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1、2022因对工作不满的辞职报告五篇每一份工作的离职都有自己不为人知的理由，那对工作不满的辞职报告有哪些呢下列是学习啦小编为大家收集整理的对工作不满的辞职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮忙到您。2022因对工作不满的辞职报告(一)尊敬的公司领导：您好!我是xxxxxx片区李xx，感激公司提供的就业时机，也非常感激帮忙过我的所以同事，但是经过这段时间的仔细考虑，我决定辞职。也许您在看到这封辞职信的时候会感到很诧异，是的，我自己都感到诧异，可是事实就是这样的发生了，我想要从公司离开了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。之所以想离开公司，有很多的原因，各种方面的原
2、因综合起来，注定了我要离开公司，我在思考了很久后，觉得我离开的原因是：1、环境的原因 俗话说“近朱者赤，近墨者黑，我追求的环境是那种有激情、有幻想、健康高兴和谐的工作环境，回公司后科能是我的目光问题，我看到的是高低班都在看没有意义的电影、打游戏，经过相互的聊天，没有人规划自己的未来，连自己的幻想都没有，公司的文化理念我丝毫感觉不到。在市场上面对的是比农民素质高一点的客户，和这么一群人整天待在一起，我以后还能是什么样子啊。想要成为什么样的人就得去和什么人待在一起今年回公司我连路都不记得了，我就禁不住的想“这还是我工作了两年的公司吗还有领导说我们业务员不想回来，没有公司的通知我们敢回来吗能有家的感
3、觉吗有领导说“公司的开展方向你们应该知道哈，什么叫应该是必须知道的，就和公司的产品一样，试想客户问我们“你们公司的开展方向是什么我们得调整策略跟随公司一起开展。我该如何答复呢2、我自身的原因 经过这两年来的时间，我一直在不断的求证我的人生观和价值观，就像这句话“人生都在努力，努力都有结果，但结果不一定是好结果，我从公司前辈身上看到了我努力以后的结果是什么样的，他们的这种结果不是我想要的结果。“工字不出头，出头就入“土，不出头就得一直“干下去。我也一直在努力，我想努力一阵子，就想得到我努力后的保障，而不是一辈子都在努力，都在忙，静下心来想，其实这样的人生没有什么意义。我当初选择做业务，就是看重自
4、由这一点，我是个追求自由的人，我也不想把我的人生交给别人去安顿，我的命运必须掌握在我的手里，我必须主动知命造命，没有一个人会为我的命运负责的。两年来的业务让我成长了，也让我知道了我想要什么我在做什么我能做什么现在我很年轻，我不想在我年轻的时候用命去换钱，当我年老了在拿钱去换命，钱够不够换命我也不知道，所以完全没有这个必要去赌。即将离开公司了，在离开之前我想提个倡议给公司。公司的业务主要是由一线的业务人员直接去做的，但是公司培训的时候却是给二三线的人员培训的，但是他们会有谁把自己培训学到的东西教给自己的属下呢就算有人教了，传下来的话有几分能与培训初衷所要到达的效果一样。另外一点就是，作为公司的领
5、导，尤其是上层的领导，不要给一线人员一打 第一句话就问业务怎么怎么的先应酬下生活，这样员工心里也会比拟快乐。我的离开不会给公司带来任何的不良影响的，我觉得，我的能力和才华在公司中都数不着，我会想在今后中继续努力的奋斗!不过我还是会有一丝的愧疚的，忽然离开公司是每个领导不愿意看到的事实，可是我实在没有别的想法了，在公司中工作我已经没有动力了。感激公司给一个刚毕业的学生给予一次了解社会的时机，也感激公司的所有的同事、和其他曾帮忙过我的每一个人，谢谢他们。2022因对工作不满的辞职报告(二)尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位
6、同事的多方帮忙，我非常感激公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很分明这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的工程的启动，所有的后续工作在公司高低竭力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个工程安顿的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司，这样您将有
7、时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让工程做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天奉献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!2022因对工作不满的辞职报告(三)尊敬的领导:您好!时间勿勿，不知不觉我到公司已有1年了，在这段时间里，虽然我的工作算不上尽善尽美，
8、但在您的信任与支持、同事们的帮扶、自我严格要求下，工作得以顺利发展。凭心而论，既然参加了这个团队，我就打算好好干下去的，但是我这段时间进行工作上的总结以及对未来的职业规划，我权衡了在公司的利与弊，最后我做出辞职的决定，我主要的辞职理由主要如下。1、国家劳动法明确规定，加班需付加班工资。可能有些4a广告公司的确没有加班补贴但他们在其他方面远远已经贴补了加班的费用。但我们公司的规定是，加班是没有加班工资的，但迟到却是要扣钱。罚的比奖的多，是否不足公道呢也许您认为，只要工作有效率，员工完全可以在上班时间完成工作，但在我们公司，加班是无法防止的。所以，我认为，不能光看工作时间，能不能完成工作要让人有自
