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1、某集团公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为
2、人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。第二条 理念1、 目标计划为基础，以业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、 绩效的提高为目标。3、 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条 考核原则1、 一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。3、公平性：对同一职类职员使用相同的考核标准。约4、密公开品性：泄考核漏结果偶职员胀应签极名，寄有意胃见可纺表述暮、申炸述，锐无签兵名考眠核结寒果同耳样有脆效。柴5、添保密
3、脾性：络主管期及被累考核弹者不愿能将斗考核南结果惹泄露老他人恩。第四条 骗适用喂范围吉本制浴度适丙用于医集团壁公司烧的所胶有正毯式和易试用身职员千。虏第二无章 黄笑考核颠规程第五条 钢疤贸考核摧要素细1、乔年度痕经营钥目标贤计划窑及月冬度工信作关理键业棚绩指恳标达魂成卡推；巩2、恳公司月各项通规章崇制度洲；顷3、雕总经且办、宣人力艘资源愿部提桐供的矮职员劳着装昼仪表臣标准臣埋、办逐公秩伟序管舟理考玩核标北准、克环境誓卫生远管理寄考核叉标准贞、行播政违瘦纪记蜓录和悬岗位签违纪倡记录怒；盾4、捡被考早核者干的上目级主固管人凑员提魂供的输月度曲工作景关键碗业绩德指标胁工作坚记录陈；娇5、和工作幼说明
4、旦书；翻6、觉其他畏依据号。第六条 罩考工考核鱼责任万：剧1、福原则沫上实什行多幻级考河评体潮制；现2、弦主管旨和职勇员共厉同承辟担考嗓核责距任。惨职员遭的直谎接上汇级为俗一级留考核练者，冒对考左评结愧果的痒公正霞、客捉观性懂负责网；直垫接主薄管的业上级划主管债为二尚级考避核者史，主砌管行皮政副住总对价考核洽结果护负有尖监督祸、指固导责语任，亏按月展度工糊作关窄键业誉绩指歼标工毙作记长录确识保两拦级考锦核者糟之间云考核喷结果贵的一墨致性夜。若袭二级痛考核彻者修刷改了蛇一级居考核签者的宜考核千结果着，应严向一省级考揪核者废反馈停或责盘成一久级考乖核者挤重新辽考核窝。拖3、疗在具氏体管半理过恒程中
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6、按月换进度娱B类配：中制、基应层管捐理人圾员和润主管端类管里理人蹲员兰部门唤部长灾、副查部长周部长桶助理常、部或门主站管。湖基于篮关键陕业绩化指标铅的落诞实及玩计划佳完成毛情况胖的考秃核林一年筝或半挑年或法按月堆进度桂C类粗：一袖般职棵员程主办忘、主摇管、劝高级日文员懒、文轧员、答司机寻、接营待、侮警卫柏、卫述生员塌是否浇完成饺关键豆业绩倍指标睬及计影划完简成情剑况的恋考核敢月度昏考核第七条 画路考核衬责权哗：屈1、虎人力甩资源攻部；岔（1碍）负油责制疏定及魄定期缎修订橡绩效宜考核制方案闯并报书总经创理批惰准；醋（2抵）负求责组候织绩法效考兔核工冲作；床（3槐）负慨责培腥训参露与考子核各殊级管
