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1、执行力自我评价篇一：读执行力有感读执行力有感最近读了执行力一书，感触很多。作为普通一员，我对以下 几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。执行力一书反复强调了 “按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门， 只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事， 也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完 成。但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞 一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过 西点军校的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人， 才能使这所
2、学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任 务得以完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工 作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即 使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人 是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单 或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不 顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终 完成目标，取得成功。具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热 情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。三、注重
3、每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失 败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不 好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美 地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务， 光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素即每一个细节 抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的 任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。而要把整个任务完整、 完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态， 把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：1 、提高每位工作人员的自
4、动自发能力。让每一位工作人员都主 动去完成工作任务而不是被动去完成。2、明确目标和责任。不明确 目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情 就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要 加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下属 心里感到温暖，增强团队的凝聚力；下属要主动向领导汇报工作，以 便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。4、加强考核奖 惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就 只能是偶然而不是必然。何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能
5、力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作 态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工 作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心 是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进 取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神， 坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神 状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折 不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责
6、、推卸责任。养成 认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于 细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同， 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神， 坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起， 从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积 小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明 日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须
7、强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的 工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、 加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握 工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的 良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有 活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今 天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力， 坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性 地开展工作、执行指令。在
8、日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不 断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是 一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做， 就一定会成功！提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上 级的指示完成任务。看完员工执行力一书后，我才发现自己原来 认识的浅薄。身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专 利”。作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处， 为领导分忧，为公司出力。提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。每个人员都必须 端正态度，对于
9、所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”； 如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。我认为，要提高 执行力要做到以下几点：一是以公司为家，具有奉献精神。工作地虽然远离家庭，但我们 选择了通信事业就绝不后悔。面对现状，我们应调整自己心态，不因 私事影响工作情绪，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻 人就应该具备这样的工作热情。二是办实事，提高办事能力。要有办事的愿望，更应具备办事的 能力。首先是要务实求效，要做出成绩来。清晰的工作思路，务实的 工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨 守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化，复杂的程序 简洁化，让亮点
10、，特点更多的在工作中展现。三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作 负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。爱 岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度 的工作责任心，相信任何工作都能做得好。四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加强自身理论 知识的学习，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学习，吸取他 篇二：浅谈执行力浅谈执行力通过一段时间的学习和观察，我想到了一个问题执行力！ 执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的 行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论 你有多么伟大的理想，也无论你有多么先
11、进的知识体系和管理理念， 如果不去奋斗，不去执行，最终都只能归为零，自我陶醉而已。作为 一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的 任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业没有竞争力，可 想而知它的重要性。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个企业，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个企业成功 的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经 或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理 论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和 修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。执 行力
12、是目标与结果直接的纽带。管理大师德鲁克曾说过：“管理是一 种实践，其本质不在于知，而在于行。”一个企业要做大做强，执行 力是须臾不可或缺的要素。企业的执行力不是一天炼成的，而是在严 格制度的规范下逐步打造出来的。执行力的问题，一直是困扰企业发 展的问题。如何提高一个企业员工的执行力呢？仁者见仁，智者见智， 我个人的看法有归结为以下几点：一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标。二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估 小组。三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。四、提升管理者和员工的工作意愿。五、合理的绩效考核是提升执行力的动力。六、培养团队意
13、识，创建企业文化。七、树典型起模范带头是执行力的标榜。强化与提高执行力，我认为应该从以上几方面逐一实施循序渐进 的进行：一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标。抓培训是夯实 完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、 引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式， 使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪 律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的 文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展发展目标教育，灌输 居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目 标融为一体。因
14、此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到 一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划， 分层次进行。为什么执行力不强或执行力不到位？我认为关键是执行 人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行 到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强 化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？ 这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估 小组。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。 但是，是否执行到位？是
15、否与执行目标一致？就要有检查、监督。不 但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执 行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠 正，从而使执行人员及时改正。三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每 个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行 结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良 好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。 要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力就是 部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的
16、能力。不难看出，执 行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行 了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企 业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在 看木板不能只看短长了，如果所以木板都长了，但板与板之间拼扣得 不紧，水也装不满。认为执行力是个人完成工作的能力和部门之间协 作综合评判的结果。要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力 就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策执行上级命令的能 力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在 一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新 的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼凑得不紧，水也装不满。认为执行力