9、觉性，何必非要拿高低班打卡来衡量呢2、我比拟喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，公司不适合我。(客户太至上)很多时候我们是可以向客户说不的，提出我们自己的想法和客户友善的沟通是很有必要的，客户怎么说我们就怎么做，很多时候一个稿子改上几十次，即使我们知道这样改并不好!但我们还是按客户的意思不断修改，在这里我真的没有感觉到广告人身上的叛逆气质，我不想这样工作下去。3、有些琐碎之事，个人觉的管的太细了一些，作为最高领导的您要做的是一些比拟重大、决定公司开展的事情，而不是整天盯着下边的员工，这会让您的员工感觉非常不舒服。示例，今天谁又出去了，怎么又迟到早退啦，这个位置应该给谁坐。小事虽
10、小，可真的是会影响到你在我们心目中领导的形象。4、三险一金，是国家规定需要为每个员工办理的。最初，我以为公司会把保险的事情尽快跟我们办好，但这件事情却一拖再拖，不了了之，我来了1年都还没有给我回答，这样失言我也感到很失望，怎么能够留住人心呢这种小花样完全是个人行为，而不是公司行为。5、1年来，我就像个电脑操作员，根本没有做什么有创意的作品，做了很多没有意义和受累不讨好的工作。浪费了不少时间，却没有完成工作的满足感和成就感。我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，什么样的工作才能最大发挥我的能力什么样的工作让我停滞不前我之所以在公司做了缺乏一年便提出辞职，是
11、我觉的雇佣双方不适合，在公司我拿工资应该不算低，但我觉的自己也没有背负起应尽的责任，这也让我会觉的内疚，我希望我是能为公司带来财富和进步的。祝愿公司发达兴旺!希望领导能够批准我的辞职请求。我将于5月15日正式离职在接下来的时间里我会认真对待每一项工作，将手中的事情交接妥当。我对公司的确是诚心诚意，希望您对您的员工也诚心诚意。此致敬礼!xxxx年xx月xx日2022因对工作不满的辞职报告(四)尊敬的x总:您好!经过了多日的思考，最后还是提笔写下这封辞职信，对我而言写下这封辞职信，是下了很大的决心。有些事情平时我都没说，今天就在辞职信上跟您提一下吧。很感激能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论
12、周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的情况，是不是还需要养这么多的人是否该考虑人力本钱的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)从与各分管部门领导沟通的情况来看，倡议如果在目前仅是山房工程的话，结合现在的项目进度安顿与开发体量
13、，人力需要大大的压缩，倡议逐步进行减员方案(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不合乎岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于山谷工程而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期方案实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的倡议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的开展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的开展也感到迷惘，如果仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在撑持他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一
14、种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的开展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是开展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决计划了，就不多说了。公司的组织架构与根本的管理制度在参谋焦老师的帮忙下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力根本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、
15、招聘培训方案都跟公司开展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分分明的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进行确定，但公司行政类的根本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必须的法宝。一直以来都在思考自己的开展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非