7、流理人妄员；鲜（4箩）负盐责监拳督及双控制垄考核奏工作报的全违过程团；附（5刑）考闯评分继的汇册总和逗考核劲资料免的归妥档。放（6援）考燃核结偷果与削薪资不挂钩线2、问一级脊考核棒者（起直接丘上级壶）和畏二级闯考核从者（热主管问副总时）斗（1陈）了菠解考滑核的混程序发及方蜡法；搜（2牌）确构保考便核的正公平歇、公域正；甘（3嗓）对头管理水范围荡内的芬直线降下级锅进行游考核活；安（4异）考寇核后便对被树考核锅者进竟行详问细的萝工作胡指导淹和辅叛导。缓3、蕉由人纳力资能源部束主管储副总京严格猪审核泻考核果表及绸工作帐计划仅（关睁键业钓绩指跃标）叶的真对实性垂，确做保考敏核结绢果的厅公平准、公冶正。
8、伞（1姥）严厕肃处捡理违末背考窝核宗水旨，但以权成谋私保的个岭人。劳（2均）负贤责考痛核工占作的坡整体贼性和暴及时的性，昂并有越计划风按公茶司战醒略规膀划和兼年度惧工作迫目标堡、年辫度经绸营目章标推拣行新鹿的考屋核体育系。碑4、爪总经搞理幕（1暴）考套核结戚果的聋批准机执行改；鸟（2埋）考选核工探作的盼柔性田调控东和协警调。霜第八锈条 自 考栽核权符限顿1、紫有考引核采氏取由打上至涛下的座考核够方式律，每渡位职酿员由响一级启考核冶者（搁直接讲上级俩）进舍行初杆核，撤二级倦考核东者（横主管缩副总障）进逃行审冬核，斧报人假力资抵源部裙主管撞副总胁核准阴或逐啦级上平报。惊第九纵条 鲜申诉翻1、傍各类
9、山考评历结束辟后，誉被考屈核者局有权量了解纷自己椒的考枪评结超果，界考核便者有宣向被清考核班者通换知和赞说明乘考核死结果狼的义惭务。州2、丝被考划核者清如对挤考评肉结果蒜存有协异议逼，应已首先斧通过搬沟通跃方式匠解决总。解碍决不早了时策，有剪权向得二级炉考评厅者申肌诉：矩如果你被考旋核者冶对二纽级考雷核者呜的考乞评仍启有异冲议，榜可以悠向人妙力资份源部六提出赖申诉脑，由虽审计脊促进萝部及品党群伏监察舅部负蒜责监挠督申挪诉结混果。愈3、蛋人力杏资源诸部经纱过调谁查和徐协调动，在优十日夸内，跪向申兽诉者鹅答复银最终摄结果赢。拖第三远章档惹 高初层管缠理人匀员疫第十牢条 过高层标管理族者考砍核适覆用
10、对誓象梨1、杆副总速经理镜、总饱监、糟董事单长助寸理、历总会雹计师学、总窜经理文助理齿。捧2、轨考核亩周期焦：对蜓高层洪管理朝者的蚊考核刺周期谢，原湿则上店半年住进行务一次煤或按老月进啄度。汉3、痛考核尤内容坡（1轰）由卷于对坏高层目管理灵者的带考核剂实际共上是绩对各撑系统银经营瑞与管扫理状灯况进芬行的述全面桨系统还的检崖讨，盆因此培，对煎于高碎层管昆理者寒的考枣评采灿取述阶职的代形式俯。考钳核内乳容分妨为经逃营目公标完蒙成和傻管理焦改进腊两项秃内容规。命（2楚）经皱营目既标完羊成的桃考核袄重点智集中衫在基馒于策华略重势点落君实而精制定洞的关哭键业政绩指伐标的颤完成踪情况津。仅（渴3喝）管僵理
11、改蓄进的家评价剥要素南为：退（1耐）计当划管绩理里（2窑）文额化建典设除（3宇）流涉程建舱设和塑周边映协调梨（4群）人哥力培跃养与善人员棉调配胁管理峡（5堤）绩窄效改数善虾（6即）职茅业素沃养与田工作撒态度次第十恒一条解 考戚核程喘序谷1、柳每考万核期衣限末寇，高迎层管绪理人个员需汤依据版公司召的经渗营策烘略和挖经营生计划违，结之合考初核要震素向腊公司视提出色下一碧考核殃期本舅系统怖、本末部门梳的策哗略重楼点、抬策略膜执行找方式乱、关屯键业跨绩指辛标和粱指标设值（扶或指千标达涉成状略况描卧述）悲以及割管理队改进斧计划桶；秀2、米高层李管理洞者同练直接拉上级醋沟通料，就拢以上干内容票进行陷讨论耕
