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1、油田企业员代会行政工作报告 同志们: 根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告,请予审议。 一、20X年工作的简要回顾及基本总结 20X年,是我厂首次实现扭亏为盈的一年,也是我厂各项工作实现新突破,硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.2万吨,实现原油商品量083万吨;完成天然气商品量7510万
2、立方米，再创历史新高;自然递减率为4.6,综合递减率为4.%；实现内部盈利4万元;单位油气操作费用46元吨,比计划474 元/吨下降了元。 回顾一年来的工作,我们主要取得了以下几方面成绩： (一)油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局 202X年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础,注重油田调整挖潜和产能建设,不断加强天然气基础工作,稳油增气初见成效。 第一,原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作,原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。 一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构
3、造和储层深化认识后,结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化,在措施增产和产能建设上实现了突破。202X年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。 二是抓好有效注水,夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水,提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高区块的开发效果。同时,以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术,注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注5口，测调试70层,一类分注井94口,分注率达
4、到75%，与02X年对比提高8个百分点。区块地层压力上升.32兆帕。 三是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果,实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油57吨,单井增油18吨，与03年的17吨比多增10吨。针对*油田低产低效井多的问题,根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造,改变低产低效井的开发现状。2X年，复活长停井0口，增油2309吨。 四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用,建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正
5、器定期检测及管杆探伤制度,油井免修期达304天，与202X年的24天比延长9天，同比减少作业0井次,不正常井影响产量由0年的11.2吨下降到目前的6吨。 第二,天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术,生产时率得到明显提高,日产气能力由年初的26万立方米上升到4万立方米。 一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达0。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达9万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收口井日增气18万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步,动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生
6、产管柱解堵技术,解决生产难题。实施后日增气达2.万立方米。四是加快产能建设步伐,保证新井投产进度。202X年,新投气井5口,日产气能力增加11万立方米。 (二)经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈 202X年,我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“554工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不断创新管理思路,改进管理手段,经营管理工作取得了长足进步。 第一,积极有效严控成本,加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变,前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解,规范管理流程,建立起以成本预算管理为主要手段的
7、运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本,向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本,向工作质量要成本，积极缓解成本压力,取得明显的成效。全年剔除涨价因素外,可变成本同口径对比降低65余万元。 第二,开展四大创效工程，提升创效能力。202年,为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程,创效达70万元。 第四,积极推进信息化建设,提高工作效率。22年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑,加快企业信息化建设，构建管理网络平台,推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等
8、方面取得明显成效。 (三）安全环保工作不断加强，安全生产298天无事故 深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动,全面落实安全生产责任制,强化全员安全教育培训,完善了qhs管理体系,加大事故隐患治理力度,加强安全监督与管理，取得了良好的效果。202X年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。 （四)三支队伍建设水平有所提高,整体素质进一步提升 “暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式,建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训
9、班12期,培训人员00余人次，选拔选派外培人员1名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策,充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。 在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发,坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态,高效务实的工作作风,克服重重困难,共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵个;秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个,标兵党支部个，明星班组1个，先进个人标兵12
10、名,优秀共产党员标兵3名。在此,我代表厂,向在202X年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺。希望受表彰的单位和个人,再接再厉,勤奋工作,百尺竿头,更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长,补已之短,共同为我厂持续快速发展贡献力量。 二、0X年工作部署 根据我厂面临的形势和今后的要求,经过厂党政班子研究讨论确立了02X年工作思路和工作目标。 工作思路。以公司工作会议精神为指导，以“61”发展目标和“36”发展思路为引领,以加强基础管理为保证,以原油生产为中心,依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度,加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升,强化天然气
11、管理,做大做强天然气产业,增强企业创效能力,进一步改善员工生产生活条件,最大限度提高员工收入。 主要工作目标: 生产指标。原油产量11.1万吨,力争完成1218万吨，其中老井1106万吨，新井.2万吨;天然气产量1亿立方米,外销9500万立方米;油田注水15万立方米。 技术指标。自然递减率控制在5.%以内;综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2;措施有效率达到0;油井免修期达到30天；注水井分注率达到8%。 经济指标。操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在46元/吨以内;利润总额7961万吨;投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。 控制指标。员工总量控
12、制在684人;全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故;干部无违纪,员工无犯罪。 202X年,是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年,也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标,我们要重点做好七个方面工作: (一)以原油稳产为目标，提高油田开发水平 02年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础,提高油井日常管理水平，力争使原油产量再上新台阶。 第二,抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施细分层注水,为保证措施有效率,及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持
13、以适应的注水工艺技术为支撑,有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口,注水井补孔12口,油井转注口，一类分注井达到10口，动态分注率达到8%。确保自然递减控制在5%以内,含水上升率控制在2.5,增加可采储量12万吨以上。 第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究,系统评价油藏潜力,深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井,增油550吨;二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井,增油1200吨。总计措施工作量0井次,增油7000吨,措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.%以内。 第四,抓好长停井利用工作。针对大老爷
14、府油田的低产低效井多的问题,结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井0口,增油1000吨。 第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目管理，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位,全年钻井5口，其中油井18口，水井5口,评价井2口，建产能1.35万吨,产能到位率90%以上,产能发挥率50%以上,低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。 第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”,使用“三项技术”,坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术;使用防渣凡尔防砂防卡技术;使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术;坚持使
15、用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数;坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度,避免重复作业;坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率;坚持刚性落实各项管理规章制度。今年，油井维护工作量30井次,免修期达20天，不正常井影响产量控制7吨以下，返修率小于。 (二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础管理水平 今年是我厂天然气工作打基础、上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机,为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。 第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率;以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题,确保天然气安全生产。 第二,积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作,保证
