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1、监理公司工程部部门年终总结精选5篇监理公司工程部部门年终总结精选5篇监理公司工程部部门年终总结120xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目的。下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。一20xx年工作内容20xx年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程工程，总建筑面积_方米，构造采用框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔
2、式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。二20xx年主要工作完成情况1施工图纸设计及图纸审查通过。2人防图纸设计及图纸审查通过。3消防图纸设计及图纸报审查。4工程招标代理及招标控制价计算。5山体办理相关手续。三工程招标工作完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施
3、工单位，保障总体工程的顺利进展。四工程总体的控制目的1工程质量完成情况：社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开场了工程部的组建工作。首先根据社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目的为创立无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短
4、，进步了工程部人员的质量争先意识。2工程消费及进度控制：社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。3平安、设备管理：施工进场的准备期间，根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管
5、理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。五工作存在的缺乏工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监
6、管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。六20xx年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：继续抓好社区生活保障房工程工程管理工作：在20xx年的主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。加强业务知识学习，继续进步管
7、理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。20xx年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析p ，找出缺乏，制定对策。监理公司工程部部门年终总结2一、上年度工作回忆在以过去的一年里，根据公司制定的工作目的结合工程部07年工作方案，在大家的共同努力奋
8、斗下，根本上完成了全年任务。1、设备维护方面；在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够认真，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一个方面反响出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的培养和教诲。2、日常维修效劳方面；根据公司给工程部下达的有偿效劳目的，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目的任务，但是；目的是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么？是公司的表扬？还是其他部门的认同？都没有得到。那就要我
9、们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，“世上有难事，只怕有心人”，我希望各位要转变思想观念，认真总结经历，在今年的效劳中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。3、在学习新的技术方面；在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进展过电工知识培训，其别人员没有积极响应公司的号召，进展过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来到达人才市场的需要和公司的要求。4、存在的问题。工程部在各方面工作中还存在缺乏，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，
10、促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的“苍蝇”到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要改变工作作风，进步个人的工作才能，力求将各项工作再上一个新的台阶。二、下年度方案；1、设备，设施管理；对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的.记录表设备每月巡检表，设备运行确认表，设备每日三班巡查表，各班组必须认真履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行平安。每月1-5日前上交报表，记录准确，无过失。如；设备一旦发生自然故障，要求必须填写设备故障维修记录表，注明发生故障的原因，维修
11、的过程，试机的情况，参加人员等，该表实用于各类设备的故障记录。2、日常效劳维修；为了进一步进步工作效率，减少反修率，对每天的维修单实行登记管理，要求各位进步认识，对各个部门开出的维修单应考虑轻，重，缓，急的因素进展维修，对以完成的维修工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型工程维修，注；家用电器更换配件，爆水管维修，更换木地板，全屋油漆等，做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，及时催促前台向业主或租客确认，一旦确认应及时根进完成工作。3、库存材料管理；仓库管理员应对库存材料分类摆放，详细列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录准确，根据每月使用量，及时补充缺乏材料，零星维修材料，
12、由采购员根据所修产品使用要求，及时采购。4、工作汇报；在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按方案安排的工作，完成后登记，是其他领导或部门安排的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出决定后执行。监理公司工程部部门年终总结4从20xx年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的考虑，有的已经在施行和理论。但由于有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分
13、三个局部，第一局部：工程管理情况，第二局部：分析p 改良，第三局部：工作方案及工作目的第一局部：工程管理情况一、工期控制二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20xx年6月1日开工至20xx年12月28日开工。而实际的施工进度情况是G1、G2栋主体封顶都要到20xx年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要原因在以下三个方面：1承包单位事先对二期工程的工期估计缺乏。对雨季施工、材料供给特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供给估计缺乏。且总包单
14、位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、劳工班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计缺乏。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取工程总包单位的管理费用。这种形式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人董、胡负责，云南惠丰公司并不给工程资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的缺
15、乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位工程管理是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工
16、程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的开展作出更大的奉献。二、质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到如今，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装
