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1、第一章 工程表面及特点 1 工程表面戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息财产电子第十一设计研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建立。该工程位于厦门高新产业区包罗综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程，总修建面积21218.98平方米。 2 工程特点1本工程总工期为187日历天，其中主体完成时间为54天，工期十分紧张,应理顺各方面的干系,包管资金到位,尽力创造事情面,组织立体交错流水作业,以确保工程如期交工。2本工程事情量大，工期十分紧张，土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、实时穿插、全面铺开，是包管工程顺利进行，如期竣工的又一重点。
2、 第二章 工程施工摆设公司经理工程科质安科经营科财务科办公室项目经理项目副经理技术负责人质 检 员施 工 员预 算 员试 验 员安 全 员各工种施工操作班组材 料 员 1 工程项目部组织机构 2 项目技能力量配备职 位 名 称人 数（人）职 位 名 称人 数（人）项目经理1土建质检员2项目副经理1土建施工员2技能卖力人1水电质检员1土建技能卖力人1水电施工员1水电技能卖力人1质料员1宁静员2预算员1取样员1行政员1 3 主要岗亭事情职责：（一） 项目部经理事情职责1、贯彻执行国度和工程所在地政府的有关执法、规矩、技能、宁静规矩范例、规程和标准。 执行公司的各项治理制度。卖力履行施工项目工程承包
3、条约的全部职责。2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、宁静、本钱、人、财物治理全面卖力。3、创建项目治理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定治理人员岗亭职责的实施细则，并进行查抄监督考核。卖力贯标事情，实时作出项目治理决策，使项目部高效能地开展事情。4、组织体例工程项目施工组织设计（送公司审批）， 对工程总进度、质量、宁静生产和文明施工以及低落工程本钱进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建立乐成。5、按贯标步伐文件的要求和公司的混名册择优选择分承包商（作业队）和供给商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供给）条约。6、按
4、施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，摆设治理开工手续。做好施工准备事情。7、创建生产调治制，对工程进度进行有效的控制。要凭据工程总进度要求，组织体例月（旬）作业筹划（送公司审批），参加公司的生产调治会，主持召开项目部的生产调治会，协调总分包、供给商、作业队（组）间的干系，实时解决问题，确保工程进度按筹划进行。8、增强技能治理，严格执行国度工程建立标准强制性条文及有关技能标准和范例。积极推广应用新技能新工艺，按贯标要求创建项目治理和质量包管体系的有效运行，卖力组织体例项目质量筹划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的目标。9、卖力本项目工程的劳动掩护和施工宁静领导事
5、情（本项目的宁静生产第一责任人），执行公司宁静治理制度和宁静生产责任制，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关宁静技能标准范例、规程，确保宁静生产和文明施工。10、严格执行公司的质料物资采购和治理制度，以及贯标采购等有关步伐。杜绝伪劣产物进入工地，防备质料浪费。11、严格财经制度，增强财经治理，正确处理惩罚国度、企业和小我私家的利益干系。制定并实施项目部的赏罚步伐，卖力审核内外资金往来。12、增强条约治理，处理惩罚好条约变动、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范畴内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部分存案）。13、实时报送拨付款申请。对分包商（作业队）和供给商的拨付款申请进行
6、审定后，报公司经营科查抄总会审核、经理批准执行。（二）项目部技能卖力人1、贯彻执行国度工程建立标准强制性条文及有关技能、宁静规矩、范例、规程和标准，积极推广应用新技能新工艺，协助项目经理，按惯标要求，创建项目质量治理和质量包管体系，且包管有效运行。具体卖力体例项目质量筹划（报公司质安部分审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的目标。2、组织项目部技能人员参加公司主持的施工图纸自审，具体卖力组织有关人员体例工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安科审核，总工批准）。3、按惯标文件规定，卖力工
7、程检测的分承包商的评定与选择，参加其他供给商和分承包商的评定与选择（均应送公司审批）。4、主管质料、半制品、构配件及设备的查验、试验和标识，防备不合格品进入工程（含甲供质料）。保障仪器、仪表的完好状态。5、主管职工的培训，及新工人的宁静教诲。6、分项工程施工前，督促有关技能人员编写技能（宁静）交底书，交底至操纵工人，确保按交底进行施工。7、卖力各专业施工图纸之间的协调事情，对图纸中存在的问题实时与设计单位联系解决。将设计变动实时下达至有关人员。8、按贯标有关步伐卖力处理惩罚解决施工中的技能问题（含宁静生产），及质量宁静事故视察处理惩罚。9、主管施工历程的查验和试验、技能复核、试块试件（样）的试
8、验，隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。10、分管质量包管资料以及竣工验收有关技能内业资料收集、整理、归档等事情。11、卖力单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部分进行质量品级的评定和审定。配合公司工程科申请进行竣工验收。12、组织竣工图的绘制，并审核签发。13、卖力做好贯标步伐文件中所有分管要素的事情。（三）项目部施工员事情职责1、施工员是在项目施工治理卖力人领导下，遵照设计图纸、施工范例、规程，和施工组织设计与作业筹划的摆设，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施事情业的治理人员。对所卖力的分部分项工程的进度、质量、宁静直接卖力。具体事情职责如下：2、彻执行国度工程建立标
