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1、济南至青岛高速公路改扩建工程JQSG-1合同段 K37+041县道营王路分离立交桩基工程施工方案目 录一、工程概况31、工程基本情况32、施工平面布置33、设计要求、工程数量、技术参数4二、编制依据5三、组织机构6四、施工计划141、进度计划142、原材料使用计划143、 施工机械设备配备15五、施工准备165.1、现场准备165.2、技术准备175.3、临时用电设置185.5、临时用地安排185.6、测量放样195.7、材料、配合比保障195.8、拌合站建设205.9、施工现场标准化布置20六、施工注意事项206.1、一般规定206.2、钻孔桩施工要点21七、施工工艺267.1、施工工艺流程
2、267.2、钻孔准备267.3、总体施工顺序277.4、钻孔方案277.5、放样定位297.6、机械选择297.7、埋设护筒297.8、钻孔护壁307.9、钻孔工艺317.10、清孔与检验327.11、钢筋笼制作337.12、钢筋笼下放357.13、灌注水下混凝土38八、钻孔灌注桩施工质量保证体系398.1、建立质量管理体系398.2、建立高效的质量管理机构408.3、项目质量目标408.4、质量管理措施408.5、钻孔桩施工技术措施418.6、技术培训和技术交底438.7、工程质量事故的预防和应急措施448.8、工程质量事故的处理448.8.1、坍孔的预防和处理458.8.2、断桩的预防46
3、8.8.3、钻孔偏位或偏斜478.8.4、缩颈控制478.9、质量控制标准478.9.1、基本要求488.9.2、实测项目488.9.3、外观鉴定49九、安全保证措施499.1、安全检查制度499.2、安全管理制度措施499.3、加强安全生产教育培训，提高全员安全意识499.4、建立安全岗位责任制499.5、做好安全技术交底工作509.6、抓好施工现场秩序管理，坚持文明施工509.7、施工现场安全用电措施509.8、施工现场防火用电措施519.9、不测事件发生时的处理应急方案529.9.1应急救援处置预案机构529.9.2几种意外事故的应急救援程序529.9.3施工常见事故的应急救援程序539
4、.10、加强安全、质量危险源的处置539.11、钻机就位及钻进549.12、施工机械安全管理549.13、钢筋笼及导管吊装559.14、塌孔569.15、泥浆池569.16、电缆、管线保护56十、工期保证措施5710.1、组织措施5710.2、管理措施5710.3、技术措施5810.4、经济措施59十一、夏季、雨季及台风期的施工安排5911.1、雨季施工的保证措施5911.2、夜间施工安排6011.3、防季风、台风措施6011.4、夏季施工措施62十二、环保、文明施工保证措施6312.1、施工中的环保措施6312.2、文明施工中的技术措施65K37+041分离立交桩基工程施工方案一、工程概况1
5、、工程基本情况K37+041县道营王路分离立交，主线上跨跨径组合为2*16m。上部结构采用预应力砼（先张）简支空心板，下部结构桥墩采用柱式墩，桥台采用重力式桥台，墩台采用桩基础，桩基按摩擦桩设计。根据工程地质调绘及钻孔揭示资料，桥址区在勘探深度范围内地层下伏基岩为全风化安山岩、强风化安山岩、中风化安山岩等。本设计段处于北温带，气候温和适宜。由于公路是东西走向。纬度相近，因此，气温也大致相当，全年平均气温多在1214之间。根据中国地震动反应谱特征周期区划图与中国地震动峰值加速度区划图(GB18306-2001)，本项目区地震动峰值加速度为0.05g，地震基本烈度为VII度。2、施工平面布置我项目
6、部前期已对现场进行了详细彻底的调查，结合现场的实际条件，对现场临时工程和施工场地进行了详细的规划布置。（1）安全性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规的要求，将方便安全措施的有效实行，有利于安全救助。（2）实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。（3）方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。（4）经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路，并加以拓宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。（5）环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当
7、地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。3、设计要求、工程数量、技术参数设计遵循“安全适用、技术可行、经济合理、兼顾美观”的原则进行综合考虑，桥台采用重力式桥台、桩基，墩柱采用柱式墩、桩基，上部结构采用预应力砼（先张）简支空心板。全桥共有48根桩基，总计480延米，桩基按摩擦桩设计，其中桩径为1.2m的桩基40根，合计400延米，桩径为1.3m的桩基8根，合计80延米。K37+041县道营王路分离立交左幅共有24根桩基，桩径为1.2m的桩基20根，合计200延米，桩径为1.3m的桩基4根，合计40延米；右幅共有24根桩基，桩径为1.2m的桩基20根，合计200延米
