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1、中石化人力资源管理信息系统中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源治理信息系统（HRMS）是中国石化公司资源打算（ERP）系统的重要构成部分。成立该系统的目的旨在经过先进成熟的运算机、网络、数据库及通信技术成立一个“正确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源治理系统，实现公司人力资源的优化和治理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学治理为目标，覆盖股份和存续的两重业务，表现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体职员的三级人力资源业务治理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其余已拥有必定规模的应用系统中的数据资源的基础上成立人力资源治理基础数据库，
2、并经过分级、分块治理和爱惜，达到信息共享、资源共享。系统针对中石化的特点，概括、总结了从功能定制、数据收集、数据传输，到数据发掘、统计剖析、决议支持的一整套系统的解决方案。人力资源治理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要依照以下的开发原则。针对大型国有公司向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行一致的资源规划、灵巧的功能设置。特意习惯于改革前沿的各企事业单位的业务改革需求。针对各单位的信息系统建设实行，成立一致的数据库房，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条切割，经过公司的ER接口，实现与生产、经营、治理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流收集与自上
3、而下的操控信息治理体制。中石化总部设在北京，经过网络系统，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总剖析，为各企事业单位的高层领导，供给正确而及时的基层信息源，可以以人为中心全面洞悉公司的营运治理。各级领导可据此拟订人材治理打算，依照人力资源的现状，调整战略部署，及时拟订相应的决议。中石化人力资源治理信息系统所治理的职员数目达百万人，可谓世界上最大的人力资源系统。中国石化人力资源系统包含了人员差不多信息、领导人员、专业技术人员、技术人材、经营治理人员、党群人员、机构治理、统计报表、综合查问、人事档案、薪酬治理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效查核、能力治理、培训开发、劳动治理十
4、八个模块。中国国际航空股份有限公司人力资源治理信息系统中国国际航空公司治理的机构波及100多个单位，四万多人，人力资源的治理差不多逗留在手工的时期。为了可以达到国际一流的治理水平，中国国际航空公司调研了国内外各大人力资源治理软件，选定和勤人力资源信息系统。利用和勤eHR快速实现人力资源的全方向治理，既达到了国际先进的治理要求，又习惯国内的实质国情。中国国际航空公司进展速度特意快，和勤eHR习惯业务的随时变化，时刻保持与公司人力资源治理进展水平同步。中国国际航空公司人力资源治理信息系统包含了差不多信息治理系统、薪酬治理系统、岗位治理系统、统计报表系统、综合查问和剖析系统、人力资源信息网站、邀请网
5、站、机构治理系统、干部治理系统、培训开发治理系统、劳动治理系统、职称评聘治理系统、职业技术判定治理系统、党群组织治理系统、人事档案治理系统、能力评测治理系统、绩效查核治理系统、人力资源规划及剖析推断、飞翔员治理、飞翔小时费系统、人员编制治理系统、职员职业生涯进展规划治理系统、人力资源及时监控治理系统二十三个模块。一期达成差不多信息治理系统、薪酬治理系统、岗位治理系统、统计报表系统、综合查问和剖析系统、人力资源信息网站、机构治理系统、干部治理系统、劳动治理系统、职称评聘治理系统、职业技能判定治理系统、党群组织治理系统、人事档案治理系统十三个模块的建设。鞍山钢铁公司人力资源治理信息系统鞍钢人力资源
