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1、三、案例分析题(共3题，每题20分)第51题背景资料某施工单位中标一跨河多跨简支桥梁，桥长300m，桥宽12m，基础为钻孔灌注桩。工期280天。施工单位进场前，编制了该桥的实施性施工组织设计。其中包括工程概况、工程规模和工程特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图等内容。其中施工方案是施工组织设计的核心部分。主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定三个方面的内容。问题：1该桥的施工方法应注意哪些情况?2施工机械选择的一般思路是什么?3确定施工顺序时，应考虑哪些因素的影响?4施工平面图的绘制比例为多少?试述平面图的设计步骤。【正确答案】：请参照解析【您的答案】：本题分数20，您的得
2、分加入错题集收藏该试题试题解析：1确定施工方法应注意的情况包括：工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程； 施工技术复杂的项目；采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序，在确定施工方法时，应详细而具体，不仅要拟订出操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划。 2施工方法的确定往往取决于施工机械。施工机械选择的一般思路是：根据工程特点，先在本单位内选择适宜的主导和配套施工机械，不能满足施工要求时，再考虑租赁或购买。要尽可能选择通用的标准机械。 3桥梁工程在确定施工顺序时，应考虑当地水文、地质和气候的影响，满足
3、施工的质量、安全、程序、工艺、组织要求，使之与施工方法和施工机械相协调。 4施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，绘制比例为1：5001：2000。施工平面图的设计步骤为：收集分析研究原始资料；确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；布置运输道路；布置生产、生活用临时设施；布置临时给水排水、用电管网；布置安全、消防设施。网友解析(1) 做题笔记 我来写解析 讨论此题 我需要解析我有疑惑，去提问纠错第52题背景资料某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30+40+30m，桥宽23m，桥下净高55m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工
4、。为降低成本，项目经理部命采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡，5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件。事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。事件二：调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见。事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。问
5、题：1项目部对支架的验算工作是否完整?为什么?2项目部的采购活动中有哪些对与错?3项目部只有设计技术交底资料，说明什么?4发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?【正确答案】：请参照解析【您的答案】：本题分数20，您的得分加入错题集收藏该试题试题解析：1 对支架只作强度验算，不全面，还应作稳定验算和刚度验算。 2项目部制订了质量计划和采购计划的做法对，项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对；采购支架时只审查产品三证，而未做质量检验的做法不对，并且应在质量检验合格后才能使用。 3只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的 书面记录，也没
6、有安全技术交底的记载。 4在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行的做法不对，因为施工方案是施工组织设计的内容，有变更时仍应经过上一级的审批程序。三、案例分析题(共3题，每题20分)第51题背景资料：某热力工程，承包方为A单位，A将热机工程分包给B单位，并经发包方和监理工程师批准同意，在实施过程中，发生如下事件：事件一：B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严重不符，如按此实施，将使总工期受到严重影响。A单位要求其立即改正。事件二：施工进度计划完成后，项目部及时进行了进度控制总结，其编制的依据包括：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录。问题：1.表
7、达工程进度计划的常用方法有哪些?2.施工进度报告的主要内容除了进度执行隋况的综合描述外，还有哪些?(4条即可)3.请指出进度执行情况的综合描述的内容有哪些?4.请补充进度控制总结编制依据的内容。【正确答案】：请参照解析【您的答案】：1、横道图和网络图2、1.工程进度的完成情况2.进度偏差所采取的措施3.进度计划的预测3、4、编制依据：计划的完成情况，影响进度计划完成的原因本题分数20，您的得分加入错题集收藏该试题试题解析：1.表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式。 2.施工进度报告还应包括：实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；
8、日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。(4条即可) 3.进度执行情况的综合描述的主要内容有：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记。 4.进度控制总结编制依据应补充的内容有：施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。网友解析(0) 做题笔记 我来写解析 讨论此题 我需要解析我有疑惑，去提问纠错第52题背景资料某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料
9、涂层，被涂层由项目部分包给一专业公司施工。施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。在施工完成后，发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m，项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。问题：1该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同?该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同?为什么?2发生哪些情况视为合同发生变更?3为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔?4监理要求扣
10、除此工程量对吗?简述工程量清单综合单价包括哪些内容?【正确答案】：请参照解析【您的答案】：本题分数20，您的得分加入错题集收藏该试题试题解析：1该项目部不可以与发包单位签订该污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订分包合同。因为施工项目合同的主体是发包人和承包人，由其法人代表行使法律行为。该项目部是该公司的临时派出机构，不具备法人资格，不能签订总包和分包合同。应由该公司与业主、专业公司签订总包、分包合同。 2合同发生变更有六项：工程增减；质量及特性变更；工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序变化；永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 3承包人索赔按下列要求进行：
11、有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办理；准确、合理地计算索赔时间和费用。 4监理要求扣除此工程量正确。因为当清单与实际数量不符时，应以实际数量为准。工程量清单体现的是综合单价，包括人工、材料、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素。网友解析(0) 做题笔记 我来写解析 讨论此题 我需要解析我有疑惑，去提问纠错第53题背景资料某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)。另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥，立交桥上部结构为预应力箱梁。进度计划如下图所示。施工中，发生了以下导致施工暂停的事件
12、：事件一：在新增路线管网基坑开挖施工中，由于业主提供的原有地下供水管和光缆的平面位置和高程与实际不符，导致供水管和光缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件二：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。问题：1计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可)。2分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。3补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。【正确答案】：请参照解析【您的答案】：本题分数20，您的得分加入错题集收藏该试题
13、试题解析：1工程总工期为120天。关键路线为1248121314。关键路线的计算采用持续时间最长法，较为简便。 2事件一将延长总工期9天。由于该事件责任在业主，项目部可获延期9天。事件二对总工期没影响，因其不在关键线路上。项目部不能获得延期，因为该事件的责任在项目部，且改造路面施工不是关键工作。 3项目部向企业提供月度施工进度报告尚需补充的内容包括：实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。网友解析(2) 做题笔记 我来写解析 讨论此
14、题 我需要解析我有疑惑，去提问三、案例分析题(共4题，每题20分)第31题背景资料：某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，粱体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行桩身混凝土浇注，导管埋深保持在051Om之间。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明广桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施。(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；根据施工正值
15、夏季的特点，决定采用浇水养护；按规定在混凝土中适量埋入大石块。(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。问题：1指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。2指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。3补充大体积混凝土裂缝防治措施。4施工单位在张拉设备的使用上是否正确?说明理由。【正确答案】：请参照解析【您的答案】：本题分数20，您的得分加入错题集收藏该试题试题解析：1对作业人员进行了口头交底错误，应进行书面技术交底，并留有交底双方的签认手续。 2导管埋深保持在0510m之间错误，应改为：导管埋深应控制在26m。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场错误，应改为：浇注过程中，拔管指挥人员不得离开现场。 3大体积混凝土裂缝防治措施补充如下：用改