9、准强制性条文及有关技能、宁静规矩、范例、规程和标准。3、熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。4、参加体例单位工程施工组织设计，卖力体例分部分项工程施工方案。5、卖力丈量仪器、东西的保管、校准和标识。6、做好丈量放样事情和技能复核事情。7、编写（或查抄分包）分部分项工程技能（宁静）交底书，签发用料单，向工人进行交底。8、查抄质料、半制品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。9、查抄羁系工人是否遵守操纵规程，实时发明并制止违章作业行为，实时处理惩罚施工中存在的问题，确保宁静施工和工程质量。10、做好施工历程的查验。按贯标4.13，4.14要素等有关步伐，处理惩罚工程质量事故。11、组织工人班组
10、（含分包）进行质量自检，做好工序交代手续。12、做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。13、做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技能内业资料。14、盘算分包作业班组的工程量，体例人为单或结算书。15、做好设计变动签证，画竣工图。16、卖力做好贯标步伐文件中所分管要素的事情。（四）项目质检员事情职责1、贯彻执行工程建立标准强制性条文及有关技能范例和标准，熟练掌握修建安装工程质量查验评定标准2、熟悉施工图纸，参加图纸自审。3、参加体例单位工程施工组织设计，重点是提出包管工程质量的技能组织步伐意见。4、在项目技能卖力人领导下，参加拟定项目质量筹划、质量赏罚制度。5、参加重要轴线、标高的技能复核和隐
11、蔽工程查抄验收，做好记录和签证事情。6、具体卖力与工程质量有关的查验设备的校准维护、标识（对分承包方进行监督查抄），保持其良好性能与使用状态。凭据工程需要，提出采购筹划报批。7、查抄质料部分是否按贯标要求，对证料等质量进行控制，包管不合格品不进入工地（含甲供质料）。8、进行旁站视察，查抄监督操纵人员遵守操纵规程，查抄种种试验查验，制止违章行为。防备不合格品流入下道工序。9、审定各分项和一般分部工程的质量品级，创建质量台帐。10、参加质量事故视察阐发，按贯标4.13、4.14要素等步伐进行处理惩罚。对工程质量返工、返修结果进行验证。11、在项目技能卖力人领导下，具体卖力整理保管质量包管资料，以及
12、竣工验收有关技能内业资料。12、具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。13、卖力做好贯标步伐文件中所分管要素的事情。（五）项目部宁静员事情职责1、熟练掌握国度工程建立标准强制性条文及政府有关劳动掩护、宁静生产规矩和施工宁静技能范例、规程、标准，并认真贯彻执行，确保宁静生产和文明施工。2、在项目经理领导下，具体卖力创建宁静生产责任制，制定宁静治理目标（宁静达标、文明施工）和贯彻公司宁静生产治理制度的步伐。3、熟悉施工图纸、参加图纸自审。4、参加体例施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的宁静步伐是否切合有关规定，是否有针对性。5、参加分部分项工程宁静技能交底并提出增补意见。6、卖
13、力宁静教诲，对特殊工种和新进场工人的操纵证进行审查。7、查抄督促定时发放并用好劳保用品。8、参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。9、贯彻“预防为主”目标，每日深入施工现场，查抄监督指导宁静生产、文明施工步伐的落实情况，果断制止违章指挥、违章操纵，实时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改宁静隐患，消除险情。认真填写宁静事情日记。卖力宁静内业资料治理。10、按修建施工宁静查抄标准，组织内部定期查抄评比（项目部宁静组每旬组织一次查抄）。卖力欢迎外部的查抄。11、参加工伤事故的视察处理惩罚，上报工伤事故统计报表。（六）预算员事情职责1、认真学习，熟悉并执行国度经济条约法，有关统
14、计法等经济规矩。2、熟悉施工图纸、招标翰札、总分包条约、预算书。3、参加择优选择分承包商（作业队）和供给商，审核分承包商的报价，起草并治理签订分承包条约（送公司经营科审查经理签字）。4、汇总分承包商混名册（抄送公司工程科）。5、卖力工程变动报价。6、善于运用条约条款掩护自己，治理索赔（或受罚）事项，督促有关人员实时取证和发函签证，创建专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。7、按条约规定的付款步伐，向业主治理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科查抄，总会审核、经理批准）。8、按规定时间向有关部分报送统计报表。9、卖力条约资料的保管，实时处理惩罚来往翰札，提供有关
15、资料供领导决策。10、做好本钱核算和经济阐发事情，提供领导决策。11、卖力做好单位工程竣工结算（送公司经营科审核）。追讨工程款。12、卖力做好贯标步伐文件中所分管要素的事情。（七）项目部质料员事情职责1、了解常用质料性质及有关质料消耗定额。2、了解质料市场信息资料，并实时提供给公司质料主办人员。3、参加公司物资科组织的采购招标，选择供给商，创建贯标文件规定的A、B类物资供给商的混名册。4、对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程质料，设备等采购的招标事情。5、严格凭据采购条约和贯标要求组织质料采购和验证，把好质料质量关（含甲供物资）。包管只有经查验合格的质料才华发出使用或安装。6、组织质料的验收进场和退场事情。7、卖力收集质料合格证、进场证明、查验陈诉、说明书等资料，并实时移交有关人员。做好质料的标识事情。8、指导堆栈治理员做好堆栈治理事情。防备质料变质，严格发放手续，创建台帐。9、督促分承包方按采购步伐文件执行质料采购。10、卖力做好步伐文件中所分管要素的事情。
