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1、安全生产例会制度范本安全生产例会等安全生产会议制度1、目的规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。2、适用范围班组以上部门3、责任者班组长以上人员4、工作程序4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：4.3会议形式和会议责任人在班组安全会议记录本上进行记录。并在部室、车间安全记录中进行记录。公司安全例会_月一次，由安全科_各单位安全主管副主任、安全员和相关职能部室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地点在安全部，由安全部记
2、录存档。各有关单位要对安全工作情况认真总结，公司安全部对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。必要时可增加人员的数量。4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发_。4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况，并得到批准。4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。4.8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济处
3、罚。安全生产例会制度范本（二）一、目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制订本制度。二、适用范围公司内部各部门安全生产会议三、职责1、负责制度的制订、检查、考核及日常管理工作2、各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序1、公司安委会会议1）公司安委会会议，每一个季度召开一次，由公司办公司召集，公司主要负责人主持，全体委员参加，时间不限，地点由召集人决定。2）会议主要内容。研究、讨论如何贯彻执行_安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办
4、法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。3）会议记录由办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发给与会人员以及事项涉及的有关单位主管，公司办应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。2、部门级安全生产会议1）部门级安全生产会议，每月至少召开一次。2）会议内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作，对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则进行处理和决定，对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。3）会议记
5、录由办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发给与会人员以及事项涉及的有关单位主管，公司办应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。3、班组级安全生产会议1）由班组长召开，小组成员参加，在每天上班前_分钟开始，时间一般为_分钟。2）会议内容：传达上级文件精神，布置检查总结安全生产工作，学习安全操作规程，安全规章制度等。3）会议在班组安全记录表中记录，安全员每月进行定期检查并签字。安全生产例会制度范本（三）1.例会的目的为加强公司的安全生产工作，切实加强安全生产管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，结合公司的实际情况制定本制度。通过安
6、全例会的召开，强化责任、落实措施、明确目标，做到横向管理到边（各职能部门）；纵向管理到底（班组岗位），使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施，使安全责任得以贯彻，事故预防对策得以落实。通过会上的交流找出问题、分析问题，提出措施与对策，做到现场文明生产，确保安全生产的目标顺利完成。2.例会的时间2.1.由公司领导和有关部门的主要负责人组成的安全生产委员会每季召开一次安全生产工作会议。贯彻落实上级有关安全工作的方针、政策、布置安全工作，解决安全工作的具体问题。_公司安全生产领导小组，每月召开一次安全生产工作例会。总结、检查各生产车间安全生产工作，解决安全生产工作中存在的具体问题。安全生产例会
7、可与公司生产调度会一起召开，全年不可少于_次。遇到重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请公司总经理同意临时召开。2.3以部门负责人为组长的安全生产领导小组，每月召开一次安1贵州瑞溪水泥发展有限公司r_sn-aq-_10328全教育会议，学习有关安全制度、总结本部门的安全工作。_公司每发生一起事故（工伤事故或设备事故），由安全生产委员会的职能部门生产技术部负责组织召开事故分析会。按照“四不放过”即（事故原因查不清不放过；事故责任者没有得到严肃处理不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；未采取有效措施不放过）的原则分析、处理事故的发生。_年终召开全公司安全工作总结表彰大会，布置来年的安全工作
8、。3.例会内容3.1传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、条例和会议精神。_分析和研究本公司安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改。3.3.研究和制定落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。3.4听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。4.会议记录4.1每次安全生产会议的召开必须认真做好记录。会议的时间、地点、出席人、主持人、记录人、会议主要内容等记录存档。5.安全生产例会由生产技术部主持召开。安全生产例会制度范本（四）目的和范围：建立安全生产例会制度，保证企业各项安全工作持续有效开展。本制度适用于本公司安全生产会议的管理。3.1企业主要负责人负责公司安全生产
9、委员会，研究企业安全生产方面的工作，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神。3.2安保部负责建立安全员生产例会和安全员例会台帐，并负责组织召开安全员例会。3.3各部门负责组织班前班后会的组织并形成记录。4.工作程序4.1为保证企业安全健康的发展，公司安全生产委员会要经常研究安全管理制度的建立和完善，职工安全教育，安全投入，安全生产目标责任制的管理，安全检查和监督，安全事故的管理和预防，劳动保护，危险化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建设安全管理等方面需要解决的问题，并监督落实情况，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神，公司安全生产委员会每季度召开一次。4.2安保部每周
10、一负责组织召开一次安全生产会议，认真传达贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神和公司经理常务会部署开展的工作，分析总结上周公司安全生产情况，安全标准化的运行维护情况，隐患排查治理情况，消防设施的检查维护情况，提出下一步的工作安排，研究解决生产中出现的安全问题。4.3各部门，班组在部署具体工作时必须首先把安全工作放到首位，积极做好职工的安全思想教育，牢固树立安全第一的思想，不断提高全员安全意识，每周至少召开一次会议。5.会议地点及会议要求_公司组织的安委会安全生产例会、安保部组织的各部门安全生产例会召开会议时间：每周一下午两点，会议地点：5.2会议要求5.2.1所有与会人员均不得缺席、迟到、早
11、退，参会人员实行签到登记。5.2.2主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开会议。5.2.3每一次会议内容要进行会议记录。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。5.2.4所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。6.罚则6.1参加会议人员无故迟到、早退，每人罚款_元/次。6.2参加会议人员未经请假，而无故缺席者罚款_元/次。6.3不严肃会议纪律者，罚款_元/次。6.4会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款_元/次，情节严重的上报公安部门处理。7.会议组织_公司安委会安
12、全生产例会由副总经理负责组织；7.2各部门安全生产例会由安保部负责组织；7.3班组级安全生产例会由各部门经理负责组织。8.相关记录5.1安委员会会议记录。5.2安全生产会议记录。5.3班组会议记录。5.4会议人员签到纪录。生产安全事故隐患排查制度第一条为加强公司安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现某公司安全生产，制定本办法。第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条本办法适
13、用于公司所属各部门。第二章事故隐患分类第四条一般事故隐患。是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。第五条重大事故隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。第三章责任分工第六条公司主管安全的公司领导责任分工。（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。第七条各部门和作业部级领导责任分工。（一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；（二）组织并参加本部门事故隐患排查工
14、作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；（三）按月组织研究本部门事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。第八条各部门系统责任分工。1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决；3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调；4、对危及人身安全的紧急情况，做好指挥预案。工程部1、组织开展营业场所与办
15、公场所、设备设施和房屋结构的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施；3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施；3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。（四）人力资源部1、组织开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患组织落实；2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据某公司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。（五）办公室1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订公共卫生
