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1、范文最新推荐人力资源管理词汇总结人力资源管理词汇总结人力资源管理：(human resource management ,hrm)人力资源经理 human resource manager)高级管理人员：(executive)职业：(profession)道德标准：(e thics)操作工：(opera tive&n bsp;employees)专家：(specialis t)人力资源认证协会：(the human resource certification institut e,hrci)夕
2、卜部环境：(ex ternal environme nt)内部环境：(int ernal environme nt)政策：(policy)企业文化：(corporate culture)目标：(mission)股东：(shareholders)非正式组织：(informal organiza tion)跨国公司:(multinational corporation,mnc)管理多样性：(managing divers ity)工作：job)职位：(pos ti ng)工作分析：(job analysis)工作说明：(j
3、ob description)工作规范：(job specifica tion)工作分析计划表：(job&n bsp;analysis schedule,jas)职 位 分 析 问 卷 调 查法:(management position description question naire,mpdq)行政秘书:(exec utive secre tary)地区服务经理助理：(assistant distriet service manager)人力资源计划：(human&n bsp;resour
4、ce planning,hrp)战略规划：(s tra tegic planning)长期趋势：(long ;t erm ;t rend)要求预测：(requireme nt& nbsp;forecas t)供给预测：(availabili ty forecas t)管理人力储备：(management inventory)裁减：(downsizing)人力资源信息系统：(human resource information system,hris) 招聘：(recruitment)员工申请表：(emplo
5、yee requis ition)招聘方法：(recruitment methods)内部提升:(prom otion from w ithin&n bsp;,pfw)工作公告：(job pos ti ng)广告：(advertising)职业介绍所：(employment agency)特殊事件：(special even ts)实习：(internship)选择：(selection)选择率：(selection rate)简历:(resume)标准化：(st andardiza tion)有效性:(valid
6、i ty)客观性：(objec tivi ty)规范:(norm)录用分数线：(cu toff score)准确度：(aiming)业务知识测试：(job knowledge tests)求职面试：(employment interview)非结构化面试：(uns true tu red i nt erview)结构化面试：(st rue tu red i nt erview)小组面试：(group interview)职业兴趣测试:(voca tional in teres t ;t es ts)
7、会议型面试：(board&n bsp;i nt erview)组织变化与人力资源开发人力资源开发：(human resource development,hrd)培训：(training)开发：(development)定位：(orie ntation)训练：(coaching)辅导:(men to ring)经营管理策略：(business games)案例研究：(case s tudy)会议方法：(conference method)角色扮演：(role playing)工作轮换：(job r otati ng)在职培训
8、：(on-the-job ;training , ojt)媒介：(media)企业文化与组织发展企业文化：(corporate culture)组织发展：(organization development, od)调查反馈：(survey feedback)质量圈：(quality circles)目标管理:(managemen t& nbsp;by objec ti ve,mbo)全面质量管理：(total&n bsp;qual ity manageme nt,tqm)团队建设：(team buildi
9、ng)职业计划与发展职业：(career)职业计划：(career planning)职业道路：(career pa th)职业发展：(career development)自我评价：(self-assessment)职业动机：(career anchors)绩效评价绩效评价：(performance appraisal,pa)小组评价：(group appraisal)业绩评定表：(rating scales method)关键事件法：(critical incident method)排列法
10、：(ranking method)平行比较法：(paired comparison)硬性分布法：(forced dis trib ution me thod)晕圈错误：(halo error)宽松:(leniency)严格：(s trie tness)反馈-degree feedback)叙述法：(essay method)集中趋势：(central ;tendency)报酬与福利报酬：(compensation)直接经济报酬：(direc t& nbspfinancial compensa tion)
11、 间接经济报酬：(indirec t& nbspfinancial compensa tion) 非经济扌艮酬：(no financial compensa tion) 公平：(equi ty)外部公平：(ex ternal equi ty) 内部公平：(int ernal eq uity) 员工公平：(employee equity) 小组公平：(t eam eq uity) 工资水平领先者：(pay leaders) 现行工资率：(going ra te) 工资水平居后者：(pay f
12、ollowers) 劳动力市场：(labor&n bsp;marke t) 工作评价：(job evalua tion) 排列法：(ranking method) 分类法：(classification method) 因素比较法：(fac tor& nbsp;compariso n me thod) 评分法：(point method) 海 氏指示 图表个人能力分 法:(hay guide chart-profile method) 工作定价：(job pricing) 工资等级：(pay g
13、rade) 工资曲线：(wage curve) 工资幅度：(pay range) 福利和其它报酬问题福利（间接经济补偿）员工股权戈 U :(employee stock ownership plan,esop) 值班津贴：(shif t& nbsp;differen tial)奖金:(ince ntive&n bsp;compensa tion)分红制：(pro fit& nbsp;sharing)安全与健康的工作环境安全：(safety)健康：(heal th)频率：(frequency&n bsp;ra te)紧张：(s tress)角色冲
14、突：(role conflic t)催眠法：(hypnosis)酗酒：(alcoholism)员工和劳动关系工会：(union)地方工会：(local union)行业工会：(eraft union)产业工会：(indus trial union)全国工会：(natio nal union)谈判组：(bargaining union)劳资谈判：(collec tive bargaining)仲裁：(arbitration)罢工:(s trike)内部员工关系：(internal employee r
15、elations)纪律(discipline)纪律处分：(disciplinary action)申诉：(grievance)降职：(demo ti on)调动：(t ransfer)晋升:(prom otion)寒假一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体 会到很多，感受也很深。通过这个寒假的社会实践使我从内心体会到 劳动的快乐和光荣今年寒假我就到了贵人鸟体育用品专卖店做了一名销售员，起初我抱 着好玩的态度，可是后来我才发现其实真的很累，而且各种各样的顾 客需要好好的接待，各种商品的价格，库存，这些都要好好的记住， 各种型号颜色必须很熟练，一天下来腰酸背疼，可是收获很大，懂得 很多，也学会了怎样和顾客交流，介绍各种商品。现在我还能想到那 些日子，也让我懂得了很多。第一， 服务态度至关重要。 做为一个服务行业，顾客就是上帝良好的服务态度是必须的， 要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所 想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文
