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1、2023人事部下半年工作计划范文一、人力资源规划与管理工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。二、招聘与配置1、目前在职员工花名册的更新与整理。2、开始试用量表测试员工
2、与岗位的匹配度。3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。4、依据1、2、_项工作的数据拟制招聘计划。5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。6、内部招聘工作的开展。三、培训与开发1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。四、薪酬与福利1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。2、社会保险的合理规避。5、员工的五险、节假日、生日假的完善。7、员
3、工年度薪资涨幅方案。五、员工关系1、员工花名册的整理、更新。2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。7、招聘和培训渠道的完善。2023人事部下半年工作计划范文（二）时光荏苒，自_月份加盟君林以来，转眼就过去_月之多。在这_月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工作：第一，人事行政中心现状分析在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基
4、本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清晰、部门内部员工矛盾大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误解人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现具体职能，在企业经营过程中，本来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。第二，开展公司人事行政管理水平的诊断在_月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，及时准确的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发_份，其中有效问卷为_份：在
5、对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的_%，高中或者中专的有_%，大专的有_%，本科的有_%;在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有_%;在休闲娱乐方面，大家首选是羽毛球占总数的_%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的_%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜欢学习，上进心强的团队。在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导能力方面的综合分析。从卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资方面可以
6、看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象;在成本控制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素质有关。在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、招聘程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在发展还没有开始就先进入衰退期;然后就是激励机制方面，激励机制不全的
7、情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，所有前进的物体或者思维的改变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的发展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧张的工作;最后是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清晰直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公平的制度管理体系，最后是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应根据公司的实际情况循序推进。在对
8、其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、能力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同;在能力方面大家认为自己有很多工作能力没有发挥出来;在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认;等等问题。第三，制定内部管理提升计划与推进通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在_月启动，分别在_月、_月组织了两场制度研讨会。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管
9、理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度”的修改与完善工作，同时在_月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。第四，人事行政管理团队建设与分工针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担任人事主管，负责人事的日常所有事务的处理;由周红玫担任经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资采购与管理、饭堂宿舍监管等工作;由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管理;由卢洪殿担任电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作;由陈乐赋担任网管，负责公司电脑与网
10、络方面的事务处理;基本组建完成了一支符合公司“一三规划”人事行政管理队伍。第五，人力资源分析公司目前截止_月_日在职人员为_人，管理人员_人、基层员工_人分别占总比的_%、_%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异;各中心分别占有比例是：财务监控中心为_%、保险运营中心为_%、人事行政中心为_%、实体运营中心为_%、综合拓展中心为_%、售后服务中心为_%、市场部_%、总经办为3%，根据数据体现在各部门人员分布上基本合理。_至_月份共招聘入职人员_人，完成招聘要求的_%;_至_月份离职_人，其中在职公司一年以上的离职_人占离职比例的_%，月平均离职率为_%，月人才流失率高
11、达_%，离职率、人才流失率持高的主要原因是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素质没有达到管理层面;无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走;新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最后一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。年龄结构方面为：_岁以下为_人占总比的_%，_至_岁的为_人占总比的_%，_至_岁的为_人占总比的_%，_岁以上的_人占总比的_%，平均年龄为_岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能
12、过于低，后备技术力量不强，团队情绪容易波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强;文化结构方面：高中以下_人占总比的_%，高中或中专的_人占总比的_%，大专_人占总比的_%，本科_人占总比的_%;整体学历结构偏低，是君林必须面对而且需要立即解决的问题。根据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素质较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。下半年工作计划：以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作：第一、内部管理计划的持续
13、推进根据整个内部管理提升计划，预计在_月份开展制度培训，争取在_月下旬完成制度的修改工作;预计在_月份开始组织架构的推进工作;组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在_月前完成组织架构与作业流程推进工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用;同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。第二、培训工作的开展培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、降低损耗、提高
14、创新能力、改进管理内容（主动服从参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从_月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。论文范文第三、新店的收购、开业等方面根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。第四、人力资源战略的长远规划根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工
15、的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在_月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在_月下旬开展户外拓展培训，计划在_月开展演讲比赛。另外从_月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作计划，如有不妥，请指点。第2页共2页
