；b）影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；c）非故意给公司造成较大损失者；d）有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；e）非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；符合以下任一条件的
14、，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。a）年度累计被通报批评达三次者；b年度累计被书面警告达两次者；c）直接触犯“辞退”条款者；d）违_的法律、法规，或被追究刑事责任的；e）有任何打架、斗殴、酗酒、_、吸毒或偷盗行为的；f）泄漏公司商业_、_文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业_的；g）非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；h）对公司员工或顾客进行
15、诬告、诽谤、侮辱、_威胁、殴打，造成恶劣影响的；i）非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；j）不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k）谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；l）营私舞弊，收受_、挪用或_公司财物，索取或接受回扣的；m）打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；n）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；o）未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；p）未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。q）故意损毁公司财物，或私自锁定_或
