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1、2022施工企业总经理年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是本公司工程经理_，在20_年公司委任我担任_工程的工程经理，_工程自20_年_月开工，到如今已经_年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，_工程已经按期交付业主使用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在_工程的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：_工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20_00。二、工程部人员组成：_工程是公司_年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建
2、立了质量管理体系，工程管理目的和管理人员岗位责任制。本工程部由担任工程副经理，担任技术负责人。工程部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费工程中标后根据公司下发的工程管理措施和施行方法。为保证整个目的的实现，组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的
3、优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至开工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工纯熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。2、加强平安管理工作，做到消费无事故公司给工程部提出的平安目的是工伤事故频率控制在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完
4、成目的工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了本工程平
5、安管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制本钱本钱是工程管理的根本。_车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，获得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：工程部配合公司材料部积极询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方
6、控制，严把破绽。辅材采购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场理解价格动向，严格控制材料的价格。工程部需要使用的辅材，必须先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。工程部在人工费的控制方面：工程部在公司的帮助下，积极寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和
7、公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。六、获得的经济效益：本工程实际本钱支出为_元，实际本钱收入为_元，利润
8、为_元。七、工作中存在的缺乏：虽然在工作中做了一定的努力也获得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表如今：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务程度还有待提升。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，消费各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，管理程度和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在_工程中的工作情况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！谢谢大家！述
9、职人：_2022年_月_日尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美妙将来，心潮澎湃，冲动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。如今我从实际工作出发，就_分公司20_年的工作向大家汇报如下：一、消费经营情况20_年我们_分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥_建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目的。20
10、_年共完成工程工程_项；总产值_万元，其中文留区域内工程_项；工程总产值_万元，文留区域外工程_项；工程总产值_万元，全年工程结算挂账_项；工程总产值_万元，本年度已开工工程均到达平安消费无事故，已挂账工程合同开工率100%，合同履约率100%，全年平安消费事故为零。二、平安管理情况我们建筑企业是一个平安事故多发的消费岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造工程中，这些施工工程比拟零星，分布面广，平安管理比拟困难，并且要求的施工工期比拟紧张，但是我们分公司有效地控制了平安事故的发生，20_年我们_分公司未发生一起平安消费事故，圆满完成了公司下达的平安消费无事故的目的。这说明在大家的共同努
11、力下，分公司平安消费理念和管理程度进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变平安作风建立作为落实平安消费责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在平安消费上，工程负责人将以身作那么、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我采取严格监视考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理才能。对待各类平安事故坚持“四不放过”的原那么，到达弄清事故情况，查明事故原因，分析p 事故责任，汲取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。三、质量管理与效劳情况在质量管理与效劳方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪效劳，排除隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的工程有卫生院病房楼、文留
12、镇文化站、文留镇方案生育效劳站，这些工程我们在濮阳县的同等工程中，我们的施工进度、质量平安管理、资料和开工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20_年，我们分公司在已完工程工程中，工程质量合格率100%的责任目的已完成。四、2022年开展目的2022年，我们分公司将结实树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持消费规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”开展方向，树立高起点、高目的、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改良、加强、进步八字方针，全面推进建筑分公司业务开展迈上新台阶。迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的_
13、建筑分公司。新的一年，我们_扬帆正起航！谢谢大家！述职人：_2022年_月_日各位代表、同志们：大家好！我是心怀着对我们企业的深沉感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远开展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。如今，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况20_年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜的成绩，完成企业总产值_亿元；招揽任务_亿元；全年人均劳动消费率到达_万元；员工年均收入_万元。公司的综合实力增
14、强，社会信誉进步。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的精神，在实际工作中深化领会党中央确定的各项工作方针的深化内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神本质，把思想和行动统一到党中央的道路方针政策上来，创新开展。2、注重企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同开展”。人是消费力中最活泼的因素，是企业振兴开展的泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与消费经营中去，公司才能开展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值
15、才可以得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程管理，推行“质量、环境保护、职健平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下根底。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面
16、的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和