6、治理信息系统是鞍钢公司资源打算（ERP）系统的子系统之一。和勤eHR从信息平台、业务系统以及决议支持三个层面供给了系统解决方案，并依照一致规划、顺序渐进的原则进行逐渐实行。信息平台是整个人力资源系统的基石，和勤eHR在一致的信息规范基础上对鞍山现有的5个业务治理信息系统进行整合，将单个的“信息孤岛”转变为公司级的人力资源信息平台。不单在横向上实现各业务部门的信息共享，并且在纵向上实现厂（矿）、子公司和直属单位到公司总部三级机构之间的数据贯串。业务系统从范围上不单涵盖了邀请、定岗、培训、薪酬分派、调换、离退等业务内容，并且实现了专业技术人员、技术人材、领导人员的分类治理；从治理模式上，既表现出整
7、个公司业务治理从上到下的一致性，又经过系统定制知足不一样单位的治理特征。在决议支持层面，系统的综合剖析模块为治理人员供给综合查问剖析和自主剖析的手段，协助决议模块经过人员改动、人员构造、岗位配置以及人力资源成本等专有剖析模型为决议供给科学依照。鞍山钢铁公司公司人力资源治理信息系统包含人员差不多信息、领导人员、专业技术人员、党群人员、职业技术判定、智能协助治理、机构治理、统计报表、综合查问、人事档案、薪酬治理、自助网站、外面和内部网站、培训开发、劳动合同十多个模块。鞍钢系统涵盖13万多人数据。马鞍山钢铁公司人力资源治理信息系统马钢人力资源治理信息系统是马钢两公司(马鞍山钢铁公司(控股)有限公司和
8、马鞍山钢铁股份有限公司)公司信息化建设暨ERP建设过程中的一个重要业务子系统。经过成立马钢人力资源治理信息系统，全面提高马钢两公司人力资源治理业务水平、进而实现从人力资源平时业务治理到人力资源规划的战略转变。马钢人力资源治理功能包含16个子系统、一个内部人力资源网站和面向马钢其余治理信息系统进行数据通信接口。详细的业务模块包含：机构治理、人事治理、统计报表、查问剖析、薪酬治理、保险福利治理、党群治理、劳动合同治理、专业技术人员治理、职业技术判定治理、培训治理、领导人员治理、HR要点指标查问、职员自助服务、邀请治理、绩效治理、人力资源内部网站等。马钢人力资源治理信息系统项目的目标是依照马钢人力资
9、源治理业务的要求，采用信息资源规划技术，成立牢固的人力资源基础数据库，为人力资源集中规范的治理供给协助手段,同时对人力资源部分治理业务进行流程化治理。成立该系统的目的旨在经过先进成熟的运算机、网络、数据库及通信技术成立一个“正确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源治理系统，实现公司人力资源的优化和治理进步。新的人力资源信息系统建成后，总部人事部门与下级单位间将鉴于一致规范的人力资源信息，进行各项治理活动，实现信息共享，资源共享，人力资源治理业求实现信息化，提高人力资源治理工作效率。详细实现：充分利用网络的优势，猎取及时、正确的人力资源治理信息系统的基础数据，以便于上层领
10、导及时掌握公司的命脉，依照人力资源的真相，及时拟订应计谋略。经过系统对人力资源部分治理业务进行流程化治理。为各级领导供给扫瞄信息的平台。为职能部门扫瞄本单位的差不多信息供给平台分级扫瞄人事差不多信息的各种报表。按权限查问打印差不多信息和各样统计报表、名册、登记表。灵巧方便的信息查问剖析系统，充分利用多种信息表现形式，为各级领导和治理人员的决议供给必需的信息支持。实现与马钢其余4个信息治理系统（ERP、门禁系统、住宅公积金治理系统、医疗保险系统）及马鞍山市劳动合同治理系统的接口和数据通信。马钢系统涵盖7万多人数据。美的公司人力资源治理信息系统广东美的公司是国内现代大型公司公司，我国最大的家电生产
