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1、 目前园林景观存在的问题及对策近年来随着经济的发展,人民生活水平不断改善,对居住和工作环境要求越来越高。园林绿化业迅猛发展,绿化公司日益增多,要想创造出高水平、高质量的园林精品，首要措施是发现并解决好园林设计、施工过程中出现的一些问题。一、景观设计中存在的问题及解决办法1、设计师水平不够目前，随着国家对城市园林景观的重视，景观设计单位如雨后春笋般不断涌现，恶性竞争激烈。公司设计师多为刚毕业学生，对“生态设计、可持续发展”的理念不能很好的理解，不能很好的把控整体景观效果。而且有些园林设计公司为得到项目，让设计者忽略景观后期效果，通过不切实际的效果图获得甲方青睐。中标之后，不对周围环境、地地质地貌
2、进行考察考察，而是参照以往工程，在很短的时间内复制出设计图。 2、设计师未对材料市场进行调查设计用苗规格要求严格，为追求良好景观效果，很多设计师偏向大规格苗木。但大规格苗木价格昂贵，在市场上供不应求，新优园林植物的大中苗更是抢手。为此，施工单位降低苗木规格，避重就轻，不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏了设计景观的立体感和稠密度。而在设计用苗难于采购时，施工单位常会进行苗木替换，改变设计时的景观效果，使原有艺术效果和园林美感受到影响。3、设计与施工配合不密切一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如植物配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均须亲临指导。至于自然山水
3、园的放样、施工，没有园林设计师的现场把关，实在很难达到预期效果。对于复杂地形的施工现场，无法预期的问题更是时有发生。可是，大多数园林设计师并不愿意下工地，至少是缺乏主动性，而越是施工水平差的队伍越少与设计人员沟通，最终的结果往往留下诸多遗憾解决办法：个人觉得解决此问题最重要的是两个方面：事前控制和事中控制。1、事前控制就是对施工图纸经行会审，仔细查看细部设计是否到位合理并要求设计单位对施工方进行技术交底（整体风格，设计意图，细部做法等等）；选用技术素质强的施工单位。2、事中控制就是加强施工过程中对各工程参与方的联系， 现场要求设计单位有驻场代表，现场指导施工；定期由甲方牵头组织召开工地现场检查
4、及沟通会议，出现问题及时提出解决方案。二、工程招标中存在的问题园林建设工程的招标形式有最低价竞标和有标底竞标法等。有标底竞标法因招标执行过程中存在的人为操作而基本被淘汰。现在招标普遍采用理论上可以控制建设成本和人为操作的最低价竞标法。但是，任何事物都具有两面性，因此，最低价竞标法不可避免的有其缺点:1、 中标价较低，轻则施工单位偷工减料，降低苗木规格，重则有些施工企业无法承担工程风险而中途退场，严重影响施工进度，耽误工期，同时给业主单位增加了不必要的麻烦，加大了管理难度。2、招标方只注重投标报价，不注重施工企业的品牌优势、信誉，这种恶性杀价的低价竞标不仅严重扰乱了正常的竞标次序,使得很多口碑良
5、好的施工企业不得不放弃投标，还给工作的顺利开展留下了极大隐患。3、 低价中标的结果是施工企业对业主进行大量的多次的变更。只有频繁调整工程量和设计量才能将低投标造成的损失补回来。这样必将导致影响业主的正常管理工作，同时也增加了施工、设计、业主以及监理四方的工作量,各种管理漏洞必将接踵而至。即使这样，施工企业在施工过程中，仍然以控制成本为主，而会特意忽视园林景观造景，导致许多景观工程不按图纸施工，或者苗木种类不按设计要求，造成实际效果与设计严重不符。解决方法：合理低价中标是国际上普遍认可和通行的工程招标方法之一,但因我国没有与其实施时相应的配套政策,导致我国的工程招标工作不达规范,要想从根本上杜绝
6、低价中标时的恶性竞争,严格保障工程质量，必须完善与低价中标法对应的配套政策。1、对招标方式进行严格规范。根据招标投标法，对于招标，招标人应严格控制自身行为,避免内定现象发生,保证良好的招标环境。在招标方式的选择上,应严格按照招标投标法,严厉监督业主行为。2、完善评标专家的管理制度。第一,招投标主管部门要限制业主代表进入评标专家组,重视专家名册的建立和管理,保证评标活动公正进行。第二,要加强教育和培训,提高专家的工作责任心和使命感,提高专家评委的整体素质。第三, 建立监督机制，广泛听取群众意见,追踪评标专家在评标过程中的打分情况。3、完善风险转移制度，建立中标人低价风险担保制度和工程保险制度。对
7、投标单位强制实行投标履约担保、风险担保金制度,以资金制约的手段控制施工企业盲目低价投标,使得投标人的非理性行为降低到最低。同时,要大力推行工程质量保险制度,制订相应措施,从根本上扭转目前缺乏保险意识的现状,使保险在事前可以有效控制工程风险。4、制定工程担保法和工程留置法,为建立工程风险转移体系提供法律依据,工程投标人应提供投标保金,履约保金和双向付款保金,并申请商业银行保险公司或专业担保公司进行担保,形成风险转移制度。建筑市场环境的改善需要建设主体各方规范的行为,而工程风险管理机制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快建立我国的工程担保和责任保险制度。如
8、:投标担保、工程履约担保、业主支付担保、承包商支付担保、保修担保等担保制度。三、工程施工中的问题1、 绿化队伍良莠不齐，缺乏专业知识，难以充分体现工程的设计思想。管理上也相对落后。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性，技术性不是很强，就让许多人误认为绿化就是种种树，铺铺草。施工队伍中具有专业素质，专业技术的人才少，施工队伍素质普遍较低，对设计人员的设计意图不能充分体现，有的甚至看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术。2、施工之前的准备的不够充分、工序安排不科学，不合理施工单位缺乏对绿化工程设计思想的深入了解，和设计师的沟通脱节。不能很好的表达设计者的创作意图。施工单位也没有根据施工情况编制详实的栽
9、植计划，对人员、材料进行合理组织调配，而后制定出相关的详尽的技术措施和质量标准。绿化工程是一项综合性工程，集绿化、土方、建筑小品、管网等于一体，如果各分类工程有一项安排不周就会导致整个工程流程。然而现在较多的建设单位急功近利，为了赶工期，采取绿化植物先种植，土建、管线等后施工，仅浇水一项就为施工管理增加了很大难度，不仅加大成本，而且不断因为管线埋设、土建施工开挖使绿化苗木不断遭到破坏，影响 绿化施工。还有一些各单位工程之间在施工中缺少沟通和交流，使园林建设工程中各个流程经常冲突。例如道路已施工完毕而管线还没有铺设；电力管线与给水管线的铺设不能按规范规定要求保持一定距离；刚栽好的路岩石被运送种植土的车辆给压倒，这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。3、对园林绿化苗木的质量监督力度不够苗木质量的好坏直接影响绿化工程的质量，如采购了苗木生长势不好、有病虫害、土球大小等问题的苗木，就会导致苗木成活率不高，影响了绿化效果。因此必须加强对苗木的监督。针叶树种生长周期较长，把他从高纬度山林地带移栽到污染较大，气候炎热的城市里时，必定会不适应，因此在移栽针叶树种之前，常常要定植一段时间，以适应新环境来提高成活率；有些苗圃为追求利润，将定植时间不够苗木的成活率不高的苗木进行出售，不仅造成资源严重浪费，也使建设单位经济受损。