8、，桩径为1.3m的桩基4根，合计40延米。K37+041县道营王路分离立交桩基钢筋用量为51.2t，水下C30混凝土用量为558.6m，计划工期从2016.7.25至2016.10.4，工期72天。本设计段的既有济青高速为双向四车道高速公路，路基宽度为23m，设计车速120km/h；扩建后为双向八车道高速公路，路基宽度42m，设计车速120km/h（见表1-1）。其他技术标准按交通部颁发的公路工程技术标准（JTG B01-2014)执行。表1-1 主要技术指标表序号项目扩建段扩建前扩建后1起讫桩号K36+388K100+4002路线长度64.012km3公路等级双向四车道高速双向八车道高速4路
9、基宽度23m42m5设计车速120km/h120km/h6荷载标准汽超20 挂120（原构造物）公路（拼宽构造物）7地震烈度0.05g0.10g8设计洪水频率特大桥1/300、其它桥梁和路基1/100二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例等工程建设安全生产有关管理规定；2、高速公路改扩建设计细则（JTG/T L11-2014）；3、公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）；4、钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2012)；5、水工混凝土施工规范（DL/T 5144-2015）；6、建筑桩基检测技术规范（JGJ-106-2003）；7、公路桥涵施工技术规范（
10、JTG/T F50-2011）；8、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004 土建工程）；9、公路工程技术标准（JTG B01-2014）；10、公路勘测规范（JTJ C10-2007）；11、公路工程施工安全技术规范（JTG F90-2015）；12、混凝土灌注桩用钢薄壁声测管及使用要求（JT/T705-2007）；13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）；14、交通厅批准的设计文件、施工设计图纸及工程地质勘察报告；15、济南至青岛高速公路改扩建工程JQSG-1合同段（青银线K36+388K100+400 长64.012公里）两阶段施工图设计；16、现场调查
11、的交通、水文、地质、气候、能源建材和地方其他条件，依据我公司现有的技术力量、机械设备、劳力的情况。17、国家、交通运输部和山东省交通运输厅的有关政策、法规和条例、规定。三、组织机构为了加强本标段工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和投标文件要求，结合我单位的实际情况，将择优选调富有高速公路桥梁、路基施工经验的管理和技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本工程的施工组织管理工作，详见图3-1、图3-2。本项目主要管理技术人员名单及项目经理部组织机构职责划分见表3-1、表3-2、表3-3
12、。图3-1 项目部组织机构图安全长靳华项目经理马天明各分部技术质量部田运朋物资设备部赵广亮计划合同部杨公法综合办公室徐宇杰财务部黄东副经理杨如恩总工程师王建新安全环保部仇小宁中心试验室王保华图3-2 分部组织机构图分部经理颜世雷各施工队技术质量部物资设备部计划合同部综合办公室财务部副经理王志强总工程师张子杰安全环保部安全长徐志华表3-1 主要管理技术人员名单序号岗位姓名备注1项目经理颜世雷项目管理、控制2项目书记邱忠宽全面主持项目党支部的工作3项目总工张子杰主管技术、质量4测量副经理李凤军现场测量检查5安全长徐志华现场安全检查6办公室主任张利群负责项目部工委的全面工作7试验室主任王维学现场试验
13、检测8安保部长刘代华施工安全、环水保检查9计划部长杜鹏雁计量、合同、成本核算10财务部长王培军负责项目的财务管理、核算工作11工程部部长高照协助总工全标段技术、质量、安全、试验工作12物资部部长商庆炎物资设备采购及管理工作表3-2 施工现场管理人员1现场负责人王志强现场组织管理2现场技术负责人陈士伟技术指导管理，技术问题汇总3现场技术员张强现场技术指导4质检员任庆显施工质量检查、控制5安全员刘代华现场安全检查、控制表3-3 项目经理部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目经理部（1）项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对业主负全责；（2）建立、实施与保持质量、环境和职业健康安
14、全综合管理体系；（3）全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。项目经理（1）全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；（2）组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；（3）组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；（4）批准发布管理手册、程序文件；（5）批准各部门的职责、权限和管理目标；（6）提供管理体系运行所必要的资源配备；（7）确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。项目书记（1）在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作；