12、、主揭议和逗审定志；硬3、量被考士核者权与直叹接主狡管对画此达凑成共并识后求，由导被考嫁核者草将确咸认的晚内容家填入裂“旗高层是管理难人员影关键筝业绩面指标钱达成株卡确”左中计傻划栏慈内。煮4、忠在考梳核周开期内门，如太被考谅核者罢发现南业务辆进展绘的内说外环似境发右生重蔬大变毛化，舱可以凝申请概对原呀定的霜工作逆目标打进行劫阶段嚼性调铁整，霉经直圾接主笋管同推意后谈，记遮入达牢成卡摆中飞“换目标欺修订浮”谱栏；裙5、割考核柿期末闹，被阴考核板者将曾工作衣目标敢完成野情况炮记入默高顾层管箩理人胡员关夕键业严绩指潜标达使成卡渠中著的慧“航计划商完成匹情况箭总结蜘”既栏。已同时晌，被井考核灿者需卖
13、将其扩他属劳于本尼人应恭当填块写的葵部分首填写怪完毕链；法6、肤被考充核者伤进行刊关键膀业绩颠指标盐计划缴陈述窃，由释被考林核者届本人侨对关沟键业匆绩指恰标计烤划绩立效完惠成情况况进脆行说琴明，根可以做以相游关人属员参青加的祸小组知会议炮方式陆进行浪。由盏考核瓣者根等据目迁标达剥成情台况和装述职痒情况嘱对被鞭考核匀者做汇出评扛价、逗核计搏得分堵，并饮确定约等级化；卖7、关由被采考核霜者和品考核者者共早同确倡认考姜核结丑果。西如果战被考鸽核者播不同描意考罗核结汽果，哀可以卷按制寄度中川相关贩规定疤向相惰关部狱门、恨人员并申述腿。络第四哨章 肢志中、往基层法管理盈者考援核慕制第十蜻二条挽辅考核夺对
14、象约本制艺度中遥、基倍层管秀理者妨主要豪包括剥：（1） 南各部送门部队长、禁副部婆长、惠部长蓄助理执、部友门主较管。属第十辩三条乎 评天价周柜期玻考核迹同期闲原则前上规庄定按患季度拢考核启，个骑别业猪务部名门在胁前期哑可以财按月哨度进咱行考艰核，范或逐仿步过奋渡到评按季划度进叠行考尼核。呀第十特四条侵 月粘度记疾录1、 嘱公司知各部博门应鼠结合微部门尽实际防情况院，制策定本值部门希月度败关谨键业作绩指剖标达鼻成卡慕的谁指标症内容爽和记这录表舍格。凝直接改主管椒每月辩对下雀属进盯行一关次考衔核记家录，罢对下浸属的堂关键昏业绩痛指标拔工作帽情况受进行眯分析化与总萍结，晶及时愁指出哄下属条工作浊中的
15、估问题唐，帮晒助下你属改化进工捧作。较记录骂职员斩绩效尽完成生情况黄及现角实表滥现情步况。2、 脑公司缠中、仅基层构管理宏人员景的考过核以汗部门昏月度像关移键业扑绩指雨标达治成卡学为群准，朵部门看考核孩分值怒即为放中、学基层恨管理舍人员灭考核滴分值葡。浇第十煎五条仪 考食核内币容充对中彼、基蠢层管名理者朽的考塘核主毕要是净基于圈关键甩业绩歇指标虏落实睁和计吴划完贸成情凭况；沃业绩绞改善绩情况泉素质隶评价秤。胶第十构六条商 绩益效管糕理过善程钟1、检绩效冠计划谈。考伞核期良初，吉被考口核人重和上克级主济管在炕总结还上期追绩效罚的前淡提下徒，结岛合当严期的法工作视重点标，以序关键腾业绩润指标毁体系象为指淹引，鞋经充然分沟加通，姿共同烈确定练和确肉认本煤期的榜工作往计划汗与目矩标。狭每个苹目标时或标房准应指遵循孟SM翠AR路T原急则。姑即具待体、真可衡嘉量、镰可达灾到、疲以结烈果为咸导向氏以及昌时间棵性。令2、澡绩效饿辅导闭。计旺划的笼施实谷过程撒是考销核者愧与被小考核贺者共潜同实桃现目轰标的藏过程笼，上贯一级躬主管嫩有责茂任辅键导与鞠帮助字下属农改进烛工作泽方法爷，提谎高工嘉作技佣能；汉下属誓有责惑任向夺上一娃级汇揭报工户作进吸展情揭况，虾并就验工作战问题兔求助刻于主禁管。望3、遥在此窃基础期上，缓确认窗下期资工作捕计划减与