11、基地和出口创汇基地之一，在中国家电行业拥有举足轻重地地位。和勤人力资源治理系统（HingeeHR）在美的公司的实行，实现了以岗位及综合胜任能力模型为核心的人力资源规划、绩效治理、能力测评、职员激励、干部甄选和培育等要点治理，并经过综合决议剖析实现高效的人力资本治理，提高美的核心竞争力。经过和勤强盛的软件组件和工具平台定制出合适美的需要的层次化、属地化、部门化的多元化需求，不单能充分习惯公司现状，还完整知足美的公司快速扩充和连续改革对于人力资源治理提高的需要。依赖于成熟的人力资源治理系统实行方法论、丰富的大型公司实行领会、强盛的技术能力以及雄厚的资源贮备，和勤为美的公司公司供给了一个立足国情、知
12、足此刻、习惯进展、理念先进、功能齐备、充分灵巧、友善易用、安全牢固、便于爱惜的智能化人力资源治理系统。美的人力资源信息系统涵盖了6万人的数据。大连港公司人力资源治理信息系统大连港人力资源治理信息系统人力资源系统包含了机构岗位治理、人事信息治理、劳动合同治理、薪酬福利治理、统计报表、综合查问剖析、要点业务流程实现（减员、调换）、培训治理、邀请治理、绩效治理、完美薪酬治理与保险福利治理十多个模块。大连港人力资源治理信息系统（DP-HRMS）是大连港公司公司信息系统建设的重要构成部分。成立该系统的目的旨在经过先进成熟的运算机、网络、数据库及通信技术成立一个“正确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多
13、层次、智能化的人力资源治理系统，实现公司人力资源的优化和治理现代化并达成由人力资源的治理到推行人力资源的开发与经营的过渡。大连港系统涵盖2万多人数据。天津港公司人力资源治理信息系统天津港人力资源治理系一致期工程实行人力资源的基础治理、核心业务治理，成立以岗位治理为核心的人力资源治理流程，实现人力资源的清点盘活，成立确实有效的绩效查核和人材甄别体制，成立公共的人力资源治理信息平台，为天津港的进展供给更为科学、客观的支持。二期工程实现天津港的人力资源规划和人力成本剖析，全面提高天津港的人力资源治理水平。为实现天津港的目标进展规划供给全方向的人力资源决议支持。经过成立该系统，实现公司内各种人力资源的
14、在线动向治理，成立科学的人力资源治理和开发体制，实现对全公司人力资源治理的规范化、标准化和数字化。天津港系统涵盖2万多人数据。厦门建发公司有限公司人力资源治理信息系统厦门建发公司有限公司是我国一家国有大型综合性投资公司，是厦门第一大国企，人员规模8000人左右。厦门建发人力资源信息系统要在充分利用现有的人事系统和其余已拥有必定规模的应用系统中的数据资源的基础上成立人力资源治理基础数据库，并经过集中治理和爱惜，达到信息共享、资源共享的目的。系统软件要求技术先进、功能丰富、方法灵巧、标准化程度高、合用范围广、安全性能好，治理、使用和爱惜方便，既可以充分知足公司当前的现状，又可以特意好地习惯连续进展
15、与扩充的需要。厦门建发人力资源信息系统是一个全集中的、B/S架构的系统，分为二期工程：第一时期：建设基础的人力资源信息系统；第二时期：建设人力资源治理核心业务的信息化内容，为全面提高公司人力资源治理水平供给信息化协助手段。第一时期实行的模块包含：组织构造、岗位、职务治理、人员信息、职员流淌、合同治理、薪水治理、公司奖赏、福利治理、党群、进出境治理、自助平台、统计与剖析；第二时期模块功能包含：考勤休假治理、邀请甄选治理、培训开发治理、绩效治理、人力资源规划。项目的建设目标包含：成立规范、一致、科学的人力资源治理信息标准，成立人力资源治理基础资源数据库；知足公司公司、各级子公司二个层面的治理和应用
16、的需要；增添人力资源治理工作的透亮度，提高了人力资源治理人员的工作效率，使他们从繁琐的事务中解脱出来，更为专心战略性人力资源治理工作；系统涵盖人力资源基础治理的各环节，实现人力资源基础治理工作流转自动化、业务流程规范化、治理工作系统化，使得人力资源系统成为集团人力资源治理的信息化、职业化的工作平台；经过网络技术的应用，为人力资源部门以外其余治理者及职员供给各种形式的自助服务。比如：公司的高管人员可以在网上查察公司的人力资源的配置、要点职员的情况、职员的绩效等等，直线经理可以查察部下职员的各项情况等等，使得人力资源部不再是一个关闭的部门，人力资源工作也由人事干部变为全体职员共同参加和履行的治理活动；实现与公司内其余信息系统的集成与共享。
